万达收购美国AMC院线、华人文化产业投资基金与梦工厂合建东方梦工厂、吴征斥资在美国成立七星娱乐集团、小马奔腾收购美国顶级特效公司数字王国、TCL冠名好莱坞中国大剧院、华谊收购国际领先的数字放映公司GDC……有了这几例并购案例，就有人理所当然地畅想，现在到中国资本“逆袭”好莱坞的时候了。
华谊兄弟总裁王中军
今年的上海电影节论坛就设置了这样一个话题， 不过令主持人尴尬的是，论坛刚刚开始，华谊总裁王中军就直言称“逆袭好莱坞，那只是个梦，离现实还是很远的。”
华谊公司作为中国电影民营企业的领先者，在2012~2013年的贺岁档期以《十二生肖》和《西游・降魔篇》缔造了超过20亿元的票房，风头正劲的华谊公司也公布了今明两年内的新片计划，2014年的计划中就包括了布拉德・皮特主演的战争片《狂怒》，说明华谊也在开始向好莱坞渗透，但是对于中国资本逆袭好莱坞，华谊董事长王中军却又不同的看法。
王中军说道，听到这个主题很惊讶，中国资本逆袭好莱坞还有很长的路要走。华谊现在很难去并购美国的电影公司，目前和美国公司合作的基本是单片和一些项目。美国公司的基本目标还是输出美国电影，很少有人跟你谈把你的电影带到美国市场去。个人觉得中国电影人的心会越来越大，一个独立的电影公司是很难在市场上生存的，还是要以电影为根本，把它的衍生做得更好。去年全部华语片在境外的输出只有10亿人民币，好莱坞电影在中国的票房是88亿。逆袭好莱坞只是一个梦，离现实还是很远的。王中磊回应“双王之争”：轮流坐庄才成熟
借第16届上海国际电影节之际，华谊兄弟发布了2013-2014年全新片单，强调该公司电影产出占全国票房四分之一的地位。接受记者专访时，华谊兄弟总裁王中磊[微博]坚定“大片革命”是华谊不可或缺的方向，“以小博大是一个特别体面、特别拿得出去说话的事，但是风险非常大。”
“以小博大”风险大
华谊兄弟董事长王中军曾将华谊电影的成功总结为“大制作、大手笔加影视大腕”，而近来光线影业发行的《泰囧》、《致青春》等中小成本影片，频频创下以小博大的奇迹，引来“大片时代终结”等讨论的同时，“传统巨鳄”华谊兄弟、“新兴巨头”光线影业颇具代表性的“大与小”产业布局也被拿来比较。对此，王中磊表示，如果大家都去拍中小成本电影，对整个电影产业是不利的，“中小成本电影的成功是在一些大片故事空洞、观众没有得到满足的情况下实现的，而且观众也到了更新换代的时候，希望看到更多对生活有表达的电影。不过，作为一个行业来说，一定还是需要一些商业大片支撑。美国电影的产量在缩小，但他们还是在做全球化的商业大片，支撑产业。只有整个电影工业真正成熟了，才可以有更好的低成本的有质感的电影，中国的电影也应该这样。”王中磊认为，不管导演大小、公司强弱以及投资多少，最终都是为观众服务；但从另一方面看，观众确实需要引导，“你不能说观众爱看这个，然后你就全给这个。观众口味是在变化的，有操作能力的公司应该贡献产业上更丰富的资源。”谈到投资角度，王中磊称“华谊定制”会无差别对待大中小成本的影片，也会和新导演、新类型合作，但不会附庸流行去追求所谓“以小博大”，“以小博大是一个特别体面、特别拿得出去说话的事，但是风险非常大。每年通过的电影有600多部，90%都是低成本电影，但是这里面98%都是失败的，只有2%成功。而另外10%左右的中大型电影成功率较大。这需要一个持续性的公司才可以完成，而不能是投机性的公司。华谊兄弟也曾经历过很多失败，但是我们是持续发展的。”
“双王之争”太戏剧
在影视界的民营公司势力榜上，华谊兄弟王中军、王中磊王氏兄弟，与光线影业王长田[微博]，被赋予“双王之争”的说法。谈及这个话题，王中磊表示外界对他们有很高期待，华谊兄弟这两年都是业界第一，“我当然希望永远站在一个最高的地方，但是我觉得‘洗牌说’其实是戏剧化的说法。相比这些，更有意思的是越来越多成熟的电影投资企业起来了，光线影业也好，乐视影业[微博]也好，他们都因资本的增加变成了有实力的公司，个案的成功使他们的团队更自信，品牌知名度也逐渐提高，这些都是非常好的事。”王中磊称，他每年只看两本记录，一本是中国发行放映协会出的年度业绩介绍，一本是美国的公司记录，“美国六大甚至是八大电影公司，他们经常轮流坐庄，会分成几大阵营，六大当中会有两三个超强阵营，这是整个市场的辅助。而几家大公司每年都有十几部电影。我觉得这样的格局就很成熟，放在国内，不能说上半年没有片子就说哪家公司不行了，这可能只是因为时间段或是一部影片的命运造成的。”
此前，王中磊减持了1.77亿元的华谊兄弟股票，这事发生在4月王中军在博鳌论坛表态“我们两个人短期内不会卖股票，因为长期看好华谊兄弟”之后。对于外界质疑声，王中磊回应减持是近20年来第一次给自己发红包而已，“公司1994年成立到现在，19年，我第一次给自己红包。如果说我给投资者带来了一些联想，没必要，他们可以看到我每天如何在工作。”
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