這個世界,正在為高逆商的人讓路
2021-10-28 02:50:38
前幾天,在書上看到一句話,感慨頗深:
“一個人,跌倒了站起來的只是半個人,站起來再往前走才是完整的人。”
生活中,當所有人都在關注情商的時候,我們往往都忽略了一個最簡單卻也最深刻的真相:
很多時候,逆商才是決定一個人能走多遠的關鍵。
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逆商這個詞很少人聽過,我先給大家做一個解釋:
如果你要去攀登珠穆朗瑪峰,這時你開始規劃到底是從青海出發,從雲南出發,還是從四川出發,是從南面登,還是北面開始登,這個思考的過程考驗你的智商IQ;
接著你聯繫隊友,溝通當地登山隊員,組織好團隊,團隊的口號,目標,計劃一致,等著轟轟烈烈滿懷激情要干大事了,這個過程就是考驗你的情商EQ;
到了珠穆朗瑪峰的山腳下,你一看“哇塞,好高啊,咱們還是不爬了,拍張照回去,留個紀念唄!”這個就是考驗你的逆商AQ。
決定你能走多遠、飛多高的,恰恰是你的逆商,而很多人,就敗在逆商上。
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據相關報導,準備到珠穆朗瑪峰爬山的人當中有70%到了山腳下,拍張照就無功而返;
20%的人爬到山腰大概4000多米的時候,開始抱怨“爬山,真不是人幹的事兒”,然後中途放棄;
到最後,只剩下5%的人能爬到珠穆朗瑪峰的山頂。
登山這項運動,距離山頂越近,爬得也就越艱難。
據說到最後還剩下100米,走一步需要20多分鐘,那才叫寸步難行。
王石初次登上珠峰50多歲,當時成為中國年齡最大的登山者,這一過程考驗的無疑是毅力二字。
爬珠穆朗瑪峰的過程,在某種程度上也代表一個人的成長和事業的高度。
你回頭仔細看看身邊的人,到處都是聰明人,不缺情商,但是為什麼真正能有大作為的只有少數?
因為大部分人都是到了珠穆朗瑪峰山腳下就嚇死了,不敢往上爬。
這樣的人,人生中稍微一個逆境過來,就經不起打擊,嚇懵了,打傻了。
多年前身邊一個朋友,當初失業下崗了,女朋友催著他去找工作,早上去找工作,他說太早了,人家還沒開門。
過了兩個小時再讓他去,說太熱了,下午再去。
到了下午讓他再去找工作,他說下午太晚了,人家都關門了。
他一點兒不笨,人也非常機靈,但到現在一事無成。
很多人做事不成,就是因為這樣:總是找一大堆的藉口,而不迎接困難解決問題。
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再講一個之前看到的故事。
一個神父打算賣掉1000本的《聖經》,但是他自己只能賣400本,所以打算找幾個小孩子幫助自己銷售。
他一開始覺得應該找那些口齒伶俐的,這樣賣得快,可好不容易才找了兩個。
後來實在沒辦法,只能找來了一個願意賣,但卻口吃的孩子湊數。
這時神父分配了任務,每個孩子200本,不過他對口吃的孩子根本沒抱有希望。
過了一個星期三個孩子都回來了,口吃的孩子全賣完了,但是其他兩個孩子手中卻還有剩餘。
神父覺得奇怪就問他:“你說話結結巴巴的,怎麼能夠賣得這麼好?”
這個小男孩眼神堅定地說:
“我……跟……見到的……所有……人說,如……果不……買,我就……念《聖經》給……他們聽。”
那些人都受不了身邊有口吃的人在念《聖經》,所以都會買上一本。
後來一個顧客看他堅韌不拔的精神,被他打動,一下把剩下的全買了。
你看,兩個口齒伶俐的孩子竟然還沒賣過這個口吃的小孩。
這個世界上所有的事情都怕兩個字“認真”。
真正高逆商的人心中只有一個字,那就是“幹”,逢山修路,遇水架橋。
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台灣著名的作家李敖喜歡講一個歷史故事:
光武帝劉秀打仗的時候,有一次吃了敗仗,夜裡去巡視營房,跑到營房裡看看那些戰敗的士兵是什麼心態。
結果一看,這個帳篷裡幾個人,滿臉的淚水,哭哭啼啼,寫家書的,寫情書的。
跑到下一個帳篷裡一看,幾個人喝得醉醺醺的,滿臉的眼淚,抱在一塊又唱又哭。
走著走著,一路都是這樣。
終於走到一個帳篷,往裡一看,裡面坐著一個年輕的士兵。
他臉上的表情呢,既不憂傷,也不沮喪;既不憤怒,也不亢奮。
就跟沒事人似的,在那裡擦武器,擦得鋥亮的,準備下一場戰鬥。
劉秀很驚訝,說:“這小子肯定能成事!”
結果這小子後來真的成了事,他就是東漢的大將軍吳漢。
一個不畏打擊,不怕失敗,默默擦亮武器的人,才有資格當將軍。
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巴頓將軍說過一句名言:
“看一個人的成功,不是看他輝煌的時候,而是看他跌入谷底的反彈力。”
如果你經常看人物傳記,你會發現那些成功的人不是情商很高,不是智商很高,但絕對是逆商相當高的一群人。
他們都有一種能力,接受打擊並且迅速自我修復,不需要外界的安慰,這種能力叫做“自愈能力”。
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行百里者,半九十。
越是到最後,越艱難的時候放棄的人越多。