水泥王-嘉新水泥創辦人張敏鈺

張敏鈺 - 水泥大王傳奇 ,嘉新水泥創辦人張敏鈺年輕時，以借來的500元創業起家，早年在上海經營紡織業，曾遭對日抗戰，又逢國共戰亂，1949年初，他拆遷機器設備到台灣遭逢太平輪事件，設備全部沉入海裡，張敏鈺攜家帶眷再次艱苦創業，最終成就了市值百億元的事業。

嘉泥創辦人張敏鈺出生於浙江省鎮海縣霞浦鎮，家境貧苦，窮到「只剩一個水桶」，僅上過2年私塾，就到上海汽油燈廠當學徒。父親病逝後，年僅14歲的他更扛起家計，與母親相依為命。

「再重的犁，都拖得下去。」生肖屬牛的張敏鈺形容自己是「苦牛」，且不懼艱難，「困難都是人說出來的！」在遠房堂舅的介紹下，他進入上海緒元染織廠當學徒。由於聰明伶俐，勤奮好學，老闆對他非常滿意，3年滿師後，升任跑街，推銷棉布，顯示出卓越的經商才能。

1935年，張敏鈺任職的上海義生染織廠發生勞資糾紛，老闆橫下心來收攤，張敏鈺和另2位中階主管勸說老闆繼續經營，結果老闆卻說：「既然你們對這份工作這樣執著，我乾脆把機器送給你們3人當作遣散費好了。」由於另外2名同事退縮，張敏鈺決定以5台機器起家，向親戚借了500元，在上海灘創立自己的兆慶染織廠，22歲便成了年輕老闆。

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然而，張敏鈺的創業之路，幾經浮沉起落，「好幾次從零開始」。創業之初，適逢「白銀風潮」，市場購買力急劇下降，張敏鈺白手起家，一無資金，二無銷路，要勉強維持都很困難。

他後來回憶說，「那時我幾乎每天吃綠豆稀飯，菜是梅干菜燒豆腐，可以省下買鹽的錢。」所幸他辦廠講究品質和誠信，不久就贏得了一家大商店的信任，決定跟兆慶廠建立長期合作的關係，幫助他熬過了創業期的艱難。

早年，張敏鈺在上海經營紡織業，曾遭對日抗戰，歷時20年打拚，先後創辦兆慶染織廠、悅新紡織公司等多家紡織公司，好不容易營運安穩起來，又逢國共戰亂。

眼看上海戰雲密布，1949年初，張敏鈺拆遷機器設備到台灣時，結果貨輪沉沒，設備全沉入海裡，已無退路的張敏鈺攜家帶眷，來台再次艱苦創業，籌建悅新紡織公司、嘉和麵粉廠及嘉新麵粉廠等，後又投資創設嘉新水泥公司。

當時，台灣通貨膨脹，百物騰貴，棉布異常短缺，於是張敏鈺決定重操舊業，在台開設紡織廠，並沿用悅新染織公司的名字。適逢台灣當局為促進島內經濟的復甦，決定扶植較易發展的紡織工業，祭出優惠政策，讓經驗豐富的張敏鈺如魚得水，第二年再與友人合資開設大東紡織公司，第三年又參與創辦坤慶紡織公司。1959年張敏鈺獨資創辦益新紡織公司，致力於科技革新，提高生產水準，外銷訂單劇增。

同時，張敏鈺也從紡織跨足水泥業。1954年，張敏鈺與翁明昌、焦廷標、呂鳳章等人集資成立嘉泥，直到1977年，翁明昌過世，張敏鈺家族以嘉新麵粉股權交換翁家手中持股，完全掌控嘉泥，張敏鈺因此有「水泥大王」之稱。

不僅如此，張敏鈺興建的嘉新大樓，1967年落成，是台灣第一棟中央空調、雙層隔音鋁窗辦公大樓。剛完工時，它是中山北路最氣派的商辦大樓，全盛時期甚至有二十多國外商公司承租。一名小股東回憶買嘉泥股票的初衷：「年輕時搭客運從國道北上，進入台北市就看到這棟台北第一高樓，門口聳立的各國國旗，內心充滿驕傲。」

1957年，喜泥的第一套水泥生產設備安裝試車完成，正式生火開工，年產五洲牌水泥15萬噸。翌年，公司營業額突破新台幣億元大關。1960年，第二套水泥生產設備建成投產，產量翻番。又過了20年，第四套設備也在岡山落成，年產總量達220萬噸，為台灣單元工廠中第一大水泥廠。此外，張敏鈺還成立嘉利實業公司，專營預拌混凝土事業，在岡山、桃園、中壢、臺中、大肚等地設有5個預拌廠以及高雄紙袋廠。

如今一甲子的嘉泥，已成為多元化、跨國經營，除了水泥銷售和掌握台泥最大股權之外，也積極跨足餐旅業，嘉泥市值最高曾達逾200億元。

在第三代張剛綸帶領下，嘉泥近年來渡過轉型陣痛期，今年解散中國江蘇聯合水泥廠、出清台泥國際股份，轉入飯店餐飲業，進軍義大利、日本沖繩蓋飯店，也在台灣開了第一間做月子中心。

今年46歲的張剛綸，是嘉新水泥前董事長張永平的獨生子，接班於他是宿命也是責任，但4年前他接下比自己年紀還大的公司，正逢台灣水泥業的環保爭議再起，加上水泥業環境丕變，他只得拼全力殺出一條活路。

在張剛綸帶領下，嘉泥渡過轉型陣痛期，今年解散中國江蘇聯合水泥廠、出清台泥國際股份，轉入飯店餐飲業，進軍義大利、日本沖繩蓋飯店，也在台灣開了第一間做月子中心。

已經進嘉泥20多年的張剛綸，說起轉型過程雲淡風輕，但其實卻是如人飲水。1996年，嘉泥準備興建嘉新京陽水泥廠，成為中國第一家外商水泥公司，西進大陸的腳步比台泥還早，當時年僅25歲的張剛綸大學剛畢業，就被父親從美國召回、前往中國大陸蹲點，一待就3年。

未料，中國水泥廠如雨後春荀般冒出來，而且都是國企，「我們當時目標是年產一千萬噸，相對台灣1、200萬噸，感覺很多，但大陸做尖兵整合，一下子就開出1億噸的產能。」眼看失去優勢，加上台灣政府戒急用忍，「我爸覺得還是做大比較好。」因此嘉泥和台泥合作，併入台泥國際，卻也埋下「內線交易案」的導火線。

2011年，張剛綸的父親張永平因涉嫌內線交易請辭嘉泥董事長，交由張剛綸的叔叔張安平上火線，18個月後交棒給張剛綸，嘉泥集團正式進入第三代接班。張永平2013年底因認罪及繳回275萬不法所得，獲判緩刑3年。

當時，正是嘉泥成立一甲子以來最嚴酷的經營寒冬。由於台灣公共工程銳減，水泥需求量趨緩，中小型水泥廠愈來愈難生存，前董座、叔叔張安平交棒時表示：「嘉泥未來只有資產活化一路可走。」

而負責執行轉型的重擔，落在張剛綸肩上，左手要積極整頓手上虧錢事業，右手要活化資產和轉型。

「嘉泥就像一艘60年的大船，要如何運舵轉向，其實需要一段時間。」嘉泥執行副總王立心形容，急轉對員工和公司的震盪會很大，「那時候大家非常緊張。」

嘉泥轉型之路遙迢，繳了不少學費，「只能一步步走。」走過4年的漫長黑暗隧道，今年總算看到一點亮光。接掌比自己年紀大的公司，張剛綸表面不說，其實吃足了苦頭，他首先解決台北港官司、解約大安區地上權、解散中國水泥廠三大棘手問題。

嘉泥整頓告一段落，張剛綸企圖帶領這家老字號水泥廠走出新路。為了布局餐旅事業，張剛綸曾像個空中飛人，在美國、歐洲和日本等國四處獵地，後來敲定和叔叔張安平擔任執行長的雲朗觀光集團合資購買義大利HOTELVALLE DEI CASALI商務酒店。

今年5月，在日本沖繩國際通飯店動土，預計2019年下半年開幕；另外，嘉泥以15億日圓標購在沖繩的豐崎濱海近3萬7000平方公尺土地，也請日本知名建築師隈研吾設計，將規劃為有購物中心、飯店等的海濱度假中心，預計2023年完工。

此外，嘉泥轉投資的「人之初」產後護理中心，今年3月開幕，營運也很快上軌道。嘉泥轉投資的嘉和健康生活總經理張羽指出，目前「人之初」護理中心訂位全滿，明年計畫在台北再開一家，朝連鎖化經營。 嘉新水泥評價,嘉新水泥董事長夫人,張仙平老公,嘉新水泥104,嘉新水泥ptt,張東平,張剛綸,嘉新水泥張安平

20年來，張剛綸只想做好一件事，就是傳承家業，當年為接掌家業念了麻省理工（MIT）技術管理碩士，現在的他，學起了日文。如今，張剛綸的自我期許是「趕快帶領嘉泥轉型成功」，他念茲在茲的就是要擦亮嘉泥招牌，「我們沒有什麼藉口，就是應該要做出來，期望2019年可見花開結果。yiciwac255@d3ff.com