如何應對變了味的「對事不對人」？

上周，朋友王琳跟我訴苦，說想離職。

一問才知，同樣的級別，她團隊的標比別人高1/3，連著幾個月沒達標，小組成員的績效工資比別的組少1000多元不說，工資還因沒達標被倒扣，每次問及標高的原因，上司說的理由都很牽強，跟他溝通改標也不同意。

月末總結會，上司連著批評團隊好幾次，開會時總說自己對事不對人，但說話特別難聽，語氣沖，還大呼小叫的。每次開會大家心情都很差。

整個團隊心裡極不平衡，按其他團隊的標準，她們每次都完成了。幾個成員跟她說不想幹了，做一樣的事，待遇差這麼多，明顯被針對了。

聽到這，不免讓人覺得上司這對事不對人的腔調里透著不對勁！

想像一下，什麼場景中「對事不對人」這句話出現得特別頻繁？

大概率是批評人。為什麼我們會有這種印象呢？

這句話用來表揚人還真少見。有哪個人表揚表揚別人會加上對事不對人的？於表揚而言，這是一句廢話，說不說無所謂。

而批評人時，說話難聽、態度差一定會遭人反感。如果加上對事不對人就能發揮遮羞布作用。即使對方脾氣暴，語氣沖，態度差，直接凶喊也能完全掩蓋，無論多麼惡劣的行為表面看來都十分合理。

對事不對人作為發泄情緒的藉口也很合適，承受者充當出氣口，被迫全盤接受對方的怒火，並且發難者沒有愧疚，也不存在心理壓力，更不必說事後悔改和道歉。

同樣這話也是最好的道德綁架託詞，施暴者不但藉此洗白自己不尊重人的行為。而一旦你反抗，別人會覺得是你太過計較，心胸狹窄，進而不得不背鍋。

即使有些人內心真的是對事不對人，此話一出也難免有心虛推脫之嫌。

對事不對人原是針對對人不對事提出的。

心理學上有一個詞叫暈輪效應，說的是喜歡一個人對他的想法和觀念都比較容易理解和共鳴。而看不上或牴觸一個人，會心生排斥，不認可這個人及與他相關的事。

暈輪效應容易使人以偏概全，只關注表面，忽略本質，同時由一點波及其他。也就是人們常說的愛屋及烏，惡其餘胥。

我們國家重人情、講面子、熟人好辦事這類想法根深蒂固，能做到不摻雜個人情感，完全理性的人並不多。

為不影響理性分析和判斷，提出對事不對人。本意提醒自己說話行事注重理性，卻未成想職場上濫用成災，用著用著成了遮羞布，搞得大家平白受了許多冤枉氣。

什麼樣的對事不對人顯得在理？

黃啟團在《改變人生的談話》一書中寫到，

表揚時，對事不對人；批評時，對人不對事。就事論事本身是不錯的，前提是要肯定人的價值，然後說事。

例如小王你平時挺認真的，這次寫的文章怎會出現錯別字？是遇到事情還是其他原因？無論態度多麼嚴厲，員工都會覺得是你關心他的，並且能更有行動力。

後續朋友說她直接跟領導匯報此事，上司被叫去喝茶了。據說上司是白著臉從領導辦公室出來的，之後跟她說指標會往下調，跟大家一樣。

如何應對變了味的「對事不對人」？

直接找到上司，態度誠懇，把你認為他說得對的、不對的、涉及人身攻擊的都理一遍，明里暗裡告訴他，你心裡不舒服。你不是受氣包，任人捏扁搓圓。如果已經上升到職場霸凌的層次，收集並保留證據，這是你保護自己的底牌。

找上級領導匯報此事，但凡領導有遠見拎得清，肯定會重視解決。如果沒人重視，訴求得不到傾聽解決，離職走人，這種公司不走留著過年嗎？

更重要的是，若因此對你的心理健康造成影響沒有辦法排解，不要輕信別人忍忍就過去了的廢話，一定找心理醫生緩解負面情緒。

對人不對事，容易偏信或針對別人，影響團隊齊心；對事不對人，容易短視，急功近利。對事不對人和對人不對事不是金科玉律，適用所有事、所有人。液態威、液態威哪裡買、液態威而鋼、泰國果凍、泰國果凍威而鋼

《奇葩說》裡馬東說，人在事先是人的本能，事在人先是人的本事。理清人、事先後關係，將之內化，才能更有高光，更有溫度。