蘋果造車三度停滯 到底在糾結什麼 2022-03-19 20:54來源： 未知 這已經是蘋果汽車第
2022-04-28 05:26:30
蘋果造車三度停滯 到底在糾結什麼
2022-03-19 20:54來源： 未知
這已經是蘋果汽車第三次被傳陷入停滯的消息了。
“如果想在2025年量產Apple Car，需要在3~6個月內進行團隊重組”。天風證券分析師郭明錤在社交媒體上發佈了這樣一條判斷。
蘋果汽車好像被整個汽車行業當成了一個巨大的威脅，不過這個“威脅”因為太過致命，似乎也很難降生。
去年是蘋果汽車消息最密集的一年，在地球上最聰明的一群大腦潛心研發了8年後，它似乎終於開始尋找產品落地的可能性。
多家外媒報導“蘋果全自動駕駛汽車或將於2024年前後正式亮相”的消息，但外界公認的是，2024年社會和道路都很難具備全自動駕駛的條件。
蘋果汽車像個永遠追求更高的科技的發燒友，到了轉化為商品的環節卻無所適從。
兩次離職潮
自從“泰坦計畫”浮出水面之後，蘋果到處挖角技術權威的消息屢見不鮮，有報導稱蘋果在2018年至少從特斯拉撬動46名員工，其中不乏高級管理層。
從去年彭博社梳理的蘋果汽車管理層資訊來看，他們之中除了來自穀歌、黑莓等科技公司之外，也有FCA、戴姆勒、福特等傳統車企背景。
（從左到右為Steve Zadesky、Bob Mansfield、John Giannandrea）豪華的團隊卻不穩固。從2014年至今的八年間，蘋果汽車的負責人至少切換過三次。由此引發了更大的副作用是其產品路線一變再變，耽誤了落地的時間。
蘋果造車團隊的第一次“清洗”是2016年，從零開始搭建團隊的Steve Zadesky離任。
據說這次變化的原因是內部派系的鬥爭，當時一派認為半自動駕駛的可行性更高，另一派則認為應該直接開始全自動駕駛的研發。
這次的內部認知矛盾以後者勝利而告終，“泰坦計畫”團隊中數百人要麼自行離職，要麼在當年對專案方向的信任危機後被重新分配或裁員。據稱團隊的剩餘工作人員被要求在2017年末的最後期限前，證明全自動駕駛技術的可行性。
隨後，Bob Mansfield於2016年夏天開始領導該專案，蘋果的汽車戰略轉向全自動駕駛。但這次專案“重啟”後，團隊專攻自動駕駛，暫停了整車研發。
2018年，蘋果整車專案再次重啟的消息。但2019年1月，蘋果再次撤掉了“泰坦計畫”的200多名員工。
2020年Bob Mansfield離任之後，蘋果汽車開始流失骨幹員工。去年的高管離職潮更是讓其失去了核心團隊的半壁江山。
至此，其2021年組建的團隊已全部離職。在更大的影響範圍內，過去幾個月裏Meta（原Facebook）也已經挖走100多名前蘋果汽車相關員工。
團隊動盪不安、產品難以落地，雖然蘋果汽車從未傳遞出焦慮情緒，但在現階段我們無法評價它在順利進行。
儘管“泰坦計畫”立項到現在的8年之間團隊經過了一輪又一輪的換血，意識形態仍然難以統一；儘管大洋彼岸的中國市場上，同時期起跑的頭部新勢力都已經達成了累計十萬的銷量；但還是有不少的新品牌把尚不存在的蘋果汽車作為最強假想敵。蘋果汽車的產品上市時間表為什麼如此落後？
定位不斷搖擺
蘋果公司對於造車的態度不夠堅定。
在彭博社2017年的報導中，蘋果CEO庫克表示：“自動駕駛是所有人工智慧專案之母，也是我們認為非常重要的核心技術”。
到了2019到2021年時，庫克談造車計畫卻說：“蘋果熱衷於硬體、軟體與服務的整合，併發現這幾方面的交匯點，我們認為這將是奇跡發生之處”。
這與蘋果汽車的用人方式完全合拍。
在蘋果首席硬體工程師Bob Mansfield領導時期，他將蘋果汽車的目標設定為打造自動駕駛系統；但在Doug Field被從特斯拉挖來加入後，團隊的研發方向調整到了整車研發；如今，機器學習副總裁John Giannandrea領導著蘋果汽車團隊，自動駕駛似乎又重回到了主線。
不過，蘋果似乎也並不急，庫克還很樂於看到造車團隊的其他小發明，“他們在內部研究了很多產品，雖然許多還都一直未見天日，但是這並不代表它們不會發佈出來。”
不可複製的手機套路
市場高估了蘋果汽車，蘋果汽車也低估了汽車行業。
去年開始，蘋果高管奔波與各個主機廠之間的消息開始頻繁，但似乎都沒收到什麼“好臉色”。
成為蘋果汽車的供應商，對於很多手機零部件公司來說不僅是個超大訂單，還是抬高股價的絕對力量。但是在汽車行業幾乎不存在像富士康一樣的純粹代工廠，汽車製造商不太願意與品牌力強勢的蘋果搭夥。
最先傳出蘋果期望的合作造車對象是現代集團，但後者否認了曾與蘋果進行對話。不過也有消息稱，現代起亞認為“與蘋果合作造車對現代的品牌形象沒有幫助”。
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同一時期，網傳蘋果高管的另一支隊伍坐在了日產汽車的談判桌上。但不久之後，雙方就停止了會談。事後日產運營長古普塔（Ashwani Gupta）表示，日產不會改變本身製造車輛的方式，還強調所有設計、開發、生產車輛都會以日產的品牌名稱進行。
可見，蘋果在手機行業的一番操作，在汽車身上是玩不轉了。
CNN評論，大眾、福特、通用，特斯拉，本田、日產、菲亞特克萊斯勒、標緻雪鐵龍都有不跟蘋果合作造車的理由。蘋果或許會對自動駕駛等軟體服務更感興趣。
不過，如果蘋果能夠效仿華為車BU的路線，接受賽力斯一樣的弱勢隊友，或許還有機會。不過，強勢的蘋果還是很難給代工廠絲毫顯示品牌的機會。
威脅性仍在
全球市值第一的蘋果公司有足夠厚實的底子，能夠用190億美元的資金“無條件”地寵溺著造車團隊。
也因為足夠的資源和優渥的人才，就算蘋果整車專案已經面臨第三次重啟，仍被同行敬畏。
在李斌看來，蔚來的主要競爭對手只有一個，“蘋果一年賺七八百億美元的利潤，賬上有兩千億美元現金，汽車專案一年投50億美元，有幾千人的隊伍，而且已經幹了6、7年。”
上汽集團副總裁、上汽乘用車總經理楊曉東說，“當特斯拉市值超過一萬億的時候，它最怕什麼？它怕蘋果市值超過2萬億。當蘋果開始造車以後，這2萬億市值的巨頭會搶走多少用戶？”
蘋果當然是有機會創造質變的。比如去年下半年推出的自研超強算力晶片M1 Max，一旦以車規級產品用於智能汽車，則可充分發揮其超強算力。不僅如此，蘋果還研發了突破性的磷酸鐵鋰電池技術。
但它需要一個喬布斯強勢地讓它成為現實，也需要一個庫克把它好好賣出去。
