在職場里不要得罪這樣的領導（日本藤素有效果嗎）
2020-10-13 10:59:18
在職場，有的朋友在內心看不起領導，認為領導能力不如他，水平不如他；有的朋友對領導一肚子怨氣，逢人就抱怨、吐槽，說領導的不是......人非聖賢，孰能無過。領導也是人，也有犯錯、不足的地方，作為下屬也要有一顆包容的心去容錯、糾錯。當然，有一種領導萬萬不能得罪，也不能吐槽，更不能抱怨！這樣的領導是誰？究竟為什麼？凡是對你要求高的領導，都是你的貴人，都是你職場中的導師，應該要學會感恩。他的嚴格要求會鞭策你成長，會讓你進步，那些對下屬要求不高不嚴的領導看似很好，其實是一種極端自私和不負責、不作為的表現。
01越是對你有要求的，說你這不好那不好的，越囉嗦的領導，越是“罵”的你狗血噴頭的領導，他越是真心關註你、在乎你、呵護你、愛惜你，才是真正在幫助你成長，在職場上是只可遇、不可求的好領導。你有這樣的領導一定要好好珍惜，因為千載難逢，這輩子可能就這一次緣分
02任何強大的、有超群競爭力的單位都不會給下屬安全感，而是用不近人情乃至最殘忍的方式激發每個人變得強大，與時俱進地優化團隊結構和綜合實力，時刻自強不息！
03凡是想辦法給下屬安全感的單位都會很快走下坡路和迅速毀滅，因為再強大的人，在溫順的環境中都會失去狼性，最後的下場只有一個，就是被狼一口吃掉！
04凡是想方設法逼出下屬能力，開發下屬潛力的單位都會升騰不息，都會前途輝煌，都會給員工提供廣闊的人生平台。因為在這種環境下，要麼變成狼，要麼被狼吃掉!
05最不給下屬安全感的單位，其實給了真正的、長遠的、最大的、一輩子的安全感，因為逼出了他們的強大血性和競爭力，逼出了他們的成長和前途，他們也因此有了光明的未來！
06作為一個有良知的、負責任的領導，如果真的愛你的下屬，就嚴格地考核他、要求他。高要求、高目標、高標準，逼迫他成長！
07如果你礙於情面或者圓滑世故，低目標、低要求、低標準，養了一群小綿羊、老油條、小白兔。這是領導對下屬前途最大的不負責任和對生命最大的犯罪！因為這只會助長他們的貪婪、無知和懶惰。能讓下屬不斷的成長，就是領導對下屬最偉大的愛。一定好好珍惜！當然，還有朋友說，他對我嚴格，又不提拔我，這是真的好嗎？其實不然，在職場中，提拔需要天時地利人和，之前秘叔就談過這個問題。同樣，在職場里，領導識人用人養人也遵循這樣三個原則的。用人第三原則：看能力看人始終不要只看能力，因為能力有的時候只是人的一個發展的基礎。有些人可能某方面的能力不很強，但對自己的幫助和支持卻是很大，同樣可以成為良好的合作夥伴。有些自以為能力很強、水平很高的人比較難以與人合作。而且能力具有互補性，彼此之間相互支持、理解，就會共同進步和提高，你有一個思想，我有一個思想，大家就會有兩個思想。用人第二原則：看態度態度是根本做人做事，總有失敗或困頓的時候，但能始終以敬業之心，以孜孜不倦的態度頑強堅持者，才會有成功的可能。投機取巧者在順利時是朋友，逆境時會第一個棄你而去。魯迅先生說：中國的脊梁是那些落後仍在奔跑，以及見了這樣的運動員肅然不笑的看客，很有道理。所以我們看人不要只看表面的形象怎麼樣，而是要看他做人做事的態度。家境富裕者的孩子大部分從小就是百般寵愛，一般能吃苦的不多，成事者很少。從小历經磨礪的人更能經受住風雨的考驗。判斷一個人能否有發展的潛力，要結合他的個性、家庭境況和思想狀況。很多聰明人不能成事的關鍵，是缺乏認真刻苦、深入鑽研的工作態度不是同路人終究是走不到一塊的，要選擇志同道合的朋友才會真正交心。用人第一原則：看人品人都有自己的利益訴求，關鍵是利益訴求的目的是為了什麼。有的人竄上跳下，鑽天打洞，拉幫結派，兩面三刀，玩弄權術，巧言令色，無非是為了自己的個人利益（權力、金錢、地位等等），這樣的人可能能力比較強，善於迷惑人，有時似乎還是一副正人君子抑或是仁義道德的嘴臉，實則內心骯髒毒辣得很。這樣的人還是敬而遠之比較好，是切不可以成為朋友或合作夥伴的。我們雖不可能做到如聖人般天下為公，無私奉獻，但一個人有一顆善良、仁愛和誠信之心，才可以與之一起同舟共濟，共度難關。在職場想得到領導的倚重、信任和提拔，需要堅持不懈的努力，更需要有一個英明、無私的領導引領、帶領、號領，同時，自身也要人品過硬、態度過硬、能力過硬。
