宁高宁：如果我白发苍苍 我仍要回到中粮

服务华润17年，执掌中粮11年，宁高宁的此番调动尤其引人注目。而当这位被称为“中国摩根”的央企负责人走出中粮总部大楼时，北京冬日的骄阳、中粮员工的祝福和宁高宁的告别信，充满难以言喻之意（有关报道见《中国经济周刊》2016年第1期《宁高宁：“并购狂人”的中粮11年》）。 而就在同一片蓝天下，在中化工作了18年的刘德树的离别也同样充满“诗意”。“中化集团”微信公众号当日晚间的一篇《你在中化18载》，道不尽感怀与难忘，“有你，是中化人之幸。” “中化集团”微信公众号在送别刘德树的文章中说：如今，中化好了，你却老了。 1998年1月5日，刘德树调任中国化工进出口总公司代总经理。1998年3月任中化集团总裁、党委委员。那时，这个曾经在计划经济时期风光无限的老外贸国企内外交困、深陷危机，处于最困难、最危急的时刻。 1998年，能源行业大重组，中化的独家垄断局面被打破。同时，中化的化肥垄断权也在行业经营体制变革中失去，中化赖以生存的进出口代理经营业务面临严峻挑战。1997年爆发的亚洲金融危机，更让中化受损严重。外资银行纷纷逼债，中化资金链断裂，发生支付危机。此时的中化，可谓千疮百孔、风雨飘摇。用刘德树的话来说，中化当时是已经“死过一次”。 面对中化的惨痛现状，刘德树痛定思痛。仔细梳理中化的业务构成后，刘德树提出了自己的战略想法：中化死守原油进出口业务是死路一条，只有延长产业链，从贸易型公司转型为能源公司，中化才有生路。 依托在做石油进出口贸易时积累的海外运作经验，中化另辟蹊径，开始在国外四处寻求油气区块的收购、参股机会。 2002年，中化成立了中化石油勘探开发有限公司，专门从事油气勘探开发业务。从中东沙漠，到美洲丛林，再到大洋海岛，中化海外找油的脚步遍布全世界。截至2011年底，公司在巴西、哥伦比亚等10个国家已拥有23个油气合同区块，基本形成以中东、南美为核心的战略发展布局，权益内剩余油气可采储量达4.1亿桶（油当量），2011年权益内油气产量2201万桶（油当量）。 在上游勘探开发业务一步步迈进的同时，刘德树的第二步棋――发展炼油业务、扩张中化的炼油与销售网络虽历经坎坷但在福建再下一城。 刘德树带领中化人坚定推行管理变革和战略转型，开启两次创业历程，求生存、求发展、求再造，历尽艰辛、矢志不渝，使中化实现了凤凰涅