马斯克把A社Claude Cowork的核心设计者挖走了！ 三个月前，为Cowork亲自定下产品愿景的Jenny Wen用一句俏皮可爱的话，一口气官宣了三件人生大事： 我离开了Anthropic（谁会这么干啊喂？！），生了个宝宝（我爱她），接下来我将加入Cursor担任设计负责人（耶！）。 △图源LinkedIn 如今，她的个人简介已经同时挂上Cursor和Grok Bot。 这意味着，她亲手打造出的Cowork，即将迎来一位最熟悉它的对手。 更令人意外的是，离开后，Jenny并没有和老东家翻脸。 就在几天前，她还转发了Anthropic设计团队的最新采访视频，并动情地写道： 这里有太多优秀的人，我从他们身上学到了很多！ 在Anthropic工作的那段时间里，我学到最重要的一件事就是永远别墨守成规，要不断质疑并重塑你的工作方式。 当手头的工具不再趁手时，那就自己动手再造一个。 现在，她真的走到了赛道另一边，准备再造一套。 只不过这一次，她手上握着的工具不再是Figma的无限画布，也不再是Anthropic那套克制、可控的Claude，而是马斯克正在拼起的模型、算力与Agent军团。 Jenny Wen何许人也？ Jenny Wen幽默地在X上用了三个看似互相打架的标签介绍自己： Generalist, realist, escapist. 通才、现实派，偶尔也爱逃避现实。 这三个词恰好概括了她一路走来的心路历程。 Jenny是一位90后，在加拿大安大略省伯灵顿长大。 从小她便酷爱绘画，并早早摸上了网页设计，从Neopets商店、Myspace主页到Piczo网站，小Jenny曾分别给它们设计过网页。 △小Jenny，AI制图 但到了选择大学专业时，她却没有直接冲进设计学院，而是进入滑铁卢大学读起了城市规划。 读了两年后，Jenny琢磨着觉得这个专业不太适合自己，就又一头转进了系统设计工程。 Jenny称，她很早就不愿意只做一种人。 艺术、工程、商业、心理学，她哪个都喜欢，也哪个都舍不得扔。 正好滑铁卢大学也要求学生们完成多轮实习，于是，她便索性挨个试起了软件工程、科技公司和UX设计。 也正是在接触UX设计的过程中，Jenny才终于找到了一个足够宽敞的“容器”，可以把这些看似东一榔头、西一棒槌的兴趣爱好统统装进去。 △青年Jenny，AI制图 而这种不愿被单一身份框住的习惯，后来也一路跟进了她的职业选择。 进入科技行业后，Jenny曾先后在Shopify、Square、Dropbox等公司工作。 2019年6月，Jenny加入Figma，并在2020年成为了FigJam的首位设计师，从一张白板开始，亲手把它推向了市场。 随后，她更是凭借着既能亲手搓产品、又能带领团队把新想法推向市场的能力一路晋升。 △Jenny2021年设计的FigJam模板 2024年，Jenny正式升任Figma的设计总监，负责带领团队冲刺FigJam、Figma Slides等多条新产品线。 △Jenny在Figma工作时期（右一） 这会儿，Jenny的事业真的可以称得上是一路向上，势头正盛。 可就在所有人都以为她会继续沿着管理阶梯往上走时； 2025年1月，她却突然宣布离开待了五年半的Figma，加入Anthropic，并从设计总监的位置重新回到设计一线。 消息一出，很多人直接原地问号： 别人都在忙着往上爬呢，你为什么偏偏主动放下管理岗，重新回去亲手做产品啊？ 对此，Jenny展示了现实派十足的一面，她先是反问： 中层管理岗位在未来真的还安全吗？ 然后坦述了她的顾虑： AI正在飞快改写设计流程，我担心脱离一线后很快就会无法理解团队如何工作，进而失去判断力。 所以，比起继续沿着公司职级往上走，我更想换一种方式，离实际工作更近一点，重新亲手做东西。 她对职位没有那么恋栈，但对“自己究竟在创造什么”却非常执拗。 在A社，她先是把Claude的产品体验整个重做了一遍，接着又为通用Agent Cowork定下了产品愿景，亲自提交代码、一路推上线，硬是把一个功能强大的Agent从工程师的终端里拽出来，递到了普通用户手里。 △图源Jenny个人简介 而从在线白板、协作文档到通用Agent，Jenny参与设计的产品也换了一轮又一轮； 只不过，她的追问始终如一：工具究竟怎样接走重复劳动，把人的精力重新还给判断、表达和创造？ 与此同时，Jenny也非常反感工作中的无效内卷和熬夜： 我能接受高强度的工作，但我觉得真正让人枯竭的是缺乏意义、成长，以及无法触碰产品本身。 所以，她希望AI接走的，恰恰是那些最磨人、最消耗创造力的部分： AI应该接走那些磨人的苦活累活，再帮助人把真正喜欢的事情做得更好。 因为工作需要的是努力，而不是苦役。 今年3月，她甚至还在Lenny’s Podcast上公开向传统设计流程开炮，一句“设计流程已死”，直接在设计圈引爆争论。 在Jenny看来，很多设计师为了证明自己足够专业，会机械地走完用户画像、旅程图、低保真稿和概念测试。 可当团队开始为流程而流程，设计师也会慢慢沦为“流程的仆人”。 所以，Jenny更希望大家砍掉无效的步骤，直接动手、快速试错，先把东西真正做出来，再从真实反馈中继续往前推。 但，快并不等于糙。 Jenny始终相信，质量能够给数字产品增加真实价值，让它值得被反复使用，也值得人们花更多钱留下。 不过，雷厉风行归雷厉风行，Jenny也不是铁打的完人，她“偶尔也爱逃避现实”。 怀孕期间，Jenny曾非常诚实地写下过自己的害怕： 我非常担心失去创造力、学习能力、野心，以及曾经最喜欢的那个自己。 但同时她也表示，期待和失落这两种情绪可以共存： 我为人生的这一阶段即将结束而感到难过，但我同时也为正在发生的一切所打动，并由衷地为它感到惊叹。 △Jenny最新分享的一家人 无论是工作还是生活，Jenny始终都在做同一件事，即承认人的精力有限，再认真决定，要把它留给什么。 这种对消耗高度敏感、又愿意为热爱全力投入的人生态度，也一脉相承进了Jenny做出的产品里。 在搓工具时，她会下意识琢磨机器究竟应该接走哪些工作，以及怎样把人的精力从机械流程里捞出来； 因为她自己也在不断面对着精力、野心与生活之间的取舍。 而从FigJam到Cowork，Jenny想做的事情也始终没变。 只不过现在，她选择带着同一套产品哲学走进Cursor和Grok Bot； 而Jenny的到来，也恰好补上了马斯克AI阵营缺少的关键一块——怎样让一个能力激进的Agent，真正进入人的日常工作。 且老马最近挖来的AI大将，也远远不止她一个人。 马斯克：缺哪补哪 如果把SpaceXAI最近几次挖人放在一起看，我们会发现，马斯克几乎在照着一张能力清单补人； 方式也非常地马斯克： 缺哪块，就补哪块；哪里落后，就直接去哪里挖最懂的人。 △AI制图 今年3月，老马先把铲子挥向了Cursor。 当时，他已经公开承认，Grok的编程能力落后于竞争对手。 紧接着，他就直接从Cursor抢来了两位高级产品工程负责人Andrew Milich（Cursor产品与工程负责人）和Jason Ginsberg（Cursor工程负责人）。 △左Andrew Milich、右Jason Ginsberg 结果挖走俩人还不够。 5个月后，老马索性把整个Cursor“一窝端了”。 完成收购后，Cursor CEO Michael Truell进入SpaceXAI管理层；联合创始人Aman Sanger进入预训练团队，Sualeh Asif则担任机器学习负责人。 △Cursor的四位联合创始人，从左到右依次为Aman Sanger、Arvid Lunnemark、Sualeh Asif和Michael Truell。 至此，马斯克一口气拿到了Cursor的核心团队、开发者入口、模型训练经验，以及一整套将AI塞进真实编程工作流的方法。 编程产品刚补上，他又把手伸进了OpenAI的Sora团队。 9月，马斯克以迅雷不及掩耳之势从OpenAI带走了两名亲兄弟： Troy Luhman：曾负责Sora 2的音频能力，也是OpenAI“视频生成模型即世界模拟器”技术报告的作者之一； Eric Luhman：原OpenAI研究科学家，同样参与过Sora与世界模型研究。 △Troy Luhman和Eric Luhman官宣加入SpaceXAI 兄弟俩的到来，弥补了SpaceXAI在视频生成、世界模型，以及更加长期的前沿研究方面的空缺。 现在，Agent能力逐渐搭起来了，老马就把参与造出Cowork的Jenny Wen拉过来，给产品补上设计、交互体验和人与Agent之间的那层界面。 △AI制图 好好好，从编程、模型到产品体验，老马一步步给自己的AI版图补齐了大脑、产品和界面。 而与这波热火朝天的补人场景形成鲜明反差的，是另一边的Anthropic Claude的产品线，他们正在接连送走熟悉的面孔： 其中，Jenny率先离开，并带走了自己参与Claude和Cowork产品语言形成的经验。 紧接着，就在几天前（10月24号），两名Claude Code成员又在同一天官宣离职： 一位是参与Claude Code超过一年的Thariq Shihipar； 另一位是自称创造了Claude Code桌面版的Anthony Morris。 △Thariq Shihipar和Anthony Morris同一天告别A社（目前尚未公布具体去向） 至此，这场AI人才战的战火已经彻底从抢科学家“谁来造出更聪明的模型”，蔓延到了抢“谁来定义人与AI怎样一起工作”。 真是火花四溅啊火花四溅。 两套Agent哲学开始相撞 当Jenny来到SpaceXAI后，A社和SpaceXAI的两套Agent产品哲学终于要正面交锋了！ 简单来说，Cowork像一个被放进安全工作间的可靠搭档； 而Grok Bot则走得更加激进，它希望能成为一支24小时在线、能主动找活，且彼此协作默契的Agent小队，在主人合上电脑去休息后，还可以哼哧哼哧地继续干活。 一个更强调信任、权限与控制； 一个更想扩大Agent持续行动的范围。 如今，最熟悉前一套产品逻辑的人，转身走进了后一套体系。 而从Jenny离开后的一系列公开表态来看，她对Anthropic并没有什么负面评价——她依然认可自己亲手打造的Cowork，也珍惜曾经并肩作战的同事。 她从Anthropic带走的也不只有经验，还有一句更重要的话： 工具不合适，就自己造。 她曾经用这套信念一手造出Cowork。 如今，她带着同一套大脑和不同的人生约束，走到Cursor和Grok Bot这一边，准备再造一套新答案。 Jenny很现实，现实到她能坦然接受所有的工具终究都会过时； 但与此同时，她也始终保留着一点理想主义，永远相信人可以亲手再造一套。 所以接下来，咱们真的可以期待一波，看看Jenny能不能把一个24小时不停工作的Agent，做成一件不会继续消耗人、反而把创造与判断交还给人的工具。 而这，或许才是这场硅谷人才地震留下的最大悬念。
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