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为了躲开AI，我差点去美国开餐馆，最后为什么卖起了课？

外来客 • 2026-08-21 23:13:25

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🧠 职业危机与转型逻辑

  • 2023年已预见生成式AI将导致知识类工作成本趋零，认为“打工”模式面临倒计时，而2026年大众才普遍产生职业焦虑。
  • 核心主张是建立不依赖公司的生存能力，通过创造独立价值获取财富，摆脱对单一雇主的依赖。
  • 早期尝试加入做AB实验的Startup，认为AB实验旨在证明错误，AI难以主动生成此类证据，业务根基相对稳固，但个人作为打工人仍易被取代。

🍜 开餐馆计划的搁置原因

  • 曾严肃筹备去美国开餐馆，与深圳餐馆老板达成深度合作意向，并咨询了在美国开店的准备事项。
  • 最终放弃该计划，主要基于两点考量：一是餐馆缺乏高杠杆效应，从消费者视角看差异化不足，且运营能力非个人长期积累的专长；二是数字世界创造财富的门槛更低，AI进一步降低了数字产品的创建难度，相比物理世界的重资产投入，数字路径更符合趋势。

💻 知识付费与“卖课”路径

  • 从“清高”心态转变为接受商业化，认为提供对应价值即可正当收费，通过会员制打破不敢要钱的心理障碍。
  • 课程采用Cohort模式，已进行12期，持续两年。这种模式提供了即时反馈，如发布干货后销量即时增长，形成了“一分耕耘一分收获”的体感，完成了从打工人到生意人的思维转变。
  • 课程具备14天无理由退货机制，强调信任构建。复购率体现在用户购买第二门课（如AI Architect课程）的意愿上，而非单一课程的重复购买。

⚖️ 被误解的宿命与2B转型

  • 中文网络环境下，“卖课”常与割韭菜、骗子关联，导致作者陷入“辩解即承认”的两难境地，这是无法完全消除的宿命。
  • 提出2B（企业端）转型作为解法：2C端依赖个人信任，而2B端依赖严苛的比稿流程和实际生产力提升，为结果付费。
  • 课程用户中50%以上来自谷歌等一线大厂骨干，其好评成为B端采购的关键背书。相比C端，B端采购更看重解决具体业务问题的能力，如Context Architecture的系统化收集、组织与应用。
  • 2B业务能反哺C端，通过服务腾讯、OnePassword、DoorDash、Pinterest等企业，获取一线最佳实践并迭代课程内容，从而摆脱与低端卖课者的同质化竞争。

📱 未来策略与产品形态

  • 推出Superlinear App，将业务重心从频道直接卖课转向App社区运营。
  • 策略调整为在App内展示学员成果和干货，让用户通过实际结果感知课程质量，减少在公开频道直接推销课程的行为，以缓解“卖课”带来的负面观感。
  • 2026年的目标是完成国内Top互联网企业的培训覆盖，确立作为AI最佳实践Builder的身份，而非单纯的教师，以此从根本上消解被误解的宿命。

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