🔐 登录 ✍️ 注册

博主头像

上線第 7 天就遇到熊市？「創業不 all in，誰要跟你？」— HOYA BIT 霸氣老闆 Zo

外来客 • 2026-08-23 10:15:38

声明：本文为对公开内容的摘要整理，未经本站独立核实，可能与原内容存在出入，不代表本站立场、观点或建议；观点与版权归原作者及原平台所有。如涉及版权问题，请联系我们，核实后立即删除。 [ 免责声明 ]

🎓 创业起源与教育理念

背景转型：Zoe Peng 在创立 HOYA BIT 之前从事儿童教育行业。2021-2022 年疫情期间，为应对线上课程需求，尝试教授儿童制作 NFT，旨在结合艺术、科技、行销及 Crypto 交易概念。
行业洞察：在研究 NFT 过程中，发现比特币自 2008-2009 年出现后历经十年仍存续且价值提升，从而产生兴趣。
痛点驱动：发现开设交易所账户流程复杂，KYC 验证需拍摄身份证照片，体验不佳。因此决定自建交易所，目标是提供开户清晰、简单、快速的服务，降低使用门槛。
核心理念：秉持“普惠金融”理念，认为 Crypto 能打破阶级壁垒，让家境普通或学习力较弱的人拥有同等机会，改变家庭命运。

🚀 创业挑战与团队组建

起步困境：2022 年 10 月上线首周恰逢 FTX 倒闭及超级熊市，市场情绪低迷，初期开户者多为员工及其亲友。
资金与背景：起步资金来源于前次创业结余、家人支持及房产相关资金。两位创始人均非工科背景，非顶级名校出身，缺乏传统金融精英光环，因此初期不被业界看好。
招募策略：
真诚沟通：不画大饼，坦白告知风险，承诺投入 100% 身家，采取“不死不休”的 All-in 态度。
团队文化：偏好小规模高效团队（约 70 人，半数工程师），采用“放养型”管理，仅设定目标，信任优秀员工自主执行。
人才标准：寻找技术顶尖、热情高且文化契合的人才，拒绝庞大低效团队。
女性视角：作为女性创始人，意在打破 Crypto 行业男性主导的局面，证明非理工背景也能成功。

📉 熊市应对与合规挑战

熊市坚持：在行业极度悲观时坚持运营，认为这是证明产品价值的时机。
合规难题：
行业冲突：Crypto 被视为科技业（快速试错）与金融业（保守、法规先行）的结合，两者思维模式冲突巨大。
标签撕除：行业负面标签难以消除，需花费百倍力气证明合规性。
人才招募：难以说服风险意识极高的金融从业人员加入高风险的 Crypto 行业。
资产安全：
法币信托：遵循台湾法规，法币全数信托，非用户发起交易不可动用。
虚币保管：部分虚拟币存入银行系统进行托管，提供双重保障。
未来规划：积极讨论虚拟币信托及债保概念，推进保险机制以增强用户信心。

💡 产品创新与 AI 应用

AI 金宝功能：
命名由来：结合“HOYA”（有钱/吉祥）与“金宝”（金色盔甲/吉祥物），迎合华人对吉祥寓意的偏好。
功能定位：不仅是个人助理，而是实现“无痛”交易。针对复杂路径和隐藏功能，通过 AI 降低学习成本。
应用场景：适合多资产配置、定时交易或信号触发交易等复杂场景，实现“AI Native Exchange”愿景。
开发历程：在团队半信半疑中投入一年多研发，克服自我怀疑，最终成功落地。
市场定位：用户多为长期持有者，非高频炒作群体，适合新手及年长用户，强调简单直觉的操作体验。

💰 投资建议与风险管控

风险第一：无论投资何种标的，风险管控优先于收益。
分散投资：建议将收入分为三部分配置，如稳健收益、波动股票、高风险 Crypto，避免单一资产集中。
设定界限：
止损止盈：必须设定可承受的亏损上限和期望报酬上限，并严格执行。
人性弱点：在急涨急跌时，人性难以抵抗恐惧与贪婪，需依靠预设规则而非情绪决策。
睡眠权利：投资不应影响基本生活质量，确保每天能安稳睡觉是基本权利。
创始人投入：Zoe Peng 自身最大资产投入自家创业公司，以此证明对事业的承诺，避免“胡搞”。

🌏 未来展望与行业看法

全球化目标：不局限于台湾市场，计划进入全球市场，利用 Crypto 无国界特性拓展业务。
法规限制：受限于台湾金融法规（如 Grain-Fi 限制），国际化进程需谨慎评估。
行业周期：认为 Crypto 行业具有周期性，牛熊交替正常，不应因短期价格波动过度焦虑，应关注 Web3 在实际生活中的应用落地。
跨领域能力：强调 AI 时代跨领域能力的重要性，鼓励人们打破思维框架，尝试不同工作类型以积累养分。

👤 同一博主

查看该博主全部 27 篇

🧭 类似博主

0 条评论

发表评论

请先登录后参与讨论。