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苹果可考虑的10个投资选项

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最近,苹果进行了价值14亿美元的股份回购。这个数字已经超过了一些小国家的年GDP总额。这次的股份回购只是一个更大股份回购计划的一部分而已。截至第一财季末,苹果的账面现金已经达到了惊人的1600亿美元。在达到巨型的业务体量之后,为了满足股东对每股收益的要求,苹果把股份回购也变成了自己的日常活动。但是和回购股份比起来,能否维持公司的创新动能才是对投资者真正重要的事情。《连线》杂志最近撰文给苹果推荐了10个潜在的投资标的(靠谱指数依次递减…):

在推出创新神品iPod, iPhone和 iPad以后,苹果已经有好几年都没能给出真的创新了。为了完成人们对公司的创新预期,苹果需要为自己的下一个创新寻找到突破口。

苹果的创新到目前为止都是自己开发的,但是并购也未必不是一条遇见伟大的途径。在物联网领域,谷歌已经以30亿美元的价格收购了Nest公司。在初创收购方面,谷歌购入了一系列军工水平的机器人公司和人工智能企业。相比之下,据《华尔街日报》报道,苹果的单笔收购从来没有超过10亿美元规模的。

和收购一家酷公司相比,股份回购尽管稳妥但是影响短暂。坐拥巨额资金,苹果可以考虑在500强企业里买到合适的部门;可以买到估值级别在10亿美元明日之星;或者,它还可以买入一家在某个市场里具有领先地位且基础设施完备的大企业。这些,都可能让苹果再次成为变革世界的公司。

蒂姆・库克(Tim Cook,苹果CEO),请考虑我们的建议:

1. 特斯拉

苹果买特斯拉能够做什么?一个字:iCar。在业已成熟的汽车行业,没有哪个人比曾经的PayPal的创始人Elon Musk对电动汽车做的创新更为彻底了。如果苹果希望给予移动硬件一个全新的意义,它就应该考虑对目前在纳斯达克上市市值为230亿美元的特斯拉予以收购。

2. Dropbox

Dropbox的联合创始人兼CEO德鲁・休斯顿(Drew Houston)曾经拒绝了史蒂夫・乔布斯的工作邀请。在休斯顿拒绝苹果之后,苹果还是推出了自己的iCloud。几年以后,显然苹果做的并不够好。在上一轮融资里,Dropbox的估值已经达到了100亿美元左右。如果苹果希望减少公司的损失,它应该一次性的剥离iCould业务并通过收购Dropbox而进入数据管理领域。在这个过程里,苹果将拥有一个庞大的数据层。这也将吸引更多的用户选择使用iOS设备而非安卓设备。

3. Uber

Uber已经在iPhone平台的交通网络上拥有了很大的流量。Google Ventures曾经对这家乘车分享初创企业投入了7.5亿美元的资金。外界对此推测认为谷歌希望借此进入由无人驾驶汽车组成的当日到达快递网络。如果具有超强设计敏锐度的苹果在收购了特斯拉的同时再获得Uber的话,苹果也可能会成为现代世界在移动物流网络的顶尖企业。4. Square

从Passbook到iBeacon到最近的一项无触摸式付费专利,苹果对于未来手机支付前进的看法始终是相当坚定的。或许直接购入一家相对成熟的移动支付公司要比进行独立开发更为有效。Square联合创始人兼CEO 杰克・多西(Jack Dorsey)非常仰慕乔布斯“将技术掩盖在后台”的设计哲学。从比较完善的支付基础设施到公司文化,如果可能,Square与iPhone的结合简直就是天作之合。

5. Jawbone

Jawbone这家硬件设计公司是苹果最可能的收购标的。该公司的Jambox无线对讲器和Up健身带几乎已经超越了苹果设计的极简主义:这些设备都没有一个按钮。比苹果更进一步的是,它的设备在上手和人性化设计方面更是做的非常棒。在Nest被谷歌抢走之后,收购Jawbone是苹果挺进可穿戴设备和物联网领域最有效的途径之一。

6. GoPro

尽管手机已经成为了人们拍照分享的主要工具,但是GoPro已经成为了下一代相机品牌的佼佼者。通过对持久性和特定用途的关注,GoPro已经成为了在任何环境下进行高清拍摄的代名词。尽管每一代的iPhone的照相功能都在快速进步,但是无什么不进行一次一步到位的收购呢?目前,在准备IPO之中的GoPro市值还只有25亿美元,这是一个非常便宜的价格。完成对GoPro的收购后,加入GoPro摄影技术的iPhone将会成为摄影质量的代名词。

7. SpaceX

尽管苹果没有明确希望进入太空开发领域,但是这也是激动人心的并购领域。即便是谷歌也还没有进军太空领域(亚马逊的杰夫・贝佐斯倒是进入了),但苹果应该对未来保持远见。

8. 联邦快递

目前联邦快递市值400亿美元,即便对苹果而言这也是个大家伙。但并不是没有购买的可能性。苹果的硬件让它成为了世界上最独特的数字平台。联邦快递在物理世界里能够给与苹果同一等级的支持。换句话说:苹果的硬件是数字消费的最大平台,在联邦快递的帮助下苹果将能够移动全世界的原子。

9. Target

在和微软竞争的早期,苹果是通过更好的设计而实现的差异化。在零售领域,Target和沃尔玛就分别代表了当时的苹果和微软。但亚马逊的异军崛起却搅了Target的局。如果苹果能够将这家市值360亿美元的零售商收入囊中,它就可能成为潜在的亚马逊杀手。即使是沃尔玛都将对此感到紧张。想想,Target的品类和价格加上苹果的Apple Store有多酷。10. 卢森堡

嗯,这是一个欧洲小国。但也不是没有收购的可能性。卢森堡是欧洲的一个金融中心。网络电话Skype就是从这里发家的。2012年,卢森堡的GDP为570亿美元,虽然很贵,虽然还得买城堡,但苹果还是能掏得起这份钱的。1600亿美元的现金资产几乎就是卢森堡年GDP的三倍呢!让库克当总统、Jony Ive当设计部部长,这么着,苹果国就齐活了。

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