傅育宁临危受命担任华润集团董事长月余，终开口评论宋林。在日前传出的一篇华润集团内部讲话稿中，傅育宁屡次提及前任宋林，并反复提及作为职业经理人应该“守本分”。分析人士指出，宋林式悲剧的形成的原因，并不仅仅在于个人操守，“商人+党员+官员”的“三位一体”的身份，令国企高管难逃与利益集团纠缠不清。
中国大陆财经网站21世纪网从华润集团内部获得题为《抱朴守正修身立品》的文章，文章的作者正是集团新任董事长傅育宁。文章以这样的一段话开始：“今天，华润正面对前所未有的压力，处于非常时期，在这样一个关键时刻出任华润的董事长，是我职业生涯中一个新的挑战。”集团内部人士透露，这正是傅育宁刚刚上任，召开集团中高层“深入整改暨反腐倡廉”工作会议时的讲话稿。
讲话中，傅育宁对于刚刚接受中纪委调查的宋林，毫不忌讳，并多次提到这位前任。
傅育宁一开始就提出，“宋林的问题不仅只是个人的问题，也是当下我们这个社会普遍要面对的问题，就是如何在泥沙俱下、鱼龙混杂的社会变迁洪流中能经受诱惑、坚守自我、正道而行。”
傅育宁的讲话中，用了很长的时间来探讨如何评价一位商业领袖，他认为，不能仅从商业领袖是否强势来评价，而是有三条标准，一是要看商业领袖自我定位是否准确。商业领袖应切记，自己是代理人；二是要看商业领袖是否能自觉地接受制衡；三是要看商业领袖是否德才兼备。商业领袖的拍板、决断一定要出于公心，如果夹杂任何个人私利的考虑，就肯定会出问题。在集团内部看来，这一段讲话有着明确的指向，也可以视为对前任的总体评价。
傅育宁并反复提及作为职业经理人应该“守本分”，“我想从宋林事件中我们应吸取的教训是，在企业发展取得成就后，作为经理人如何正确认识自己在其中的位置、清醒把持好自己的心态与行为。”
宋林2004年出任华润总裁，当时华润的总资产为1,012亿元（1人民币约合0.16美元）、经营利润为45亿元，到2013年，这两个数据分别为11,337亿元和563亿元，增幅均超过10倍。年仅50岁的宋林，管理万亿人民币资产和11家上市公司，在当今全球职业经理人中实属罕见。然而，宋林今后或沦为牢中之囚，这无疑是中国又一个国企高管的悲剧结局。然而宋林式悲剧的形成的原因，并不仅仅在于个人操守。
分析人士指出，正是由于中国特殊的经济体制，国企高管同样显得特殊。＂商人+党员+官员＂的＂ 三位一体＂，令宋林们的身份变得非常模糊，在转型未尚完成的中国，国企高管“三位一体”的身份，使他们有机会获得更多的资源和政策支持，为他们成为商业风云人物提供更高的可能性。但正因为这种复杂的身份，令国企高管难逃与利益集团纠缠不清。
宋林们的悲剧，归根结底是制度缺陷所致。国企像一个娇生惯养的宠儿，缺乏免疫力之下，其体的内寄生虫难免蠢蠢欲动。制度的创新若无破局，宋林式人物势将层出不穷。
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