北京时间3月4日上午，正在参加两会的黄宏接到电话，临时被八一厂叫回。在总政派人到八一厂召开中层干部会议上，黄宏被免去八一厂厂长一职，同时被免的还有政委张振沧。两会期间被免，加上军队的一系列反腐动作，黄宏比任厂长时更为被人关注。
黄宏
2010年10月，黄宏空降八一厂任副厂长，分管该厂重头工作军教片。据悉，黄宏的任职属上级领导任命，且属于超配额。2012年4月，黄宏接任明振江成为八一厂厂长。52岁的黄宏从专业技术3级文职干部转为现役军官，被授予少将军衔。
任八一厂厂长的黄宏被媒体评价为“低调”。任职后一个月，首次以厂长身份出席《忠诚与背叛》的首映典礼。黄宏接受过两次电视访谈，一次带着影片《目标战》主创上《鲁豫有约》，一次是接受央视《面对面》的专访。接受央视采访的黄宏表情严肃，很少笑。黄宏说刚开始任厂长，在台上讲话，下面有的人认为是厂长在讲话，有的认为是小品演员黄宏在讲话，会有人乐。随后他补充到：“但这只是开始。”黄宏说一场会后，他能让下面的人目光认真起来。
主持人说坐在黄宏面前也觉得他是个小品演员，他的回答是：“那你坐的时间还是少，几天之后，我就让你认真起来。”
黄宏前领导明振江在谈到黄宏空降八一厂任副厂长时职工的反应，说的有些委婉：
“组织任命和群众认同总有一个距离，这个距离是靠自己去弥补，要在最短时间里把它弥补过来。”
以下是访谈摘录：
你在八一厂当了十年的厂长，是老厂长了。今年两会期间，八一厂厂长和政委一块被免了。据你了解，现在是什么情况？明振江：厂长没有定，定了新政委。厂长、政委主要的军政领导一块儿换，而且还是两会期间，也不知道上边怎么考虑的，反正影响比较大。八一厂老干部挺多，干部、工作人员、创作人员也不是很容易。
中宣部、广电总局给了八一厂一个任务，拍摄《百团大战》，任务很紧张。但八一厂领导调整，大家忧心忡忡，谁来负责组织。
中宣部广电总局给你任务了，说你要出，现在面临一个《百团大战》是很紧张，就八一厂领导一调整，《百团大战》。大家忧心忡忡，《百团大战》谁组织谁负责这么一个情况，《百团大战》是中央给的任务，中宣部也都认同今年创作计划。
黄宏调到八一厂任副厂长时，你是厂长，前后你们共事有一年多时间。你怎么评价这段共事？
明振江：他当时调来分管军事教育片，他还是很努力、很认真，抓得很不错。我跟他一块出差，他在飞机上看到一个资料，就很认真的记下来，一心想把工作做好。
黄宏特别想把事情做好，可能就是各种各样的原因，而且因为大市场的变化，你只能适应变化，跟上变化。而且黄宏也很尊重我，刚当厂长时，他什么事都跟我说，我说你自己决定，这个我就不好说了，跟政委商量跟班子多商量，自己来定。
他来就是接的这个工作。当时八一厂有3个副厂长，各有分工，编制也是3个副厂长。他临时来，所以也是超配额的。黄宏来是上级领导定的，但不能因为他来就调整别的副厂长工作，正好管军教片的空出来了。原来管军教片的是一个副政委分管，他到龄了。军教片跟部队结合最紧，八一厂1952年成立时也是最先成立这个部。《地道战》《地雷战》也是出自这个部门。
有老演员和退休职工对黄宏有意见，认为他当厂长这两年，八一厂没有出好片子。
明振江：不管什么体制，体制怎么转型，作为文艺单位，出作品是第一位的，文艺工作者也是拿作品说事。我做厂长期间，也是紧紧抓作品，每年必须有一个拳头性的作品。
这个我就不多说，特别是老领导评论新领导，不好否定或怎么样。将来慢慢实践，实践检验，作品和人品都是一样的，都需要历史检验实践检验，这个很重要。
八一厂是体制内的电影厂，拍主旋律电影多，你任厂长的十年时间里，也拍出了一些受观众和市场认可的电影。明振江：主旋律电影，是特定历史时期的名词，最早是电影界在80年代初提出来的，要弘扬主旋律、提倡多元化，然后文艺界认可，中央领导也认可。随着这几十年的发展，有个变化，不能再过分强调，强调过分了，就容易出偏颇。有的主旋律电影题材是很好的，但是艺术表达不够，创作不严谨、不认真，制作水平不高，这样等于亵渎了主旋律。应该说越是主旋律，越是要有审美价值，越是要有市场效应，越要有群众拥护。
我在八一厂任厂长时，拍的都是弘扬主旋律的，既有历史题材、战争题材，也有当代现实题材，有宏达叙事的，也有个体叙事的。我做厂长的第一部电影是《冲出亚马逊》，这部片子从题材上也突破了，中国军人走到世界上，跟世界特种兵同台比武、同台较量。我们当时开玩笑说，这是八一厂第一部被盗版的电影，也推出了演员侯勇。
作品业内还是比较认可，我当厂长十多年里，两年一评的金鸡奖得了4个，百花奖得了2个，华表奖基本年年都有。
八一厂这样的国有大厂确实不好搞，一方面要出作品，一方面要出人才，一方面还不能出事。
网上有封举报黄宏的信中，提到此前八一厂的数字化转型所需资金，上级一直未批复，但黄宏任厂长后，在一位军中将领的关照下，拨付了资金。八一厂的数字化转型时从什么时候开始的？
明振江：我做厂长的时候，就开始做数字化前期准备，当时成立了数字工作站，引进了前期设备，花了三千多万。
我们积极写报告申请，要求加快数字化建设，但是在论证中领导不了解，这也不能怪领导，领导也不懂。
应当说现在还在（转）。之前说领导拨了款，但拨了款怎么做就不知道了。
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