中国企业不太重视基础层面的夯实，不太注重精益管理和科学管理，因此中国制造在很大程度上仍停留在基础阶段，与日本、德国等有较大差距。
中国制造缺乏高端的竞争优势
看起来“中国制造”还没有完成到“中国智造”的进阶，却正在遭遇内外困局：内有实体经济的减速，外有特朗普不断喊话要让美国制造业回国。而据德勤和美国竞争力委员会预计，在2020年前，制造业竞争指数上中国将下滑并可能被美国超越，同时与德国、日本等国相比，中国制造的竞争优势正不断缩小。
中国制造与德国工业4.0的差距
目前，各国都在实行“工业4.0”这种高科技水平的工业化智能生产战略，但由于各国的国情、经济结构、文化水平等有所差异，因此推行的战略也不同。
德国作为制造业强国，希望牢牢抓住制造业革新的机遇，掌控住全球智能制造业的话语权。2013年4月，德国发布了《保障德国制造业的未来——关于实施工业4.0战略的建议》。同年12月，又发布了“工业4.0”标准化路线图，使其快速进入“工业4.0”的进程中。
中国在德国推出“工业4.0”之后，加快产业转型升级，创造新兴产业。2014年11月，三一集团有限公司与SAP公司合作，预示着制造业向“互联网+”迈进。2015年3月，中国国务院总理李克强为了落实“实业兴邦”这一基本国策，提出“中国制造2025”规划，勾画出未来10年中国制造业的发展蓝图。
中国企业最大的问题是缺乏领导力《世界经理人》的文章指出，中国企业最大的问题是想奇想多了，想正想少了。中国企业不太重视基础层面的夯实，不太注重精益管理和科学管理。三星为什么能成功？因为他是美国人的战略＋日本人的管理。
中国制造与日本制造相差30-50年。中国人在学习日本人的基础管理方面不太过关，因为是农业文明，随意性比较大。就好像中国国画泼墨一样，是写意式。中国人在大的战略思维、战略节奏、想象力上是没有问题的，到具体的细节是有问题的。90%的中国企业在精益管理这块不过关。
目前，中国企业相比一些管理先进的外资企业，最大的差距是体系的差距，不是某个点的差距，包括基础设施，比如智能充电设备，现今中国还找不到能高度连续生产自动化。中国的企业家是有想象力和创造力的，但做企业是要落实到细节上的，这是一个系统工程。
从拉斯维加斯消费电子展看中国制造优势
中国制造业并非毫无可取之处。据报道，前段时间有关“中国制造”优势能否持续的讨论引人关注。记者从美国拉斯维加斯消费电子展（CES）上了解到，在消费电子产品领域，中国制造的成本和产业链优势依然明显。
美国里弗伍德供应链管理公司员工曾丽来CES的目的是希望能够发现有潜力的新产品，帮这些公司与中国的供应商牵线搭桥。她告诉新华社记者，之前这家公司也帮企业在美国寻找生产商，但发现中国工人在技术熟练和灵巧程度方面有优势。中国技术产业链完善，工厂无差错率高，整体成本优势和效率要高于其他地区。
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