一家企业的风格与其创始人、领导者的风格密切相关。华信是一家奇怪的公司，从集体民营制的标签、到粗放式的快速扩张、再到粗糙粗暴的传播策略，以及控制媒体报道口径的花钱方法，都很有意思。足见其风格。
华信明面上的最大领导称为主席。关键节点，也要发表贺词。
过去的2016年，因为叶简明接受财富杂志的采访，激起了一股追踪热，纷纷究根追底。不过都被华信各种途径删稿。反过来，激发出各界对这家公司更深的好奇。好奇未解，一切都隐入幕后。
叶简明主席春节前照旧，发布了如下这些激情洋溢，蛮宏观高远的讲话，你来体会下吧。先看一篇满是干货的华信能源战略。
叶简明在中国华信董事会五届一次会议上谈能源战略战略是什么？很多人不明白。战略和愿景不是同一概念，战略是可变的，愿景不能变。愿景就是价值观，中国华信的愿景非常简单，就是获取海外资源，服务国家战略。但是我们是一个经济集体，获取了海外资源之后，怎么变成成果和战略，盈利点在哪里？发展是第一目标，从出生到逐步成长，人有周期律，任何一个企业的发展也是一样。周期律就是对度的把握，这个度的把握就是预见性，也就是远见。要根据世界格局的变化而提前布局。
首先我们是以能源、金融为主的一个战略平台，战略是相当清楚的。我们是个资源匮乏的国家，要在资源上发力。在能源战略上，我们不可能在中国市场有一席之地。我们的定位就是在中亚地区、俄罗斯地区、非洲地区、中东地区，最多的是哈萨克斯坦、俄罗斯、伊朗、非洲，再过来就是中东地区。但油是这些国家总统的命根子，他既要把油卖掉，又要能控制住。我们国家获取的石油要么是国家之间互相让利才能得到，不然都是在二级市场买，而二级市场是欧美日背后的财团控制的。
华信在这个时期里干什么？我们的定位是非常重要的，在石油领域只干两件事。第一件事，就是在欧洲控制终端。欧洲的基础工业比中国雄厚，研发能力、工匠精神、创新能力比中国强。欧洲资产的定价和货币和整个生产力是匹配的，跟资产是匹配的。所以我反复讲，这个时期去买欧洲的资产是正确的，所以我们也得到了这么好的机会能控制欧洲终端。欧洲的终端不是一个一个去收，我们就是把哈石油国际收下来，这是我们战略性的布局。把哈石油国际收下来，借助这个平台再对下游进行并购，它有7000多人的管理团队，对下游终端的管理能力非常强，在法国、西班牙有上千座加油站。哈石油国际很关键的是在罗马尼亚的重要出海口有一个炼厂，这一个炼厂就辐射了那一带地区，华信的终端已经做实了。
再加上现在的低油价，欧洲油气终端是便宜的，基础资产相对是低估的。我们要通过基金的模式、资产证券化的模式不断对欧洲终端并购，也不是到整个欧洲去买加油站，而是要在几个战略性的节点上。实际就是环黑海地区和地中海地区几个战略要点，罗马尼亚和土耳其这两个点能涉及到几十个国家成品油的销售，就能建立第二个中石化。
如果华信能在欧洲建立第二个中石化，就能在国内市场和国际市场建立联动。人人都喊定价权，凭什么给你定价？反正涨了也不心疼，再高都可以买。这些欧美日财团太了解你了，买的东西永远都是高的，我们国家的财富都被这些吃掉了。所以我要先有终端，因为我在中国不可能有终端。
一个终端就是在欧洲，还有一个终端在东南亚。东南亚的政治社会非常不稳定，我们到任何国家，终端都不敢做。但是东南亚的市场利润非常高，这些国家基本上都没有炼厂，没有储油基地。想占领东南亚石油的份额，怎么办？要结合中国的地炼。地炼炼力两亿多吨，超过石油炼化产能的四分之一，这个产能是过剩的，中国用不了那么多，只要能组织一亿吨，在东南亚就了不得了了。
所以我们一直通过我们的储备，在日照、海南建储备，由储备来控股、参股炼厂，推进与山东地炼的战略合作，开展来料加工。台湾“中油”在东南亚市场的销售是最强的，但是它的炼化能力和上游权益都不够，所以我们跟台湾“中油”的合作对于这个市场也是非常关键的。
终端建立了，上游权益也很困难。这些石油都控制在总统手上，你能拿得到吗？华信恰恰就有这个机会，我们在海外积累了足够的政治资源。因为世界格局发生变化，经济周期律的问题，使我们的优势也出来了。我们获取资源的优势，实际一半是经济，一半是他们要依靠中国。
这就是经济的周期性变化造成的，马克思在资本主义经济危机理论中早就论述过周期性普遍生产过剩问题。上游真正哪里有权益？无非就是哈萨克斯坦、俄罗斯、伊朗，再过去还有阿布扎比，非洲也有一部分，但是不能全面铺开。所以我们收购了哈石油国际，本身就有了哈萨克斯坦的稳定基础，对伊朗、俄罗斯也已经有辐射力了，阿布扎比跟我们的关系很好。我们的布局到底是什么？我们所能做的就是围绕俄罗斯、哈萨克斯坦和伊朗，还有中东阿布扎比。我们现在在格鲁吉亚建立第二总部就是要获取哈萨克斯坦、伊朗和俄罗斯的上游权益。格鲁吉亚是欧亚连接和重要的黑海出海口，是一个战略要地，我们已经占领了先机。
物流我们已经在布局了，物流首先是储备，取中。我们储备分两步走。第一步，跟中化集团合作做国家储备。第二步，因为有了终端，油不怕卖不掉，可以进行商业储备。由储备延伸的铁路运输、船运，还有管道，这三个方面的物流就能产生利润。
我们现在在海南洋浦、山东日照、广东珠海、江苏靖江等沿海沿江港口建设3000万立方石油储备基地，海南洋浦一期280万立方储备库已投产储油。在中东和阿布扎比国家石油战略合作，在富察伊拉正在建立1000万立方石油中转储备基地，在哈萨克斯坦拥有石油天然气转换站，在格鲁吉亚有储备基地及黑海巴统港船运、码头物流设施，通过中亚、黑海、地中海地区物流基础设施投资，推动与日照港、大连港、营口港的物流合作，与中铁建立中铁中亚物流公司，开展液化天然气铁路运输，与中船以新加坡为基地建立海上浮舱油储销，共同打通国内国际市场。
但是也面临着第二个问题，石油是一个资金密集型的行业，资金量很大，我们要怎么做？所以我们建立了华信自己的金融平台体系，有银行、证券、财务、期货、信托、资管、基金等等。自己有母鸡，就能下蛋，我们通过控股捷克J&T;银行，注资在上海设立合资银行，可以跟国开行共同发债，可以同行业拆借，证券可以发产品，有很多办法。金融一定是跟能源战略相匹配的，之后在贸易方面也好，金融方面也好，物流方面也好，所产生的战略带来三个方面的利润，就是金融利润、贸易利润和物流利润。
中国华信是实践出来的，这个实践是既紧随国家战略，又从民营企业的实际出发，不是中石油、中石化，也不是欧美日财团，我们有我们的特殊性，这一点一定要明白，要围绕着我们的战略去做才能成功。
为国家昌盛为华信发展贡献新的佳绩——中国华信董事会主席叶简明新春贺词斗转星移、万象更新。我们即迎来中国传统的鸡年春节，在这辞旧迎新的美好时刻，我向中国华信全体同仁致以新春的诚挚问候！
过去的一年，是中国华信五届董事会“格胜”开篇之年。在董事会的整体运筹部署下，我们顺利实现了哈萨克斯坦国家石油国际公司控股权的交割，占据罗马尼亚油气炼化输送战略节点，扩大了黑海、地中海区域十余个国家的油气终端话语权；我们获取阿布扎比最大的已开发油气区块的4%权益，并获得年1000万吨额外油气销售权益，每年为国家增加1320万吨以上的原油进口。这是阿布扎比首次向中国开放油气股权。我们完成了乍得油气项目股权交割，获得其储量丰富的轻质原油，建立进入西非油气上游开发领域的桥头堡。我们国内一期300多万立方石油储备基地正式投入运营，为国家储备局提供战略石油储备，仅此一项可为全国增加近3天石油供应。我们推动实现了中国与哈萨克斯坦液化石油气铁路运输的贯通，大幅提升了西北地区境外石油气输入能力，开创了国内液化石油气铁路运输储备的新局面……过去的一年，我们创设并深入推进格鲁吉亚共同市场区建设，助力国际产能合作，取得可喜成果。我们针对“一带一路”战略格局与沿线国家合作需求，确立了与欧亚门户——格鲁吉亚的战略性合作，入股其主权基金，共同设立国家建设基金与开发银行，设立“丝绸之路共同市场区”，整合工业园、自贸区经验，大力发展区域商品贸易、出口加工、高新技术合作、仓储物流和跨境金融一体化，实现双多边商品、货物、资金、技术的自由流动与协作，实现人民币结算与储备，带动人民币走出去与国际产能合作。成功创立“一带一路”沿线复制模式，为“一带一路”战略的全线实施提供了有益探索。我们收购捷克最大的英维亚和德国最大尤尼斯特旅游服务电商，并将结合成为欧洲第一的旅游电商，打造组织中国产品与欧亚非市场互动的全新服务平台，为新形势下的经济全球化、亚欧乃至世界范围内的合作共赢贡献了力量。
过去的一年是不平凡的一年，是值得牢记的一年。我们全体华信人“格物致胜,格博致升”，通过不懈的努力和异乎寻常的辛劳，跋涉前行，创造不俗的成绩。在此，我对全体同仁过去一年的辛勤付出和忘我精神表示衷心的感谢！你们是华信事业发展最宝贵的财富！
习近平主席在2017新年贺词中号召大家“撸起袖子加油干”！“寒辞去冬雪，暖带入春风。”我们可以将唐太宗李世民庆贺新年的这两句诗拿来寓意“一带一路”战略给中国经济建设社会发展带来的春风。在新的一年里，我们全体华信人要继续充分发挥华信意识，保持高昂的奋斗激情，强健体魄与精神，同时，要更好地关照家庭亲朋，服务成就他人，积极参与国家社会帮扶事业，展现良好的华信形象！
在新的一年里，抓住机遇，乘势而上，再创佳绩。为华信事业，为国家昌盛贡献新的力量！最后，再一次祝福中国华信全体同仁新年吉祥如意，阖家幸福安康！
还不解渴？慢着，还有一篇团拜会的致辞，那真是气象万千，一气呵成！
1月28日上午，叶简明主席在上海中国华信大院宝相楼大厅出席2017新春团拜会，与公司员工及员工家属共迎鸡年新春。叶简明主席在团拜会上致“为国家昌盛，华信兴旺贡献新的佳绩”祝词。全文如下：斗转星移，万象更新，值此佳期，问候祝福，丁酉鸡年,全体同仁，万事胜意，阖家康宁!过去一年，殊为不易，定策格胜，八方推进；控股交割，哈萨克斯坦，石油国际，占据节点，罗马尼亚，炼输一体；获取开发，阿布扎比，油气区块，百分之四;进军中非，合作乍得，取得股权，再开油气;轻质原油，少有堪比；还有一方，格鲁吉亚，紧紧围绕，一带一路，推进建设，共同市场，适应需求，共建银行，从兹实现，双赢共享；产能互补，各得其能，继捷克后，又一辉庄，成功创立，“落地”模式，照此施行，一带一路，花开四季，遍地芬芳。
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