2月24日的傍晚，保监会发布公告，称对前海人寿有关违法案件作出行政处罚，对时任前海人寿董事长姚振华给予撤销任职资格并禁入保险业10年的处罚。
2016年资本市场的舞台上，宝能系的老板姚振华无疑是风光无限的天皇巨星。那场惊心动魄的野蛮人事件中，姚老板战万科、斗王石，随即安邦助燃、恒大加火，让吃过群众看得目瞪口呆。
当王石感到心力交瘁时，姚振华增持格力电器的另一场大战意外拉开大幕。然而幸运之神没有再次光顾，姚振华不仅被公权力叱退，而且兵败山倒，甚至万科江山也急转直下一并得而复失。谁也没想到一场天翻地覆的热闹大戏就这样草草收场了。吃瓜群众无论如何放飞猜想，都不会想到会是华润退出、宝能遭贬的结局。
其实，万科并不是姚老板的第一个猎物了，南玻A，深振业，天健，华侨城都曾经是宝能系野蛮争夺的对象。甚至深南玻已经被其成功控股，血洗管理层。
为什么如此凶悍的野蛮人最终会兵败格力，乃至最终被保监会直接封杀，姚振华到底动了谁的奶酪，堕主整理了姚老板犯下的七宗罪。
一宗罪：姚老板最大的错误是在太岁头上动土，在中国的太岁是谁，毫无疑问是国家。虽然1990年代曾有很多国企卖掉了，很多甚至是贱卖了，但那是政府想卖，并出台了相关政策，并优先处置“烂苹果”。就这样，还有人后来翻旧账，以此整人呢。纵然有主动收购国企的，也大多都是官商暗中勾兑，私下悄悄进行，而且程序符合权力运行规则。哪有像姚振华老板这样轰轰烈烈在二级市场上公开抢买的？公然打劫国家资产，实属大忌！
二宗罪：格力不同于万科，是一间制造企业，且是制造业龙头品牌企业，他对于国家的战略意义和珍贵稀缺度绝非万科可比。如果被姚老板控制格力，也血洗管理层，带来企业震荡，业绩下滑，产品不稳定，消费者不满意，好端端的企业就完了。那数万人就业怎么办？百亿税收哪里来？先不管“董小姐”是否同意，政府当然不会干！
三宗罪：套路单一，容易暴露弱点。姚振华从2010年收购宝诚股份开始，到华侨城、万科、南玻、格力，已经五次举牌。这一套路大家都熟悉了，就像李逵的三板斧，虽然用得炉火纯青，但只要一出手，大家都知道你下一步要干什么，你的目的、套路、打法是什么，对手对应的防范应对措施也就相应而来。仗着杠杆资金的优势，在二级市场上高举高打，把自己暴露于公众之下，给监管层留下了呼风唤雨、兴风作浪的印象，甚至被直接斥为“妖精”，这个帽子扣过来，怎么可能翻得出如来佛的五指山？
四宗罪：趁火打劫，人心向背。收购格力时，是董明珠格刚被珠海市国资委免去格力集团董事长职务，同时收购珠海银龙受挫并因此被深交所问询之际。姚振华此时举牌，合乎商业惯例，合乎法律，但明显欺负人，不合乎情义。中国人做事情，讲的是道义伦理，违背了这个大的潜规则，姚振华败是必然。
五宗罪：不懂政治，过于贪婪，没有见好就收。其实收购万科，血洗南玻，这样的战果已经超级丰厚，如果及时收手，我想绝不会落到今天这般田地。试想，姚振华收万科、战王石时，监管层为啥不出手？监管层当时若出手，就会与大多数人为敌。血洗南玻集团时，监管层为啥不出手？监管层当时若出手，就没有民怨。姚振华血洗南玻管理层，聚集了民怨，等到收购格力时，民怨就变成了监管层出手理所当然的正义，替众降妖了。这就是政治。
六宗罪：得罪了女人，而且是得罪了彪悍的女汉子。姚振华和王石斗时，在遵循同样的规则下占有年龄优势，所以胜出。可是董明珠是什么人，那是女汉子中的战斗机！很久以前孔老夫子就说过女人不可以得罪的。人类社会发展到今天，其实还是男人世界，规则包括潜规则都是男人定下的，可是董明珠愣是从这样男人制定的规则中横空杀出，把格力打造成中国现在制造最璀璨的一颗明珠这样的女人是逆天的存在，她性格的坚毅和智慧绝非姚老板可以匹敌，姚老板败在“董小姐”手里，不冤。
七宗罪：万能险，并不保险。对于投保人来说，万能险有很多优点，除有固定投资收益外，还有不定额的分红，而且流动性强，所以投保人非常喜欢。但对于保险公司来说，就是压力和风险，逼迫保险公司必须持续寻求稳定且有较高投资价值的标的物。最最关键的是，他直接受到保监会的监管，这个监察的尺度其实很灵活，换句话说，你的命根子掌握在国家手里，君让臣死，臣不得不亡，这不，果然彻底歇菜！
其实很为姚老板惋惜，他的成与败，包括他这次支付巨大的代价带给我们宝贵的经验教训，值得我们好好反思，取其精华，去其糟粕。
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