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你天天吃中药,却未必了解这个影响人们生活的行业

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中药很土、很穷吗?

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试看3个问题。

第1问:医药上司公司,哪个子板块最多?

A股医药公司7个板块:化学制剂。化学原料药。医疗服务。医疗器械。医药流通。生物制药。中药。

答案是:化学制剂。

中药呢?

排在第二位。

第2问:2016年医药公司市值TOP10,哪个子版块最多?

答案是:中药。

占据6席。

医药公司市值TOP10中的6家中药企业是:康美、步长、云南白药、天士力、同仁堂和必康股份。

第3问:2016年广告投放金额TOP20中,哪个行业最多?

答案是:快消。

第2名是医药,主要是中药。

包括:鸿茅药酒、陈李济、香丹清、汇仁肾宝、摩美得、曹清华、脑白金……第4问:为毛中药比我们想象的牛呢?

原因有如下几个方面:第一点, 是成见作用。

我们的大脑里充满成见。

谈到医药,就联想到生物制药、高科技。

高科技=高利润。

事实并非如此。

高科技的不一定都高利润。铱星也会破产。

高利润的不一定高科技。钻石和阿胶都赚得盆满钵满。

第二点, 是中药的心智资源。

资源是致富的基础。

心智资源是营销的基础。

我们这个国家多少人相信中药?

多少人认为中药毒副作用小、能治本、能养生?

认知大于事实。

中药粉和中药黑相互不可说服。

认知就是事实。

在营销中,要尊重认知,把认知当做事实来处理。

第三点, 是中药的比较优势。

搞化学药,我们多少企业搞得过辉瑞、强生、默沙东?

搞中药,多少外企搞得过我们?

滇虹36亿元被拜耳并购说明了什么?

中华文化是中医药比较优势的根源。

中医药,中国的最正宗。

这是世界范围的认知资源。

这也是中华复兴带来的巨大机遇。

要研究中药,从那里切入?

从面和点切入。

面是框架,对中药行业时间轴和空间轴的整体认识。

点是样本,解剖一只麻雀。

如何认识中药的格局?

一种分类方式,是把中药分为中药材、中药饮片和中成药三大类。

另一种分类方式,是把中药分成医院销售和零售销售两大类。

老何用第三种分类方式,中药企业的赚五种钱逻辑。

第一种逻辑,是继承。

继承什么?

继承了宝贝。

中药保护品种。国家保密品种。

阿胶、片仔癀、马应龙、云南白药,是继承逻辑。

祖上的好东西,好好接住了。

再发扬发扬。打品牌,提价格,消费化。

原东盛药业老板郭家学接盘山西广誉远。

从继承逻辑上可以解释。郭总看到了被低估的宝贝。

第二种逻辑,是品种。

这类企业没有那么牛的宝贝可以继承的。

但是有独家品种。

品种逻辑的本质,是政策准入。

独家品种就意味着有定价权。

注意,这里的独家品种,是政策意义上的独家。

江中猴菇饼干,就不是独家。

第三种逻辑,是渠道。

没有好品种,第一个选择是抓渠道。

医院是渠道。

药店也是渠道。

抓渠道,就得听渠道的。

因为越来越多药企找渠道。

所以渠道越来越牛。

第四种逻辑,是创新。

卯足劲儿搞科技研发。

卯足劲儿开拓新品类。

比如说破壁草本。

把中药饮片打成极微粉末。

再比如王老吉。

把凉茶卖成防上火的饮料。

这条路数,是定位公关应用的主要领域。

定位公关适用于需要建立品牌的领域。

适用于需要和消费者沟通的领域。

适用于更充分竞争的领域。

第五种逻辑,是生态。

以今天着手解剖的康美为例。

康美可不是麻雀,而是一只巨大的火鸡。

一只即将长成鸵鸟的火鸡。

康美战略的核心,不在做产品。

而是奔着控制中药产业链走。

康美拿中药领域的优势和资本优势对倒。

拿对倒来的资本,布局从医到药到养的产业链。

有些搞产品的人可能问:木有牛逼产品,这事儿靠谱吗?

老何的理解是:第一, 搞系统、搞生态,和搞产品不矛盾;第二, 至于究竟哪一个更牛,取决于对该细分市场规律的判断。

在中药尺度理解康美。

中药是个什么市场?

第一, 中药并不是完全的市场经济。

第二, 中药并不是完全充分竞争的行业。

因为不完全是市场经济。

就存在巨大的、普遍性的行业壁垒。

比如,全国只有17个中药材市场。

康美买市场。

他控制了这17个市场中75%的药材交易量。

第二点,不完全竞争。

中药还是资源密集型行业。

名贵、道地中药材是稀缺资源。

但中药材上游实在太大了。

一个三七就是几百亿规模。

康美怎么扼守这片平原呢?

他第一个抓关口。

抓中药材交易指数和交易平台。

他第二个抓大品种。

康美囤积了大量的人参和三七等核心品种。

这些品种一涨价,康美的利润就暴涨。

康美大量的投资、并购。

都是围绕着这两点进行:控制壁垒内部的堡垒;控制中药材交易的关键节点。

相比起这两点的重要性而言。

康美几万亩GAP。

收购的普宁中医院。

还是挣钱的生意动作。

康美这只火鸡还有很多地方值得琢磨。

比如,为毛康美在账上还有260亿现金的情况下。

还要融资,花费高昂的财务费用?

可能性之一是,上市公司母公司有大量的投资行为。

这些钱去哪里了呢?

这些钱按照什么假设去的呢?

再比如,如果康美扼住了中药材交易的咽喉。

中药行业会有什么变化呢?

在中药这个正迎着政策和时代信风。

大踏步往前走的行业里。

正有大量的问题等待着我们一一研究。

多闻阙疑,慎言其余。

继续努力。

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