我们都知道CEO的管理风格可以是多种多样的。有的冒险，有的谨慎，有的非常有个性，有的中规中矩。之前也有一些研究表明管理人员的风格和其过往的经历有关系。就像苹果的CEO Tim Cook所说的：我从来不知道有人可以在没有经历过困难、沮丧和后悔的前提下，能够成就一番事业。如果你像我一样，并且你也偶尔会全力一搏，你就不能指望能有一个可预期的生活方式。
但是问题在于，这些管理风格是如何形成的呢？
过去的研究往往集中在特定的宏观经济现象（比如经济危机）、职业生涯特定的挫折（比如是否曾经被解职、企业是否曾经破产）这些现象对CEO行为的影响上。而在最新一期的『Journal of Finance』上，新加坡管理大学的Bernile教授独辟蹊径，从CEO早年的人生经历——尤其是经历过的灾难出发，研究这些经历对CEO风险态度以及对该CEO所掌控的公司政策制定方面潜移默化的影响。
早年所经历的灾难对CEO风险态度的影响有两种截然不同的可能：首先，早年经历的灾难可能会让CEO对风险的后果更加的敏感，从而做决策的时候更加的谨慎；但是，也有可能早年所经历的风险让CEO对处理风险场景更加的有经验，更加的有信心，所以CEO会更加的冒险。
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