65岁以后的生活愈来愈像64岁的人生了。过了传统退休年龄仍然工作的美国人，百分比最近创新高：65岁以上者有19%至少兼差，而且比率将会上升。美国统计局说，到2024年，65岁以上者将会是职场里成长最快的年龄群。
公司如何因应？有些企业重新设计生产计画。有些公司增加401(k)提拨，帮员工储藏。更晚近以来，许多公司启动财务福利方案，让各种年龄的员工准时退休时已有比较妥善的准备。
你可能认为15年前问世的“阶进式退休”(phased retirement)会比历来更夯。“阶段式退休”协助员工逐渐退离工作，以兼差之类变通方式上班，同时使公司留住拥有珍贵技能的员工。
数字显示“阶段式退休”并非挺热门。根据非营利人力资源协会“工作世界”(WorldatWork)资料，提供这项福利方案的公司数目2017年略跌，占29%。另一调查显示，提供正式阶段式退休方案的公司只有6%;，非正式提供的公司则只占13%。
这并表示雇主愈来愈吝于向员工提供某种渐进式退休方式。另一种保护伞，包括弹性上班，就是个办法，前提是公司有重视弹性的文化。有些企业不喜欢员工一脚在门里、一脚在门外，因此其弹性方案只属官样文章，员工当然不会开口自讨没趣。
目前比较流行的趋势包括兼差、职务分担等等弹性安排，采单一退休福利方案的企业比较少。人力资源管理专家说，公司如果没有对员工清楚沟通弹性问题，“绝对”会出问题，因此，关于退休计画，雇主与员工一定要有非常公开的对话。
专家指出，雇主日益不能预期员工愿意或有能力65岁退休，而考虑“我能够如何帮他们”。“财务福利”方案遂应运而生，内容包括理财教育、子女大学储蓄，以及指导员工何时退休最佳。一项研究发现，受访雇主将近50%正在研拟促进员工“财务健康”的策略。
高明的公司也体认到员工不愿或无力65岁退休是个将会持续的趋势，因此善加运用，规画留住65岁以上员工的能力与技术。并说，这是大改变：过去，雇主希望员工65岁就退休，现在因时制宜，创造他们与65岁以上员工两蒙其利的未来。
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