很多人认为，乐视可能难逃此劫，原因就是只谈概念，不谈产品，全是花拳绣腿，严重的“泡沫经济”。
不谈概念，只谈产品，真的就那么可耻吗？我们先从乐视说起。
很多人认为，乐视可能难逃此劫，原因就是只谈概念，不谈产品，全是花拳绣腿，严重的“泡沫经济”。据说这家“被发布会驱动的公司”每年有100多场发布会，媒体、消费者、投资者是否会有视觉疲劳不说，真的就有那么多新品要秀？
可能贾跃亭打心底里认为，概念更加容易吸引投资者，产品是次要的。
但是，他错了。德鲁克说，企业存在的首要目的是创造客户，吸引客户，而不是投资者。
贾跃亭也被称为贾布斯，要知道，苹果的发布会很少讲概念，讲的更多的是：产品。
谈产品就真的那么可耻吗？
谈产品就真的那么可耻吗？先听听观察家怎么说乐视的。
很多观察人士认为，乐视败走的根本原因在于多元化，“乐视应该专注上市公司”、“乐视不应该进军手机”、“乐视生产超级汽车是自不量力、自取灭亡”。
钛媒体创始人赵何娟发表了《乐视会像当年德隆一样大崩盘吗?》，更为许多旁观者增加了一份凄凉与担忧。
著名财经作家吴晓波发表了《贾跃亭给自己出的难题》：乐视现今的困局，不在于激进，不在于会不会成为下一个德隆，而是他给自己出了一个很大的难题。这个难题，就是乐视所标榜的战略----打造软硬合璧的生态链”。
知名媒体人秦朔也给出了意见，他说，“如果要给贾跃亭一个具体的建议，我希望他去找一个人，就是史玉柱。在中国过去这些年的商业过程中，惨败、最后又站起来的人，史玉柱是一个代表。垮掉并不可怕，史玉柱又重新开始，他用挣的钱又把当年盖楼时欠别人的钱都还掉了，他最终遵循了天经地义的那些商业伦理。如果贾跃亭去跟史玉柱做一些交流，可能他会用一些新的方法来告诉这个社会，他会遵从一个什么样的契约，他会怎样要求大家支持他的梦想。”
秦朔的意见发出后，被人遭到嘲笑，说他不懂企业家的精神。贾跃亭是一位真正的企业家，企业家天生就有：坚韧、临危不乱、冒险、执着的精神，怎么可能向史玉柱“求教”?
看来这位嘲笑者也忘了，很多企业家都患有抑郁症。王石不也向褚时健取经吗？
企业家精神很神奇，但企业家也是人。
少有的坚定主义者认为，“一直坚信乐视能成功，因为我坚信的是贾跃亭背后的企业家精神。” 了解贾跃亭的人都知道，他的成长史就是一部不向命运屈服的奋斗史。目前的亏损，对于一个真正的企业家来说，不见得是一件坏事。
贾跃亭为什么会走到今天这一步?背后深层次的原因是什么？互联网之下，不谈概念，只谈产品，就真的那么低端、可耻吗？企业家精神就真的是冒险、探索、责任，以及强大的欲望等等吗？
什么企业家精神？
“企业家精神”,来自于英文Entrepreneurship,这个词也是商学范围内的一门学科,在狭义范围内,可以被理解为:“成功的企业家应该具备的那些精神特质”。
法国经济学家让－巴蒂斯特(RichardCantillon)认为，“企业家精神”是指，企业家组织建立和经营管理企业的综合才能的表述方式，它是一种重要而特殊的无形生产要素。
经济学家熊彼特认为，企业家是从事“创造性破坏（creativedestruction）”的创新者，凸显了企业家精神的实质和特征。
“管理学之父”彼得・德鲁克认为，企业家精神中最主要的是创新，进而把企业家的领导能力与管理等同起来，认为“企业管理的核心内容，是企业家在经济上的冒险行为，企业就是企业家工作的组织”。创新是企业家精神的灵魂。
安・兰德总结的企业家精神包括：诚实、理性、正直、独立、公正、创造力和自豪。
马克斯・韦伯认为：企业家从事企业经营活动是出于一种“敬业精神”，这种精神源自于对“神召”的感悟。
王健林认为有三个关键词：创造力、坚持、责任。
李老湿认为，大佬们的概念，都不全面。它们都可能忽略了一个根本事实，那就是：他们并没有真正体现出“企业”营利的本质，即我一个普通的上班族/打工族，也可以诚实、理性、正直、独立、公正、创造力和自豪，我是不是也充满了“企业家精神”？显然不是。
他们都忽略了“企业”的本质，脱离了“企业”而是去“企业家精神”是错误的。
企业的本质是什么？盈利。企业家精神中，就应该包含对盈利工具----产品----的强烈呵护欲望。说白了，就是对产品品质的孜孜追求。
企业家精神，首先要有产品精神、工匠精神。
什么是企业家精神，什么是工匠精神，什么是产品精神，谈多了华为、IBM等，我们今天谈谈耐克、7-Eleven。
企业家精神代表：耐克创始人，菲尔・耐特
耐克的创始人叫菲尔・耐特，他是一个怎么看上去，都不能成功的“企业家”。
在自传《鞋狗》中有这样的描述，“如果说我的害羞使我不善于推销百科全书，那么我的天性就让我鄙视这种行为。我无法接受太多的拒绝，这一点在我高一被棒球队拒绝的时候就已经清楚了。”“我不是一个可以顺畅交流的人，实际上也不善于任何谈话。”“我就像是《麦田里的守望者》中的主人公霍尔登・考尔菲尔德，那个满世界寻找自己容身之处、性格内向的小男孩。”
当被人拒绝时，菲尔・耐特就想“要回家，立刻”。他“每天相当多的时间都沉浸在自己的思考中，深陷精神虫洞之中，尝试解决某些问题或是制订某些计划。”
就是这样一种性格，却痴迷于产品质量。
菲尔・耐特坚定地认为，“”我根本不相信广告的力量，我想，一个产品能不能在市场上立足，最后还是质量说了算。”
菲尔・耐特有一大批“鞋狗”追逐者。就是那些一辈子从事这个行业的人，会乐于使用这个“鞋狗”来描述其终生致力于此的人，他们不论男女都劳心劳力地为鞋子这一事业奋斗，完全不考虑其他事情。“这是一种耗费时间和精力的狂热，一种可以分辨的心理紊乱，他们太过关注内底和外底、线条和贴边、铆钉和鞋面。”
菲尔・耐特压根就讨厌上市，“上市会改变我们的文化，让我们对别人感恩戴德，使我们沦为一家工厂。我们一致认为，这不是我们的风格。”
从小众走向世界。前不久公布的2017年世界500强，耐克作为唯一入选的服饰企业，或许正是缘于菲尔・耐特对产品本质纯朴的执念。
企业家精神代表：7-Eleven 创始人，铃木敏文
7-Eleven是全球最大的便利店连锁公司（非商场、超市），目前，“7-Eleven” 遍布世界200多个国家和地区，拥有超过100万家店铺。
7-Eleven起源于美国，后来被铃木敏文引入日本，由于经营不善，美国7-Eleven被铃木敏文收购。
李老湿看来，铃木敏文是一个不善于炒作概念的人，很多创新都是“家常便饭”，没有那么著名的“战役”，却常常有细小之处的创新，也没有所有的生态链、**模式等，有的是如选址、订货、销售、物流等细节之处，并且其管理方法大都已经成为商界常识。
1980年，日本流通史上首次实现了牛奶的共同配送，该体系主要是在各个区域设立了共同配送中心，根据产品的不同特性，分成冷冻型（零下20度），如冰淇淋；微冷型（5度），如牛奶；恒温型，如罐头、饮料；暖温型（20度），如面包、饭食等。“根据温度管理”的想法来自7-Eleven注重食品鲜度、崇尚产品品质的经营理念。
对，名字就叫“根据温度管理”。土不土？
铃木敏文的性格与菲尔・耐特有些相似，“性格自幼内向怕生，容易怯场。直到现在，每当我参与会谈或一对一的采访时多少还是会有点紧张。”
相比于中国很多企业家的“滔滔不绝”，精通于各种道和术，铃木敏文实在笨的厉害，“从未真正通过学习，构思新的经营战略。”
很多中国企业家喜欢通过“多元化”战略，跑步进入中国（世界）500强，誓言五年后达到***亿美元的营业额。对此，铃木敏文很务实，他说，“连锁便利店事业的关键并不在于门店总数的多少，最优先考虑的理应是提升每家店铺的品质，这才是我们真正需要达到的‘目标’。而公开宣布‘要在几年内开设几家门店’的做法，无疑会让经营陷入歧路。”
如果你一旦说出“目标是一万家店铺”，往往会在外界的压力下进退维谷，为了达到目标，“勉强增设店铺，也会导致每家门店的参差不齐，因小失大破坏消费者对我们的信任感。”
铃木敏文的胆子实在“小”可怜。
铃木敏文告诉我们：经营企业不要关注简单的“数字游戏”，而应该“闷声发大财”，“一言既出驷马难追，容易陷入为了目标而不顾工作品质的怪圈。”
铃木敏文还认为，“7-Eleven追求的永远都是‘品质’。不能给消费者带来价值感的产品无法在市场占有一席之地。“虽然让顾客形成冲动性消费的契机数不胜数，例如令人瞠目结舌的低价、突出产品新奇感或打造热门话题等等，但倘若这一切没有建立在‘品质’这一重要根基上，则必将失去顾客‘二次消费’的机会，让顾客对产品的兴趣消失殆尽。”
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