最近关于乐视关于贾跃亭的消息就没消停过，毕竟在这个被BAT霸占的互联网江湖，能出现贾跃亭这样的人物很难得，但因为贾跃亭的生态闭环死的很难看，所以关于贾跃亭的消息是是非非我们无从得知真相，那么在媒体之外的贾跃亭是怎样的，在乐视工作的贾跃亭是怎样的呢？
贾跃亭是一个很有魅力和天分的人
当初乐视危机初现端倪，贾跃亭听从别人的公关建议，而这次亮相让很多人对贾跃亭路转粉，360度回应媒体的贾跃亭诚恳又热血，他用有感染力的话语诠释了这个时代所稀缺的某种企业家的魅力。
确实，贾跃亭的行业战略眼光和极客爱好水平都出类拔萃，他把在联想的梁军忽悠到乐视，说不需要做盒子，要做能颠覆电产业的互联网电视，梁军在他的指点下做到了，收获功与名。
乐视做手机，贾跃亭挖来魅族的核心技术人物马麟，并给他很多启发。
他说他不懂汽车，所以他做出来的汽车一定具有颠覆性，创新都是这样出现的，而FF91的创新性已得到很多汽车专业人士的肯定。
在战略上，他颇具眼光。
很多人事后分析乐视，觉得如果贾跃亭不做汽车，把资金和精力集中在“平台+内容+终端”上，乐视不会走到今天这一步，但如果乐视那样布局的话，贾跃亭就不是贾跃亭了，虽然当时有BAT在天上，看着人间打架的说法，但贾跃亭不想抱任何人的大腿，他相信自己可以打造一个属于乐视的生态。这个包含了内容充沛的体育，电影业甚至手机电视，这个生态让他在投资者面前很有话语权。
这些概念和布局都为他赢得了成长空间和掌声，但为什么失败了呢？
贾跃亭在社交上有短板，虽然他面对别人谦逊又自然，但很多了解他的人都认可这一点，他面对媒体有种压抑的表达欲，但是心防不够，很容易把乐视的种种构想信口交代，这种缺陷会给公关带来很多麻烦，因为不喜社交，不想参加同行的交流沟通会议，也影响了他的视野。
另外贾跃亭说过自己不善于管理，所以乐视的管理很是混乱，但对于一个大的互联网公司来说，这种缺陷是致命的。而在用人上，贾跃亭缺乏杀伐决断的魄力，所以那些跟随他创业的老人都键在于乐视，虽然有价值归属感，但并没有找到适合自己的工位。
贾跃亭的价值在于，他想告诉创业者们，不抱大腿，不需要接受寡头统治的固化思维，你去做去挑战，可能不一定成功，但周鸿祎不是也开始被怀念了么？
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