2014年11月，新东方创始人俞敏洪和投资银行家盛希泰共同发起成立了洪泰基金，投资方向聚焦于消费升级、人工智能、金融科技、文化娱乐等领域。如今，三年过去了，盛希泰近日写内部信谈了自己的创业、投资感悟，也给洪泰定下了新的战略布局。
三年来洪泰取得了哪些成绩呢？盛希泰介绍称，时至今日，从3亿天使基金开始，洪泰管理规模已超100个亿，系列基金涵盖天使、VC、PE、并购，一直到进入资本市场。即将发布的五只基金，总规模超70亿。
盛希泰认为，这代表洪泰过去三年“一直在往正确的方向走，一直在做对的事情，LP才放心把钱交给我们。”回顾洪泰基金这三年，盛希泰坦承“不容易”。
创业维艰
对于洪泰的发展历程，盛希泰指出：
洪泰是从零开始，最大两张牌就是洪哥（俞敏洪）和我，在数量众多的新旧机构中崛起，困难重重。
洪泰三年，承受了外界不少压力，包括有人故意泼脏水。2015年下半年，洪泰就开始遭遇非议，很多流言非议，有人说洪泰投的项目不好，有人说洪泰不专业。2015年下半年，洪泰就开始遭遇非议，很多流言非议，有人说洪泰投的项目不好，有人说洪泰不专业。
而对于自己心态的变化，他表示：
过往成就、辉煌，工作生活的惯性，新的起点有时让我不堪重负。这三年是我人生中从未有过的辛苦的三年，从体力到心力。
我是投行出身，当时做洪泰基金，天使、VC圈里几乎一个人都不认识。三年，当错过独角兽，当不被别人理解，我也曾生出挫败感，甚至一度自我怀疑。
但他认为，自己从来都积极向上，“坚持下来了，并且享受目前的状态。”
洪泰2周年时的“困局”
盛希泰透露，洪泰是跟着双创一起经历了从高潮到低谷，压力、动力并存，成绩、问题俱显。在洪泰两周年时，他曾总结出8个方面的问题，包括：孤芳自赏；不专业、不职业；不善于独立判断；标签化；只投不管；不再生长等。而破局的关键方法在于：团队升级；做减法规范生态；产品线覆盖天使、VC、PE、并购；以及管理转型。
1、团队升级
盛希泰在信中强调了专业人才对于洪泰的重要性：
为了破局，洪泰做的第一件事是团队升级。我90%时间在看人（创业者）、在挖人（团队）、在布局。绝不容许洪泰有不专业的队伍和形象，干牛逼的事情就必须批量赋能专业人士，这才是帅而不是将的做法。要赢得别人尊重就必须专业。
除了专业能力过硬，他还提到，洪泰团队特别年轻，“要成事必须平视甚至仰视年轻人、看重年轻人、用好年轻人。正视他们的成长与进步，倚重他们的特点与才能。”
正是有了专业的人才队伍，洪泰才能在过去一两年投资了众多优质项目，在大数据和人工智能、消费升级、文化娱乐、金融科技、泛互联网等五条赛道进行了高质量布局。
2、做减法、规范生态
洪泰破解困局的第二件事是梳理做减法，规范生态，对外统一强化管理。盛希泰透露：
2016年，洪泰与地方合作的好几只基金主动停掉了，尽管规模可观，利益（管理费）巨大，但合作方不够专业，价值观不同，很容易给洪泰品牌带来伤害。坚决停掉，坚决放弃利益。
紧接着，我们酝酿了洪泰创新空间与优客工场合并，无论对洪泰还是对大庆都是好事，两家非常互补，合并后优客工场更是联合办公空间老大，洪泰是主要股东之一。
此外，为了规范生态，洪泰品牌上做区隔，有些不再用“洪泰”二字，比如洪晟基金，AA加速器，同时有利于各自独立发展做大。洪泰智造工场、AA加速器等平台发展不错，估值都已经很高。
3、产品线覆盖天使、VC、PE、并购
在盛希泰看来，洪泰破局的第三件事是产品线覆盖天使、VC、PE、并购，并列布局：
这也是我们自信之处，四条线相对独立发展。过往，很多机构也往上下游延伸，但更多是权宜之计，PE不好做往VC挪，VC不好做往PE挪，洪泰有根本不同。
他在信中介绍，三年前起步做洪泰基金时，就决定从天使切入，而且全力以赴All In。2016年，洪泰建立了VC产品线；2017年上半年，洪泰PE、并购团队相继到位。
天使、VC、PE、并购、智造工场等各条业务线齐备，整个洪泰进入全面发展、专业化管理新阶段，自然过渡为洪泰资本控股，成为一家多元化投资控股公司。
4、管理转型
除了人才队伍建设、做减法、产品线布局，盛希泰还提到了洪泰中后台管理体系的建设：
如果后线管理粗放漏风，就像前线战士去打仗，后方却断了粮草、断了通讯、断了运输，这是非常可怕的。
2016年以来，洪泰中后台支撑体系全面建立起来。来自主流证券公司的一位高管加盟洪泰资本控股担任管理合伙人，专门负责中后台管理。如今，洪泰体系化运营和规范化管理能力不比许多老牌机构差。
做生态布局
总体来看，盛希泰认为，洪泰与其他机构的一个主要的不同点在于“一开始就搭平台、做生态布局”：
洪泰智造工场、洪泰创新空间、AA加速器、洪三板，我们成立一年之内就全部做完了。后来，又做了洪泰财富和洪泰产业社区。
这与我投行基因有关，二十年投行生涯决定了我的架构意识和布局能力。洪泰一开始就把自己拎起来，我们不只打巷战，更要打空战，创业生态是为了流量入口和出口，相互接应。
他进一步指出：
但凡关注洪泰，就能发现这些布局的价值，我们形成了三个圈，投资圈、生态圈和退出圈。但是，你又必须有入口和出口，洪泰在入口方面如前所述，已经做了很多布局。退出方面也已经做了布局，目前阶段仍不便对外披露，但不久的将来会呈现。
洪泰的目标
对于洪泰未来的角色定位，盛希泰给出的答案是：“创新推动者，跨界整合者”，他表示：
未来，洪泰资本控股有三个目标，一是内部孵化一批上市公司，包括洪泰资本控股在内，目前仅内部看得见的就已有两三家；二是投资成就一批人；三是未来3-5年内能够做到影响一两个行业。
洪泰希望吃到的是更顶端即利润（Carry）乘以市盈率，也就是上市公司股价。上市公司有传承性和承载能力，大家都能较长期享受成果。
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