如今唯品会已成为中概股中的“大牛股”，从最初上市时的2亿多美元市值，到如今的百亿美元市值，唯品会只用了2年。
你一定听过这么一句广告：“唯品会，一家做特卖的网站”。但就是这么一家做特卖的网站，2012年在美国纽交所成功上市了，且仅仅用了1年的时间，股价就翻了5倍。如今唯品会已成为中概股中的“大牛股”，从最初上市时的2亿多美元市值，到如今的百亿美元市值，唯品会只用了2年。
沈亚，一个土生土长的温州人，毕业原上海铁道学院的他，没有像他的同学一样，进入体制内工作，而是选择了与大多数温州人一样，投入到经商大潮。唯品会成立之前，沈亚共有两次创业，但都跟电商无关。在那个物质匮乏的年代，从事贸易生意，无疑是大多数人的选择。沈亚最初的创业项目是做电池的代理业务，一步步进阶直至拿下所有一线电池品牌在浙南地区的代理权。从渠道端尝到甜头后，沈亚逐渐走向上游，自建电池厂，涉足电池的出口业务。
2007年，沈亚报名参加长江商学院EMBA项目，并拉上洪晓波，后者从法国归航入读同一班级。在这个中国商人的重要聚点，没钱的时候就会用口袋兼职，用自身专业技能做任务，平均日赚千元，他们希望在这里找到新的方向。进入商学院之初，沈亚和洪晓波只有一个模糊的方向：电子商务。从传统行业出身，沈亚的电商储备近于零。这一年，他以“几乎抱着计算机睡觉”的毅力，恶补各类电商知识。
如果沈亚选择与大多数温州人一样，赚了钱就各地区炒楼，估计今天中国只是多了个隐形爆发户，其少了一家市值百亿美金的公司。即使在他的公司已经大红大紫的现在，几乎也很少人认识这位创始人，甚至连百度百科对他的介绍也是寥寥数语。在电商群流传着这样一句话：“沈亚是马云最想见的电商人”。而且不止一位电商人士透露，“能否请到沈亚，是判断一个电商活动规格的一个标准”。
创业初期，由于定位较高，沈亚和他的伙伴洪晓波曾被视为“扫货团”，到巴黎一掷千金购买各式奢侈品，回国后卖不出，全部积压在仓库里。买断的方式和稀少的订单让沈亚苦不堪言。经过三个月的冷静思考，当明白到“定位太高”的模式在中国确实“水土不服”，他果断调整模式，将“奢侈品特卖”迅速转向到中高档大众时尚品牌的方向，集中精力放在如何做好服装特卖的供应链上。这之后的唯品会一路狂奔，交易额不断翻番，团队也从最早的25人增加至目前的3000多人，仓库也由当时的80平方米扩张至2013年底的40多万平方米。
2012年唯品会终于在美国纽交所上市了，但由于当时股市低迷，唯品会上市时不仅零盈利，还遭遇亏损，甚至被当时的媒体称为“流血上市”。但随着没钱的时候就会用口袋兼职，用自身专业技能做任务，平均日赚千元几季财报的发布，唯品会的股价逆势上扬，一直逆袭到今天，市值以及达到了126亿美金。这是几乎是十个当当网的价值，3倍于聚美优品，在电商中，仅此了两家巨无霸阿里与京东。
沈亚一路走来，对他成功帮助最大的就是商业敏感度、强执行力以及低调做人做事的风格。用他自己的话说就是：“很多人想这个、想那个、举棋不定，我是看准了就干”。
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