一个民族品牌“保住”了，但品牌的创始人赔惨了。
在商务部否决可口可乐收购汇源交易之后，汇源果汁股价两天之内几乎被打回原形，公司创始人朱新礼的身家缩水40多亿港元，将近60%。
商务部决定正确与否不在本文讨论之列，笔者昨日已经说明，商务部至少从战术上也就是否决的时机选择上来说算不上谨慎。在此只想对那些高呼“保护民族品牌”的人问一声：民族品牌应该这样来保护吗？
汇源果汁16年来从无到有，从小到大，开创者朱新礼付出了多少心血，恐非外人所能想象。他曾对媒体说，16年他没有休过一个星期天和一个春节。他对汇源果汁的感情，恐怕也没有多少人比得上。
企业家在企业发展过程中担惊受怕，含辛茹苦，图的是什麽？是?了获得回报。究竟在什麽时候、以何种方式来兑现回报，企业家自会根据利益最大化的原则来考虑，或者与其载沉载浮、白头偕老，或者上市，或者转让出售，这是企业家和股东的权利。朱新礼首先选择上市，表明了他把汇源做大做强的意愿。去年他选择接受可口可乐的并购提议，肯定也是经过了深思熟虑，应该是他对公司的了解、对市场前景的判断综合考虑的结果。
要打造民族品牌乃至世界品牌，首先要鼓励企业家精神，包括尊重他们的选择。希望保护民族品牌是好事，但非要朱新礼背负起这个重担就未免过于强人所难。姑且不说他有可能觉得继续做大力不从心，就算他只是急于将自己财富兑现，只要股东同意，也是无可指责的。最为关键的是，他自己承担着这个决定的风险。
假如这次并购最终实现，一个民族品牌可能消失，但朱新礼的成功退出必然会产生激励作用，鼓励有企业家精神的人创业，说不定今后会出现更多的民族品牌甚至涌现国际品牌。而强迫朱新礼继续拉车，最终结果如何还难以预料，而且退出渠道受限制会让后来者心存畏惧。
不过对朱新礼的财富缩水，那些呼吁“保护民族品牌”的人也许并不在乎，因为他们并未损失一分一毫，何况呼吁者当中有些就是汇源的竞争对手。
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