GateHouse为何对日报行业充满信心？
两个月前，“GateHouse将以7.9亿元买下《坦帕湾时报》”的消息震惊了不少业内人士。
GateHouse真的买下了这份传奇报纸吗？答案是NO!这只是FloridaPolitics.com在愚人节开的一个玩笑。为此，GateHouse的CEO Mike Reed几乎整个愚人节都在给股东和员工做解释。
虽然消息是假的，但鉴于GateHouse近来旺盛的收购胃口，它也足以让人信以为真。GateHouse目前拥有146份日报，这占全美日报总数的10%以上，比任何一家出版商都多。这个惊人的数字可能还会翻倍，也就是说，GateHouse将创造出第一个全国性的日报大集合。
刚刚被黄馨祥收购的《洛杉矶时报》
黄馨祥在6月18日完成了收购《洛杉矶时报》和《圣地亚哥联合论坛报》的交易，接下来，Tronc公司的其他资产可能很快就会冲击市场，加速整合。那GateHouse会对这些媒体感兴趣吗？
由于GateHouse一直以来都回避较大城市的交易，所以这次它很可能不会参与竞标。
不过，如果Tronc单独出售佛罗里达州的《太阳哨兵报》，GateHouse还是很有可能出手的。
说到报纸收购，不能不谈GateHouse, 原因很明显——GateHouse今年一直都在买买买：3月底，GateHouse以4925万美元的超高出价买下了《棕榈滩邮报》；4月11日，GateHouse宣布以1600万美元收购《阿卡伦灯塔报》；在这之前，它已经买下了Cox公司的《奥斯汀美国政治家报》；5月份，GateHouse也刚刚把150岁的《普韦布洛酋长报》收入囊中。
而且GateHouse暂时不会停止收购。今年春天，公司的董事会授权出售3亿美元的新股以用于增加购买。
阿卡伦灯塔报
五年前，GateHouse才刚刚摆脱破产的危机，但如今，在Mike Reed和Kirk Davis的领导下，它已经迅速走上了媒体业食物链的顶端。
GateHouse看起来有信心而且有计划，但目前的日报行业作为一个整体正喘不过气，GateHouse的同行们正艰难挣扎。甘尼特公司正与糟糕的财务状况做斗争，努力扭转其衰落的行业领导者形象；Tronc公司已经将加州的日报销售量减半，目前可能正在为公司的其他业务测试市场。有消息称，鲁珀特·默多克（Rupert Murdoch）已经通过了一项Tronc的购买计划，“购物”已悄然开始。黄馨祥作为Tronc公司的第二大股东，也在利用自己的影响力来说明公司的名字起得实在不太高明；Digital First Media公司的状况目前有很大的不确定性，可能不会一直这么舒适下去。6月18日，几位优秀的员工离开了DFM公司的《丹佛邮报》，创办了《科罗拉多太阳报》，并公布了自己的数字业务启动计划和未来数年的资金投入情况，这可能会争夺DFM公司的读者，甚至其他市场。
原《丹佛邮报》员工创建《科罗拉多太阳报》
同行的频频失误，越发凸显GateHouse的经营得当。
公司上周刚刚通过了十亿美元的市值里程碑，仅比长居榜首的甘尼特公司落后约1亿美元，当然了，甘尼特公司的收入是GateHouse的两倍还多，它远比GateHouse规模大得多。
Reed说他的目标是使公司在明年达到稳定的收入增长，这将是一个里程碑的时刻，因为近十年来报业公司（《纽约时报》除外）的收入大多都是负增长。
GateHouse各地的编辑人员
Reed认为GateHouse下的中小型企业服务公司UpCurve是他经营策略中最重要的一部分，因为UpCurve还提供融资、人力资源和IT方面的服务，推动GateHouse走出了报纸广告收入为根基的局限。当然，推行数字订阅策略也为公司进入财务状况转折点起到了一定作用。
不过，GateHouse的行为也引起了同行的猜疑。2017年，其收入与2016年相比下降近6％，其2018年第一季度的收益也同比下降4.5％。对此，一位财务人员表示，业内许多人都认为，GateHouse是在“在大量购买收入的同时，利用新的现金流来支撑收入”。有些人把GateHouse与DFM等同看待，但Reed指出去年一些高管人员的表现足以证明GateHouse不像奥尔登公司旗下的DFM公司那样采取自毁式的临时策略来追求利润。既然奥尔登公司现在已经成为这个行业的众矢之的，那么GateHouse就得让业内人士相信它是截然不同的，“对我们来说，内容依然为王。”Reed表示，不过他不愿对此公开承诺任何新的资金或人员配置。
GateHouse还与代表30多个新闻编辑室的新闻公会（the News Guild）据理力争。2017年，公司同意与公会签署第一份“全球”合同，以提供两项为期一年的加薪，但他们在一些长期存在的问题上依然争执不下，GateHouse认为它需要更灵活的工作规则，这与公会意见相左。
GateHouse旗下媒体工作人员参与新闻公会活动
对于新闻编辑室来说，如何巧妙地削减成本，是一个难以回答但却又极其重要的问题，但GateHouse通过与不同地区和国家的协作提高了效率并降低了成本，目前也在调整自己的组织架构，试图将自己建设成战略驱动型公司。
2017年，GateHouse聘请了《纽约时报》的Denise Robbins担任市场营销高级副总裁。今年3月份，它聘请Jeff Moriarty担任数字业务的负责人。最近，GateHouse还宣布Denise Robbins将领导一个新的营销机构，该机构日后将把重点放在数字订阅之外的“整个企业的产品和服务，包括应用、播客、专业通讯、电子版报纸和其他数字产品”上。
目前，公司的高管人员包括：JasonTaylor，GateHouse在美国西部的出版业务总裁、公司活动业务领导人；Peter Newton，公司六年的老将、UpCurve的首席执行官；Bill Church，负责GateHouse在奥斯汀生产设施布置的新闻副总裁；Kirk Davis，GateHouse的首席执行官，同时也是Reed一直以来的搭档。
Kirk Davis, GateHouse Media CEO
【Q&A】
Q：GateHouse如何确定收购的对象？
A：我们重点关注中小型市场，或者说以中等规模的市场为主，不会去购买大城市的报纸。我们一般通过以下标准来核实报纸的实力：它的渗透程度如何？所在社区是否认为它是全面的本地新闻的来源，还是说有多种来源？
例如，俄亥俄州的哥伦布，还有伍斯特、普罗维登斯，这些城市对我们来说重要，是因为这些城市的报纸是当地主要的新闻和信息来源，而且读者市场比较活跃，有可持续性的发展潜力。
Q：你们也面临着与也业内其他公司相同的压力，
你们的投资从哪里来？
A：从公司的EBIDTA（Earnings Before Interest, Taxes, Depreciation and Amortization缩写，税息折旧及摊销前利润）中来。但考虑到行业的性质，这也意味着我们的利润率可能会减少。
Q：谈到公司的财务状况，我认为你们要比同行做得好一些，不过考虑到近些年平面广告上的巨大损失，你们似乎也还没有形成持续稳定的收入，那你们是如何有信心说公司将实现可持续发展的呢？
A：我们关注拥有主导力量的新闻产品的小型市场，这是我们未来一百年发展的主题。现在有这么多信息发布平台，内容可以说比以往更重要。但是，我认为内容现在遭受了商品化和虚假信息的双重伤害，这让受众对内容的价值期待降低。
我们认为，在当今世界，本地新闻有着超乎寻常的价值，如果你能为消费者提供这些独一无二的内容，那么就能再次满足他们的需求和价值期待。从这个角度来看，我们公司是可持续的、有价值的。
我们经营策略的基石是就是拥有提供全面信息的本地媒体资产。
Q：GateHouse目前拥有146份报纸，在下一年，GateHouse将会获得多少？
A：自从2014年的情人节公司上市后，我们已经完成了10亿美元的收购，所以，我们每年平均收购约3亿美元，下一年的情况也大概差不多。
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