雷军当年不卖掉卓越网，也不见得能成为另一家京东。对于创业成败，有些是偶然有些是必然。
2004年，卓越卖身给亚马逊时，单季度的营收已做到了1个亿。当时，淘宝刚创立一年，京东才开始转型做电商。
按说，在中国的电子商务领域，卓越网有极大的先发优势。为何雷军要把看起来发展势头极好的卓越网卖掉呢？
主要原因就在于，这个烧钱的行业雷军短期内看不到盈利的可能，而且，对于未来还要持续投入多少心里也没底。彼时，互联网行业的创业者可不像现在，为了在规模上领衔，可以不计成本地烧钱。那时候，市面上的投资者也不像现在这么敢赌。所以，卖掉卓越网之后，金山转型做了更容易赚钱也能赚快钱的游戏行业。由此可见，雷军卖掉卓越网有其性格本身的原因，这个与能力无关。
京东为何能快速崛起？与刘强东穷苦出身，敢赌敢干有很大关系。反正即便败了，大不了就是回到从前的样子。特别是在自建物流这一布局上，即便外界对此都不看好，刘强东还是坚持自己的判断，将轻资产的电商行业做重，建立起自己的护城河。
后来的事实也证明，物流配送的速度，成为了京东最大的优势之一。当其他同行再想跟进时，门槛已变得很高。
为什么卖卓越网？
其实这个归根到底还是三个字----没有钱。在那个时代中国的电子商务还在烧钱时代，远远还没有到达红利时期，B2C也不例外。当卓越开始其创业以来的第四轮融资。B2C全球盟主亚马逊是意向之一，双方都有合作意向，那么大家一定会问，为什么那时候不想现在这样进行投资，而是变成了卖掉卓越网呢。看了下面这张图就明白了。
只能说在那时候VC转向保守，已经完全不是五六年前成群的VC追着创业者投资，上千万美金只要求换来少量股份。所以在当初权衡利弊之下，雷军也只能出手卓越网。只能说雷军没有遇到丁磊和张朝阳们那时候的天时吧
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