万达集团是全球领先的商业物业持有及管理运营企业。2017年，对于万达集团来讲，可谓是风波不断，王健林更是处于风口浪尖，时不时就上了热搜榜。瞬间仿佛被拉下来神坛，被中国政府点名批评、银行断贷、股债双杀、资产缩水等等。尽管采取了紧急措施，贱卖文旅资产，万达集团确实经历了风波，承受了磨难。难道万达帝国是在走向灭亡吗?
从几年前的投资战略以进到去年以出为主，特别是7月份规模超过650亿"世界大交易"，王健林一口气卖了13个文旅项目和77个酒店资产，外界不断猜疑万达是不是出事了?资金流断了?并且王健林曾讲话:"采用一切资本手段"降低负债!
请往下看，王健林这"疯狂操作"的背后是什么?
第一、我们可以看一下万达集团截止2017年业绩数据KPI:2017年，万达商业转让文旅项目和酒店资产，受其影响，万达集团的资产、收入两项指标有所减少。万达集团以成本计资产7000亿元，同比减少11.5%;其中国内资产占比93%，国外资产占比7%。2017年万达集团收入2273.7亿元，完成计划的113%，同比减少10.8%。房地产收入831.7亿元，完成年计划的104%，同比减少23.7%，主要因为转让文旅项目减少房地产收入。2017年万达集团转让了大量资产，收入同比只下降1.1%。净利润完成年目标的114%，同比基本持平。
这些数据说明什么呢?对于总资产和总收入减少的原因是文旅、酒店项目，使得总资产减少。从净利润完成年目标114%，同比基本持平看，这也说明收入还不错。用王健林的话，"租金是最长期、稳定的现金流之一，而且利润比例高，租金收入占比提高说明收入含金量增加。"
实际上，万达集团房地产板块持续瘦身，其实只不过是第四次战略转型而已，去房地产化，转向服务业为主。从2017年服务业占比超过6成数据看，万达这家曾经全球大房企已经改写商业历史，成功转型为服务型为主的企业
第二、万达集团公司架构转型适应资本市场需要
万达集团为了企业经营安全，转让资产减债四百多亿，回收现金近700亿，加上手头持有的现金，万达经营的安全性增加很多，承受风波的冲击能力会很强。实际上，赚钱也好，降负债也罢，万达转账资产其实最终目的就是为了实现资产转型战略。万达商业转型，即从单一重资产企业转为轻资产为主、轻重并存发展的企业。
在2016年年会，王健林正式提出万达商业轻资产战略，万达资产分为两类:投资类、合作类。投资类就是别人出钱，万达帮别人找地、设计、建设、招商、竣工运行之后转移给别人。合作类就是万达既不出钱，也不出地，觉得项目合适，跟别人签合同，帮别人建设，租金三七分。2017年转型之后 轻资产就租金分成达10亿，以后每年可能以10亿级别增加。
第三、商管集团成立，新商业模式应运而生。(马化腾、刘强东纷纷加入)
商管集团，将原名地产更名，成为一个纯粹的商业物业持有和运营管理商，使公司战略更清晰，主要目的不再以扩建房产为目标，而以消耗市场现有房产运营为目的低估值产业。
腾讯控股作为主发起方，联合苏宁、京东、融创与万达在北京签订战略协议，计划投资约340亿元人民币，收购万达商业香港H股退市时引入的投资人持有的股份14%。
苏宁云商发布公告称，公司计划出资95亿元收购万达商业股东持有约3.9亿股份。1至2年内消化房地产业务，万达商管今后不再进行房地产开发，成为纯粹商业管理运营企业，各方将推动万达商管集团尽快上市。万达商业从港股退市，拟在A股IPO上市，腾讯和融创资金到来也会助一臂之力。
眼下腾讯正大力推行新零售，从而与阿里竞争。入股商业地产龙头万达，对于腾讯及其所投资企业发展相关业务，都有直接或间接好处。另外腾讯将推进与万达旗下网络科技集团战略合作。京东也会跟万达物流、运输上合作推进新零售。
王建林说:”中国互联网和零售结合比较好的四大企业，现在已经有了三个新名词，阿里提出了新零售，近东提出了智慧零售，京东提了无界零售，互联网进入中国20多年，特别是进入网络购物时代以后，对实体商业冲击还是颇大的，在这个冲击下，很多实体店生存比较艰难，甚至也出现了一些倒闭现象。”看来，早年马云提出的"移动支付改变传统银行、互联网代替实体产业概念"、线上线下结合"新零售运营概念"等等都要应验了。
评论 (0)