食品饮料巨头百事公司想要以更高效的方式扶持小品牌成长。为此,它最近成立了一个独立于核心总部的新机构“Hive”,专门研发新兴的小品牌。
Hive在培育公司内部已经形成的小品牌,如Maker Oats和Stubborn Soda的同时,还会研究新的流行趋势、承担起孵化新品牌的责任。
在最近的一次财报电话会议上,已经宣布将于10月离职的百事公司CEO卢英德(Indra Nooyi)表示,Hive是“一种小型、企业化的灵活组织“,目的是发掘年轻消费者喜欢的新产品和品牌,同时又不妨碍百事的核心业务继续在原有轨道上发展。
这些新产品如果被放到百事现在执行的DSD系统里(direct store delivery,即供应商不通过物流中心,把货品直接配送至商店),很可能就会被扼杀掉。
“如果回看过去5年的饮料发展,我们发展过一些非常有新意和潜力的产品,这些产品放在任何一个创业公司里都可以成为爆款,”卢英德说,“但是对于百事而言,这些产品必须经过DSD系统,除非它们能在12-18个月里,达到我们之前推出的LIFEWTR和bubly气泡水的成绩,否则我们就不能支持这个产品,因为它会消耗我们核心产品的柜台和货架。”

bubly气泡水在百事可乐内部成功活了下来。
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