9月20日，美团点评正式上市，开盘价报72.9港元/股，总市值报4003亿港元。
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美团上市后，中国互联网企业的排名再次更替。按实时股价计算，阿里、腾讯之后，分别为百度、美团、小米、京东、拼多多。
这其中，美团、小米和拼多多，均是今年上市的企业。6月，为了稳定资本市场紧张的情绪，有人发明了“MMP”的概念。资本市场上，这3家公司受到了特别的优待，小米和美团是港交所唯二“同股不同权”的公司，纳斯达克则将亚太区主席Robert McCooey和敲钟按钮一并送到了上海，以满足拼多多纽约、上海同时敲钟这一无先例的诉求。
在创业圈，MMP的概念一度深入人心。早两年，国内的互联网创业者曾极度悲观，认为“不论以何种方式跑到终点，你都会发现AT拿着支票等着你，笑脸相迎然后将你踹走”。
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MMP的出现，证明了这种悲观情绪并无必要。同股不同权，保证了雷军、王兴对于公司的掌控。招股书显示，雷军持有小米28%的股份，拥有约54.74%的投票权；王兴持有美团11.4%的股份，拥有48.41%的投票权，他的创业团队中，穆荣均投票权为10.64%，王慧文投票权为3.07%，三人的投票权之和超过60%。而在拼多多，黄峥以46.8%的股份占比，持有89.8%的投票权。
作为美团最大股东、拼多多主要股东，腾讯也证明了，互联网巨头作为财务投资人，能发挥比战略投资更大的作用。那种剥光吃尽、吸干流量的做法，无益于中国的商业环境。
腾讯持有美团20.14%的股份，是最大股东，持有拼多多17%的股份，为第二大股东，但是腾讯并不觊觎这两家企业的主导权，在拼多多，腾讯的投票权仅为3.3%。
腾讯和阿里均是市场上的大买家，各自投资企业多达数百家。但从结果上看来，腾讯投资的企业，结果大多好于阿里系。
仅以腾讯系美团涉足的领域为例，在外卖市场，美团已占据59%的市场份额，超过饿了么与百度外卖的总和，而且还保持着高速增长；在线票务市场，猫眼的市场份额超过60%，高于阿里系的淘票票；在出行市场，摩拜单车的市场份额为56.56%，领先ofo近30个百分点……
与腾讯投资不同的是，阿里的投资几乎都是战略投资，不仅着眼于对于集团业务的增强和补充，很多更是直奔掌控甚至收购。目前，阿里已斥资近百亿美金收购饿了么，原创始人张旭豪出局，张勇成为饿了么董事长，王磊出任饿了么CEO；同时，有消息显示，阿里也已接近全资收购ofo，戴威在内的创始团队都将离开。
相较之下，王兴、黄峥等人，则仍在展现自己过人的商业眼光与经营才能。作为财务投资人，腾讯给他们提供了很大的帮助，但并没有扼杀他们作为创业者的空间。
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中国的互联网创业，尽头不止是BAT，也不应该是BAT。MMP作为第二集团的抱团杀出，证明了中国互联网仍有巨大的空间，随着技术和模式的更迭，不仅新的机会在持续涌现，就连过去做过的事情，都值得重新再做一遍。
阿里巴巴前副总裁、阿里资本董事总经理张鸿平近日在虎嗅刊文表示，阿里不仅在美团上有先机，在腾讯之前也和点评接触过，“起大早，赶晚集”，最后新美大却最终走到阿里的对立面，很是可惜。在“投资与控制”这个问题上，他不得不直言一句：对于阿里来说，学会放手很重要，有些业务完全可以让其他人去做。
张鸿平认为，如果阿里在这两个公司占有影响力的股份，让王兴团队做出一个服务业的淘宝，像蚂蚁、菜鸟那样一个板块独立发展，和阿里共享服务业互联网化这个万亿市场的大蛋糕，比起阿里自己要投入数百亿去打这个战争，岂不更好？最后打完的结果很可能还是分享这块大蛋糕。
每家企业都有不同的基因，让所有新生事物、将所有创业者都强行纳入自己的体系，按照自身思路来发展是否是一种最佳的竞争实现路径？在新一轮的迭代升级中，传统互联网巨头应该扮演怎样的角色，腾讯和阿里选择了不同的路径。但对于新一代的80年左右创业者来说，上市后，他们将大概率能够在巨头大战的缝隙里继续生存下去。
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