作为科技公司，总部大楼也是展示核心竞争力的一种方式。
在硅谷，苹果的飞碟型新总部震撼了全世界；而腾讯的新总部滨海大厦，也反映了其对互联网未来的思考。
背山带海，视野敞亮，俯瞰大南山与深圳湾。腾讯的新总部大楼展示了其“链接一切”的理念。
事实证明，腾讯自从搬入新总部大楼之后，也开始展示了其从To C业务向To B业务转型的庞大计划。
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腾讯新总部大楼
1
三季度财报的看点
11月14日下午，腾讯发布了2018年第三季度业绩报告。这是腾讯架构改革后的第一次季报，很多人都想从中获得有用的信息，寻找腾讯未来的增长点。
首先，腾讯的季报仍然非常靓丽，腾讯第三季度总收入为806亿人民币，比去年同期增长了24%。如此庞大规模的公司，保持这样的增速，确实非常难得。
其次，腾讯第三季度的经营利润为278.6亿，经营利润率达到了35%，比去年同期提高了五个百分点。巴菲特说，他每天都在关注那些行业内最低成本运营的公司，最高运营效率的公司，投资这种公司，可以明确的感受到它的护城河。
腾讯的运营效率确实很高。怪不得有人说，看了财报，感觉是时候抄底腾讯股票了。
最后，是腾讯的收入结构，腾讯云服务收入同比增长超过了百分之百，而且前三季度收入超过60亿。腾讯云业务刚开始发力，未来的空间会很大。
从这个角度来说，腾讯的确实开始从To C业务向To B业务转型，只不过这个过程会比较漫长。
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2
腾讯构建另一张网
放眼巨头的江湖，移动互联网格局几已定型，战略的重整、组织结构的裂变成为新时代的破题之义。
为了迎接ABC时代（AI+BigData+Cloud）的挑战，腾讯开始主动求变。
9月30日，腾讯组织架构的调整，成立云与智慧产业事业群（CSIG）和平台与内容事业群（PCG）。
两个新成立的事业群代表着腾讯未来方向，分别承担着消费互联网与产业互联网生态融合、社交与内容生态创新的重要探索。在腾讯新构架下，其战略路线图正在浮现。
之后，全球合作伙伴大会确立未来20年战略，以及腾讯20周年司庆、马化腾对话员工，都向外界传递出明确的转向To B的信号。
在移动互联网的上半场，腾讯凭借着10亿以上流量，拿下了社交、支付、游戏等消费互联网的众多城池；
未来20年，腾讯想为自己构建另一张网，即产业互联网。
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3
腾讯的B计划
今年的乌镇互联网大会，“产业互联网”成了热词。马化腾在知乎上关于产业互联网和消费互联网融合创新提问，被张磊称之为“划时代的马化腾猜想”。
马化腾的猜想能否实现，虽然尚未可知，但腾讯已经展开了行动。
CSIG的成立，就是腾讯拥抱产业互联网的决心。
组织架构调整以前，腾讯内部To B业务出口相对分散；而To B的产品和服务更多是满足传统企业的需求，对“赛马机制”的需求度已经大大降低。
CSIG是腾讯To B业务的统一窗口，打通了多个产品，也多通了多个行业，用一个界面去服务，也让客户才能放心。
此外，腾讯也在对以前散落在各个BG的To B业务“合并同类项”。例如，腾讯自动驾驶、车联、LBS位置服务、乘车码等智慧出行业务被统一收编进CSIG。
可以说，腾讯已经为To B业务准备好的炮弹，具体能否打好这场仗，还需要看其具体的战略战术了。
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4
腾讯To B的打法
其实很多人都质疑腾讯能否做好To B业务，因为过去这些年，腾讯做的都是To C业务，没有做To B业务的经验。
说到底这就是挑战，所有的物种进化过程中都会遇到的挑战，如果挑战成功，物种就会延续，如果失败，就会消失在历史的长河里。
只不过，腾讯似乎有了一套独有的产业互联网的打法：C2B，即从消费互联网到产业互联网。腾讯这套打法也是充分发挥了自己的优势。
腾讯最大的优势就是过去20年服务QQ、微信、游戏、视频、新闻网站等，长期积累下来的技术和数据，这些积累可以服务到AI、大数据等领域。
也就是说，腾讯今天的To B业务依旧是产品驱动，把腾讯已经有的积累和所形成的服务能力进一步开放出来。
对于更多的传统企业，腾讯在流量和微信支付外，提供的是云服务和对应的行业解决方案。
虽然和阿里巴巴相比，腾讯云一开始就面临客户拓展的难题。但微信小程序是一个很大的助力，相关的公司基本都会选择腾讯云。
现在小程序的生态越来越庞大，这对腾讯的To B业务来说，无疑是创作了一条捷径。
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5
腾讯的挑战
虽然腾讯充分发挥自己在To B业务的优势，但挑战还是不少的。
首先是服务，To B则看重极致的服务。企业级需求多而杂，一方面需要一支能集中面向B端的团队，另一方面也需要打破过去内部“赛马”机制下带来的数据、资源的阻隔，重新重视多部门的共享协作。
毕竟To B的业务一般周期多比较长，往往需要花费数月甚至更长的时间，也需要腾讯多个业务部门的协作。
其次是，销售体系和渠道建设，这是To B战术上的发力点。过去，腾讯习惯于“不下场”的精英式产品经理文化，但企业级市场干的都是脏活累活。
从去年开始，腾讯内部开始大批引入曾在华为等公司任职过的大客户销售，腾讯云也在大力招募线下的销售团队，目前人数已经超过2000人。
因为To B业务的特性，腾讯内部需要做的事情非常多，虽然腾讯已经做出了应对，但能否通过挑战，尚未可知。
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6
腾讯的豹变
支持腾讯业务和腾讯未来的是微信和QQ两大流量利器，这是腾讯的核心竞争力。
目前还没有出现挑战微信、QQ的社交场景，也就是说，只要微信和QQ的地位稳固，腾讯就有时间去改革、去试验、去创新，甚至能容忍犯错，因为流量大本营依旧在。
大象转身难，但一旦转完身，分分钟可以拿回失去的东西。
而且腾讯还有追求的共进、共享、共赢的大互联网历史观，从这个角度来说，腾讯的转型成功，会让更多的企业收益。
而且从今年三季报的内容来看，腾讯正在向好的方向发展，To B的业务也在快速发展。
腾讯还很年轻，才20岁，充满了活力和积极进取的精神，这样的腾讯，会差到哪里去？
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