华为的股权激励计划，一直被称为教科书级的经典。
在华为创业初期，华为就意识到人力资本的价值。
1990年，华为第一次提出来内部融资员工持股的概念。1997年，通过实施股权激励，华为实现了高效人才的垄断。
2000年，华为一改过去单一现金激励模式，增加了值钱模式，实现了值钱和现金激励模式并重的股权激励方法。
到2003年，非典爆发，为了应对危机华为实施新一轮股权激励挽留员工，降低成本，共渡难关。
2008年，华为所有管理岗位全部下岗，并重新竞聘上岗。为此，华为针对新的管理者做了新一轮的股权激励计划，从此奠定了华为近十年在全球发展布局当中坚不可摧的人才布局。
2013年，为了满足加入公司一到两年的新进员工的股权需求，华为推出了奖励期权激励的计划，并针对工作满五年以上的老员工，推出了虚拟受限股权激励计划。
至此，长期留人问题得以解决。
华为公司的股权激励历程说明，股权激励可以将员工的人力资本与企业的未来发展紧密联系起来，形成一个良性的循环体系。员工获得股权，参与公司分红，实现公司发展和员工个人财富的增值，同时与股权激励同步的内部融资，可以增加公司的资本比例，缓冲公司现金流紧张的局面。
动态发展的华为股权激励，为华为长期的发展提供了源源不断的动力，并带领华为在一次次危机当中阔步前行，并为中国企业的发展，树立了一个具备宝贵借鉴价值的标杆。
评论 (0)