曾经的暴风影音有多恐怖呢？在互联网用户还只有3.8亿的2009年，暴风影音拥有用户数量2.8亿，日活跃用户高达2500万，市场占有率达到统治级别的73%，这样华丽的数据在当时也只有QQ和迅雷能与之媲美。
时过境迁，“暴风”过境，10年代，暴风迎来了自己在金融市场上的巅峰，2015年3月，暴风影音创业板上市成功，40个交易日疯砍36个涨停，这简直神话一样的表现，让暴风的股价由上市时的7.14元直线拉升至327.01元，暴风员工每天早上算一遍自己的身价，到收盘时，还要再算一遍，400亿市值，是暴风达到的最高点。
软件免费使用，向广告商收钱，暴风影音把这种商业模式做到了极致。通过广告业务带来的收入占暴风影音整体营收的90%以上。暴风影音把广告塞在了所有能想到的地方，弹窗、暂停广告、下载捆绑。从2012年到2014年，广告业务及相关推广占了公司整体营收的99.95%、99.82%、98.28%。
暴风风力实在强劲，他也开始不满足仅仅通过广告业务挣钱，暴风想建立自己的“生态圈”。2015年4月，暴风魔镜得到增资；5月，互联网娱乐平台概念被提出；7月，暴风TV成立；2016年6月，暴风体育成立。
一个庞大的暴风集团在迅速被建立起来，然而暴风却忽视了主业视频领域正在发生的变化。2016年，在线视频行业内，用户付费的模式开始兴起，会员去广告、付费点播、会员专享的模式成了视频行业新的利润点，而暴风，却落后了。
用户付费被错过了，暴风开始寻找新的利润点，首先被寄予厚望的是暴风魔镜，这个VR项目在刚刚被提出来时确实吸引了大量的目光。2015年4月，暴风魔镜被独立出去，并且完成了A轮5000万融资，几个月后的B轮融资，魔镜估值高达14.3亿。
时间证明了VR是一个伪风口，暴风魔镜除了吃钱，什么也没带来。最后一个赌注被压在了电视上，但是暴风却没有做硬件的基因，暴风每出货一台电视，就要承担近400元的亏损，团队计划通过电视广告来补贴这部分亏损，但这一切建立在出货量的基础上，2017年暴风TV出货84万台，2018年出货70万台。作为对比，小米电视2018年出货840万台。
根据暴风发布的业绩快报，2018年，暴风集团预计亏损10.9亿，同为视频起家，乐视网已经一只脚踏入了退市的绝境。2019年4月15日，暴风集团市值33.48亿，从0到400亿，暴风用了12年，从400亿到30亿，暴风用了4年。漩涡中心，“暴风”过境。
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