华为运营商业务刚失去了营收第一支柱之位，又有传闻称运营商业务2万员工将转至消费者业务。
4月24日上午，有消息称，华为运营商业务（CNBG）的员工将通过内部疏导的方式转到消费者业务（CBG），具体比例没有正式通知，有传闻称，华为运营商业务将有2万员工转至华为消费者业务。
对此，华为官方回应称，该消息不属实，华为对内部人才流动持开放和鼓励的态度，面向员工开放全部内部岗位机会。
此前，澎湃报道称，华为消费者业务CEO余承东表示，“消息有误，不可能消化这么多人。”余承东称，最近每年华为消费者业务吸收的人数在3000人左右，目前华为消费者业务总员工2万多人。
在不久前发布的华为2018年度报告中显示，华为实现全球收入7212亿元，同比增长了19.5%，净利润达到了593亿元，较2017年的474亿同比增长了25.1%。
值得注意的是，2018年度报告显示，消费者业务收入3489亿元（509亿美元），占比48.4%，同比增长45.1%；运营商业务收入2940亿元，占比40.8%，同比下降1.3%。消费者业务首次取代了运营商业务成为营收的第一大支柱。
同日，华为消费者业务部门召开了誓师大会，任正非在会上表示，消费者业务要实现3年1000亿美金，5年1500亿美金的营收目标。日前，华为心声社区发布的文件则显示，华为授权消费者业务“军团作战”、自主改革，在组织结构设计和薪酬体系的边界内放开。
近年来，华为运营商业务在总营收当中的占比逐年下滑。2016年运营商业务占比为55.7%，2017年占比已经低于50%，到2018年已经失去了营收第一支柱之位。
在华为运营商业务的誓师大会上，华为创始人任正非发表讲话称，运营商业务已相对成熟，培养了非常多的高级干部和专家，因此，要逐步建立“精英+精兵+职员”团队组合方式，形成“弹头+战区支援+战略资源”的队形。“变革是会付出代价的，大家会面临习惯工作模式的转换，学习新技术新方法新模式的挑战，推动自己部门精简调整的状况。在变革中，各级组织更要主动关心因组织精简而工作调整的干部与员工，我们有责任安排并提供持续奋斗的机会。” 任正非说。
任正非则在内部讲话中确定了华为未来改革的重点，分别是消费者业务和运营商业务。其中，消费者业务独立自主改革，运营商业务则加速变革转型。他还特别强调，运营商业务未来十年需要面对极端艰难困苦，要有打一场混战和持久战的准备。
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