本来应该发在创业板，但那里没人看，这里人气高，大家也是做技术的，能懂。
背景：老大提出了科研理论上的技术基础，我是老二，软件技术负责人，带着技术团队（其他5个人）将他的理论变为工业产品。目前已经做了3年（前2年是我一个人和老大完善科研，非常融洽，互信互赖）。有一定的投资人（老大的关系）在关注我们，但还没有开始投资。
问题：老大不懂技术但喜欢指手画脚，并且低估软件技术的重要性，对团队有很大的负面影响。而且老大拎不清主次，事情轻重缓急。
例子：
1、妄想外包软件开发给国内，不说交流沟通成本，我们现在连个核心产品都没有成型，正在开发中，需求自然是经常需要改，妄图外包自己的核心产品。
2、不懂技术但指手画脚，提出错误的意见，在我多次解释并试图挡下来之后，依然让下面技术人员产生不满情绪。
3、对软件不重视，他自己是做科研的，轻视工程师的工作，觉得工程师随时可以被替代，只要科研做的好，到时候还可以和别人合作开发软件，甚至不需要软件。这种心态在团队里表露无疑，让技术人员士气锐减，造成管理困难。
4、觉得做软件简单，不管产品里什么功能，都是“这个很容易做，得马上做出来”。
5、控制欲强，什么事儿都要他说了算，即使创业团队里面所有人都持反对意见。
在两端周旋久了之后，我也心生疲倦，萌生退意，介于已经投入的沉没成本（近3年时间，），和目前状态：有投资人重点关注，预计产品成型可靠的情况下会投资，我也是举棋不定。不知这样的团队能不能成功做出产品来。
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