张裘昌（中）表示，世华媒体不急于出售海外资产，而国内业务最近也有新进展；左为张聪，右是邱甲坤。（摄影：黄安健） （吉隆坡14日讯）世华媒体（MEDIAC,5090,主板电讯媒体组）将聘请专业机构，重新评估目前拥有的房地产，以更好审视这些资产，从中探索新的机会。
小股东几乎每次股东常年大会，都心心念念世华媒体持有的房产及资产该如何创造价值与变现，今日举行的第36届股东大会也不例外，明日起出任集团行政总裁的执行董事兼大马业务行政总裁邱甲坤坦言，已经与主席张聪沟通，会聘请专业机构对公司目前拥有的房地产资产进行一次全面分析。
小股东翻阅世华媒体年报，了解公司进展。（摄影：黄安健） “我们会重新审视这些资产，看看当中到底存在什么样的机会，所以我认为公司内部其实仍然有很多机会，也拥有不少优势。”
针对小股东问及国内资产情况，执行董事兼集团行政总裁张裘昌解释，部分房产都有新发展，且不急于出售。
“比如邻近我们（星洲日报总社）的一项物业，已经出租给一家金融公司。另一项曾经作为大学校园使用的物业，在空置了几年后，我们也已谈妥，再出租给另一所大学，这应该会为公司带来更多收入。”
至于南洋商报总社，他表示，尽管员工人数正在减少，但已调整这项资产的用途，以更好利用空间，比如考虑将孟沙的中国报总社搬迁至南洋商报大楼。
世华媒体不仅在国内持有房地产等资产，对此张裘昌披露，继完成脱售加拿大多伦多的资产后，目前在北美及纽约仅剩的两项房产，分别坐落在温哥华及美国纽约法拉盛（Flushing）地区。
“我们也有打算出售这两项房产，以温哥华资产为例，有几组潜在买家曾去看过，可是价钱远低于我们的预期，目前市况并不是很好，不时都会有买家表示兴趣，只要报价接近我们能够接受的水平，我们肯定愿意考虑出售。”
而法拉盛地区的资产，他说，自从关闭纽约业务后，已经放售至少两年，目前只出租其中两、三层楼。
“我们并没有签订长期租约，以待万一有买家出现，我们可以尽快出售。无论如何，我们并不是处于非卖不可、急于套现的情况，都会等到预期价位才愿意出售。”
邱甲坤点出，任何与科技有关的行业都会面对挑战，媒体行业也不例外，而大马业务目前收入接近2亿5000万令吉，有时还是存有缺口，要弥补缺口的话，必须从3大支柱出发。
“除了我提出的重新审视公司资产，另外另个支柱是守住核心业务，以及借力现有优势开展新业务。”
邱甲坤：除了全面检视资产，也将继续守住核心的媒体业务。（摄影：黄安健） 他进一步解释，守住核心业务是指坚守现有的数字及纸媒业务，而纸媒会受到新闻纸价格、美元汇率等因素影响，这些成本也必须纳入考虑，另一方面则积极探索新的商业项目。
“比如商业讲座、商业相关的广告或内容项目、培训业务，甚至通过我们现有的网络，为中小企业提供招聘服务。这些都是我们可以考虑的方向，因公司已拥有两个重要基础，即客户群，以及长期建立起来的社会与商业关系，我们必须善用这些资源。”
随着世华媒体2026财政年一次性重组支出，管理层预期，2027财政年的表现，有望受益于更低的重组负担。
张裘昌指出，2026财政年的部分亏损，属于非经常性质。
“我们在未来的规划和打算，在应对结构性变化的同时，保持确立信任新闻业的价值观。纸媒广告面临结构性下滑的客观现实，因广告支出正永久性转向数字、社交媒体等平台。”
他说，AI驱动的内容分发和平台算法正重塑受众发现和消费新闻的方式。
“全球科技平台继续主导受众流量、广告收入和用户数据，这给传统媒体带来了变现机会，可纸媒仍是公司的主要收入和现金来源，因此，我们的战略不是用数字取代纸媒，而是在不断优化我们业务可持续性和竞争力的同时，强化数字能力。”
列席股东大会包括世华媒体非独立非执行董事兼主席张聪、执行董事张怡嘉、黄康元、廖深仁、独立非执行董事叶冠荣、林婵丽、杨文佳，以及公司秘书汤琇珺。
不能单靠削减成本
应进行结构性转型
因媒体行业结构性转变、关闭加拿大及美国业务一次性成本重组成本冲击，以及所有业务压力成本攀升，世华媒体自整合以来首次无派息，张裘昌坦言，媒体业务不能再单靠削减成本，需要资金进行结构性转型。
“我们自2008年合并以来，每个财政年都从未间断派息，2026财政年是我们首次零派息，虽然说凡事都有第一次，但我希望这也是最后一次。”
他今日在第36届股东常年大会上这么对小股东说明；这也是他最后一次在世华媒体股东大会发言，现年66岁的他早前已表明不再寻求连任，待这届股东大会结束即退休。
张裘昌进一步说明，公司目前确实拥有一笔相当不错的现金储备，但关于股东对公司究竟可以继续亏损多久的疑惑，是一个值得董事部深思也非常重要的问题。
“坐在这里，并不代表我们只是领取薪酬，却没有为股东做任何事情。生意好的时候，一切都没有问题，每个人都得到自己的回报，可是现在是媒体行业非常困难且挑战重重的时期。”
他直言，全球媒体行业过去10年，经历一场非常严重的冲击，不论是大规模或历史悠久的媒体公司，能够生存下来的并不多，而世华媒体是少数还能够继续站在这里的公司之一。
“我们仍然在寻找自己的信念，也在寻找自己的良知，我们究竟想为华社做些什么？”
张裘昌：世华媒体的基础已巩固，现在的责任在于执行，而我带着谦逊、感激与信心离开。（摄影：黄安健） 当被小股东问到，目前有什么计划，尤其不要让亏损继续扩大，以及何时能看到业务真正转亏为盈时，张裘昌回应说，管理层过去5年都一直在努力想要回答这个问题，而一切的前提是，无论如何依然必须继续做下去。
“我认为，这当中还有一个很难回答的问题，因为这已经不只是一个商业问题。在文化事业里面，若你把这个文化抛弃的话，你的良心在哪里？所以这对我们来说，一直都是一个非常困难的问题，但这种情况不可能永远持续下去。”
因此，他指出，必须采取几个步骤应对，而第一件事是控制成本。
“如果收入已经不足以支持继续经营，那么我们就必须削减成本，而我们的组织结构这些年已经发生很大的变化。香港业务高峰时期大约有1000名员工,今天已经不到500人，而大马业务也是一样，业务高峰期拥有3、4000名员工，现在约只剩1800人。”
对此，张裘昌坦言，如果业务收入无法增加，公司就必须尽量降低成本，同时把亏损控制在最低水平。
“不过，减少这么多员工，并不意味着我们的新闻质量就一定受到影响。我们还是每天照常出版报纸，该做的工作还是必须完成。与此同时，过去这些年，尤其在香港业务经历转型之后，我们也不断进入数字领域。”
他指出，公司8年前进入数字出版，5年前又投身发展视频等业务，在还没看到隧道尽头的曙光前，人工智能（AI）却掀起了另一场行业“海啸”，因此必须从组织结构上继续调整优化，让整个集团变得更加灵活。
张聪（左五）携一众董事，出席世华媒体股东大会。右起是廖深仁、黄康元、张怡嘉、邱甲坤以及张裘昌；左起为汤琇珺、林婵丽、杨文佳和叶冠荣。（摄影：黄安健） 
张裘昌（右）最后一次在股东大会发言，小股东结束后握手致意，彼此珍惜交流时间；左为黄康元。（摄影：蔡伟传 ） 打开全文
评论 (0)