卖完英国卖澳洲 李嘉诚囤积2100亿现金 嗅到什么?
来源：倍可亲(backchina.com)卖完英国卖澳洲，李嘉诚手里囤积的现金，达到了惊人的2100亿港元。
根据澳媒报道，李嘉诚家族又出手了，他们委托大摩和巴克莱银行，正在出售澳洲能源企业的控股权，这笔买卖，能让李嘉诚进账最高166亿港元。
很多人的第一反应是，李超人怎么又卖了？
从去年的7月份到现在，他已经接连套现三大英国核心资产。
第一笔，英国火车租赁业务，作价110亿港元。
这家公司的业务很简单，就是买火车租给英国的铁路运营商，只要英国铁路还在，它的租金收入就不会断，是一门几乎躺着赚钱的生意。
第二笔，英国电网，成交价1107亿港元。
这是英国最大的配电网络运营商，当年李嘉诚拿下它，被媒体称为买下了半个英国，现在说卖就卖了。
第三笔，英国电讯业务，入账455亿港元。
这是英国最大的移动运营商之一，同样也是非常稳定的核心资产。
光在英国的这3笔交易，李嘉诚就套现了1672亿港元，再加上这回的澳洲能源企业，一年时间回笼现金超过1700亿港元，长江和记加长实集团的现金储备，超过了2100亿港元，创造了历史之最。
这些铁路、电网、能源产业，基本都是稳定下蛋的母鸡，李嘉诚为啥要疯狂地抛售？他到底嗅到了什么危机？
首先就是全球大环境变了，赚再多的钱，能留住才是关键。
李嘉诚甩卖的资产，几乎都是民用公共事业，这类资产有一个特点，在全球化高歌猛进的时候，它们是躺着赚钱的优质资产。
因为需求稳定，可以提供源源不断的现金流，不管经济好坏，老百姓总得用电、用水、打电话，所以备受跨国资本的青睐。
但现在不一样了，近几年，欧美国家的民粹主义情绪越来越浓，从英国脱欧，到欧洲右翼崛起，再到特朗普的美国优先，逆全球化的浪潮愈演愈烈。
在这种背景下，外资持有的公共事业资产，很可能就会变成案板上的鱼肉。
一个国家的电网、水务、燃气，这些都是关乎国计民生的命脉，在民族主义的叙事下，这些资产凭什么让外资把控？
为了迎合民粹情绪，政客就会对外资出手，轻则加税、强制监管，重则直接没收，收归国有化。
有巴拿马港口的先例，李嘉诚这样的老狐狸，不可能看不清这一点，那么在屠刀落下之前，自己提前跑路就是最聪明的选择。
第二点，全球地缘局势动荡，导致经济波动剧烈，也放大了企业的经营风险。
俄乌冲突打了4年多，到现在都没有停战的迹象，美伊战争也已经持续半年了，这些地缘冲突导致导致能源价格上蹿下跳，引起了全球经济的剧烈波动。
各国央行就不得不跟着调整货币政策，股市、债市、汇市全都在剧烈震荡。
对于大资金来说，最讨厌的就是这种不确定性的，在这种环境下想活得久，就必须提高抗风险能力。
怎么提高呢？
最有效的办法，就是增加现金流储备，2008年的金融危机，雷曼兄弟破产前还有6000亿美元的资产，为什么还是崩了？就是因为现金流枯竭，债务到期还不上了，只能破产。
李嘉诚叱咤商海几十年，他一向以稳著称，在这时候卖资产换现金，非常符合他一贯的风格。
最后，也是最核心的原因，就是应对经济周期。
李嘉诚有一句名言，叫不赚最后一个铜板。
每一轮周期走到顶部，别人都陷入疯狂的时候，他就反过来卖资产，回笼现金了。
等到经济下行，到了周期底部，恐慌蔓延的时候，他再拿现金出来精准抄底。
低买高卖，说起来简单，但做起来非常难，而李嘉诚恰恰就是这方面的大师。
比如上世纪90年代，香港房地产最热的时候，李嘉诚却在抛售物业，当时别人都看不懂。
结果1997年金融风暴来袭，房价暴跌，别人都在恐慌踩踏，他却大举抄底，赚得盆满钵满。
还有2015年，内地房地产正是如日中天的时候，他却在抛售内地物业，后来大家都知道了，房地产行业拐头向下，李嘉诚又成了大赢家。
现在同样的剧本再次上演，很可能就是老狐狸又嗅到了不一样的味道，它正在积攒子弹，为下一次抄底做准备。
其实不光李嘉诚，另一个老狐狸巴菲特也是如此，伯克希尔.哈撒韦的现金储备，已经高达3974亿美元，同样创下了历史新高。
两个经历了无数次周期轮回的老狐狸，几乎做出了一摸一样的选择，这是巧合吗？
我们不知道，但这至少能说明，他们对全球经济未来趋势的判断。
当不确定性上升的时候，最确定的只有手里的现金，我们普通人当然没有几千亿，但逻辑是一样的，少加杠杆，多存余粮，要提前做好储备，等待周期拐点的到来。
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