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2026-08-20 09:58 聯合新聞網/ 玩股網 亞泥 台泥 綠能 關閉
水泥產業在越南低價傾銷與反傾銷稅影響下緩步轉型,台泥、亞泥、環泥分別走向綠能、穩健獲利與AI感測題材,但實際營運成效仍有明顯落差。歐新社 鋼鐵股紛紛站上季線,中鋼也在盤整過後走高,股價力拚戰回20元大關,市場開始出現「鋼鐵股築底」的討論聲音,而大成鋼(2027)、華新(1605)近期表現最為強勢。
這也讓市場開始往水泥股看,水泥股中,僅有台泥(1101)站上季線,亞泥(1102)、環泥(1104)卻仍在季線之下整理。如果鋼市真的正在復甦,那水泥股還會遠嗎?
水泥股走勢分歧 台泥站上季線,亞泥、環泥仍弱勢整理
水泥、鋼鐵這類台灣傳統產業,長期以來的生存模式就是靠內需撐著,只要卡穩國內營建、基礎建設的需求,靠地緣近便性跟關稅保護,日子就過得下去,很少有真正的壓力逼著它們主動往海外市場或高值化產品轉型。
這種「內需護城河」看似安全,卻也讓轉型動作慢了半拍:等到越南水泥、中國低價鋼品一路低價蠶食市占,才驚覺自己被打到本地市占率跌破七成。
這時候才申請反傾銷稅救火,本質上是被逼出來的防守動作,不是主動轉型的成果。過度安逸的代價,就是把原本該提早布局的轉型時間,硬生生往後拖了好幾年。
水泥股這幾年被「越南傾銷」纏鬥了兩年多。
台灣區水泥工業同業公會在2024年7月向財政部申請,要求對自越南產製進口的卜特蘭水泥及其熟料課徵反傾銷稅,理由是越南水泥長期以低價搶佔台灣市場。
規模有多大?2024年台灣水泥進口占比26.5%,其中越南占45%、是最大進口來源國,進口均價僅每公噸2,100元,遠低於國產水泥約每公噸3,000元的價格。
自2022年起,越南水泥每公噸就比國產品便宜約500元,長期低價競爭之下,國產水泥的本地市占率一度跌破七成。
這場調查一路打了超過900天,期間還遇上烏俄戰爭、電價上漲、花蓮大地震等成本衝擊,國產水泥業者苦不堪言。
財政部最終在2025年7月22日拍板,自7月28日起對越南進口卜特蘭水泥及熟料課徵為期5年的反傾銷稅,稅率介於13.59%至23.2%。
有意思的是,就在財政部5月21日確認越南水泥有傾銷情事的同一天,越南政府立刻把自家水泥出口稅從10%調降至5%,動作快到像是早有準備,擺明是要保護自己的水泥產業、順勢削弱台灣反傾銷措施的效果。
但別以為反傾銷稅上路,這場國際競爭就結束了。
台泥自己就提醒,這稅率只能部分縮小與進口水泥之間的價差,未來碳有價制度全面上路後,不公平競爭的壓力恐怕還會捲土重來;而越南同一天火速調降出口稅的動作,也擺明了對手不會就此放手。
換句話說,水泥跟鋼鐵股一樣,能不能在國際競爭裡站穩腳步,靠的還是各自能不能走出轉型之路。
一、台泥(1101):轉型跨國綠能與儲能巨獸
台泥已正式將集團識別更改為TCC Group Holdings,宣告從傳統水泥廠轉型為「綠色環境工程與新能源企業」。台泥的策略核心在於告別對單一中國市場的依賴,轉向全球歐亞市場與綠能產業鏈。
歐洲低碳水泥升級:併購土耳其OYAK與葡萄牙Cimpor水泥後,享受歐亞低碳水泥的高毛利貢獻,並預計全球僅生產銷售低碳水泥,提前鎖定歐盟CBAM商機。
能源轉型引擎其實還在虧錢:旗下NHOA儲能、能元科技(Molicel)電池業務被歸類為「電力及能源部門」,2025年營收占比8.05%,但部門損益是虧損44.42億元,虧損還比2024年的26.89億元擴大。
另一塊「社會轉型能源部門」(和平電廠相關)雖然還有獲利38.83億元,但也比2024年的64.04億元衰退近四成。能源類兩個部門合計營收占比約17%,離2022年喊出的2025年50%目標仍有一大截距離。
2025年由盈轉虧:子公司台灣三元能源公司2025年7月14日發生火災,認列災害損失178.37億元(不動產廠房設備減損163.77億元、存貨報廢7.89億元、無形資產減損3.46億元及其他3.25億元)。
扣除保險理賠收入22.65億元後,淨損失155.72億元,是拖累全年業績的主因。這筆巨額業外虧損導致台泥2025年業外損益達負195.07億元,公司稅前淨損94.29億元,相較2024年稅前淨利228.33億元,等於由盈轉虧。
投資定位:轉型方向明確、國際布局積極,但2025年能源類部門實際虧損、加上重大火災意外導致全年由盈轉虧,轉型陣痛遠比「目標沒達標」更嚴重,適合能承受高波動、願意長線觀察後續能否止血的投資人。
二、亞泥(1102):防禦力極佳的高殖利率「綠色獲利王」
相較於台泥的大刀闊斧,遠東集團旗下的亞泥走的是「穩健獲利+多角化防禦+低碳轉型」的精準路線。
連續8年獲利破百億:憑藉優異的成本控制能力,即使面對市場波動,仍展現極強的獲利護城河,並締造連續64年穩定配息的驚人紀錄。
三個賺錢引擎撐起多元獲利:嘉惠電力(天然氣發電)持股99.79%,2025年獲利16億元,是亞泥2020年砸53億元買回日商J-POWER持有的四成股權後,收歸100%持有的穩定現金流來源。
亞東預拌混凝土持股99.99%,2025年獲利25億元,屬水泥本業向下游延伸的垂直整合;亞泥中國持股67.73%,2025年由虧轉盈賺4億元。三引擎加上水泥本業,讓非水泥事業及投資收益占營業淨利比重已達37.6%,接近四成。
裕民航運(2606)降低運輸成本:透過權益法投資的散裝水泥專用船(如亞泥九號),壓低水泥環島運輸的海運成本,屬於實際的營運護城河。
淨現金的財務結構:亞泥幾乎沒有計息負債、帳上現金充足,屬於「淨現金」狀態,走的是穩健路線;連續64年穩定配息、連續8年獲利破百億,這種紀錄本身就是護城河的一部分。
綠色低碳實績:成為國內首家全品項取得碳足跡查證的水泥廠,並利用水泥窯協助處理廢風機葉片等工業廢棄物,展現永續韌性。
投資定位:殖利率表現優異且獲利波動小,適合重視高股息防禦與現金流穩健的保守型法人與存股族。
三、環泥(1104):老水泥廠變身「AI觸覺與資產開發」黑馬
環泥是近年最令市場驚艷的轉型代表。它不僅本業預拌混凝土與石膏板穩健,更透過子公司利永環球(UNEO)與併購的美國Tekscan,一舉跨入AI人形機器人供應鏈的話題,但攤開財報與法說會,真實進度其實比新聞標題保守得多。
利永環球(UNEO)切入Tactile AI:核心技術源自工研院2011年研發的微形變壓阻式感測器,可鋪設於機器人手掌與身體作為「電子皮膚(E-Skin)」。
2025年11月3日以現金5.12億元(約合美金1,666萬元)併購美國Tekscan Holdco, Inc. 100%股權,因收購產生商譽2.89億元,宣稱可提供機器人AI靈巧手的訓練工具及感測元件。
視覺與觸覺大整合:環泥持股8.72%的CIS影像感測廠菱光(8249),將「眼睛(視覺)」與「觸覺(壓感)」相結合,為機器人提供完整感測解決方案。
土地資產活化:高雄路竹約23公頃土地正進行資產活化,已進入農變工都審程序,目前送件變更中,預計1至2年內完成土地變更,未來可望開發為科技園區,鄰近路竹、橋頭科學園區,蘊含龐大開發價值。
機器人題材的真實進度:目前仍在送樣打樣階段。根據環泥2026年5月法說會揭露,電子事業群(涵蓋利永環球與Tekscan)目前僅佔整體營收7%,且機器人靈巧手感壓模組現階段是「與日系機器人大廠進行樣品測試」,還沒有進入量產拉貨。
真正撐起這5~6億元電子事業營收的,其實是利永環球原本深耕的品牌廠觸控筆、鍵盤壓力元件與智慧床墊防跌倒感測系統,加上Tekscan在北美醫療、生物力學與工業檢測領域的既有現金牛業務。
換句話說,環泥電子事業目前是「用既有的消費電子與醫療感測生意養機器人這張未來門票」,機器人真正貢獻營收之前,市場對它的期待多半還是題材面的想像。
環泥全年合併營收近80億元(2025年為79.22億元),電子事業占比僅個位數,超過九成仍來自水泥、混凝土與石膏板本業,這也是判斷這檔股票該用「建材防禦股」還是「機器人成長股」估值時,最基本要看清楚的結構。
投資定位:具有本業建材支撐,機器人與電子皮膚題材仍處於送樣驗證的早期階段、尚未反映在營收數字上,適合願意用長線眼光等待題材兌現、同時能接受本業建材波動的投資人。
緩步前行的水泥產業轉型路
水泥股走勢分歧、多數仍在季線下方整理,同時扛過越南低價水泥兩年多的傾銷夾擊,直到反傾銷稅上路才稍微鬆一口氣,只是這場競爭也還沒真正結束。真正能讓兩個產業都站穩腳步的,終究還是各自的轉型力道。
攤開三家的營收結構,台泥水泥本業占比約80%,能源類(電力及能源、社會轉型能源)合計約17%,其他約3%。
亞泥水泥本業(含台灣、中國)約66%,電力、不鏽鋼、其他等非水泥業務合計約34%。
環泥水泥、混凝土、石膏板本業約93%,電子事業(利永環球、Tekscan)約7%。
三家非水泥業務占比由高到低依序是亞泥、台泥、環泥,但占比高不代表轉型成功:
台泥的能源類部門2025年營收占比雖達17%,部門損益卻是虧損44.42億元,加上子公司台灣三元能源公司火災導致淨損失155.72億元,全年由盈轉虧、稅前淨損94.29億元,轉型陣痛比單純的營收占比數字嚴重得多。
亞泥非水泥業務占比最高,但主要靠電力、不鏽鋼等既有事業穩定貢獻,走的是分散風險的老路,不是激進轉型。
環泥電子事業占比最低,機器人靈巧手還在跟日系大廠送樣打樣,題材話題度最高、但財報貢獻目前最小,真正該看的還是它九成以上營收所仰賴的建材本業,題材要等兌現才算數。
鋼市如果真的復甦,水泥會不會是下一個被市場重新看見的老產業?還是又要等到下一次危機逼近才肯真正動起來?
三家水泥股用三種完全不同的答案,回應了這個問題,而答案兌現的速度,才是真正值得投資人持續追蹤的關鍵。

◎本文獲「玩股網」授權轉載,原文:鋼鐵股築底,水泥股仍緩慢轉型:台泥、亞泥、環泥一虧一賺一等待!
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