罗依薇：在编辑室里，不管员工喜欢与否，“AI同事”其实早已入职。
（深圳5日讯）人工智能（AI）进入新闻编辑室，最大价值不是帮记者写稿、剪片或节省时间，而是成为一名可以不断“抬杠”的思维陪练。
《南洋商报》总编辑罗依薇指出，AI的革命性价值，是从效率工具升级为“思维陪练”（Sparring Partner），帮助新闻工作者挑战既有判断、发现逻辑漏洞，再由记者走进现场、深入采访，做出机器无法取代的温度与深度。
“我们保持敬畏，但不焦虑；我们拥抱技术，但坚守人本。”
她今日在2026年亚太媒体高端论坛“当AI成为‘同事’，如何应对媒体变革”主题对谈中，与南方报业传媒集团编委、南方国际传播中心总编辑赵杨交流传统媒体在数智时代的突围路径。
罗依薇说，在今天的编辑室里，不管员工喜欢与否、主动还是被动，“AI同事”其实早已入职。
不少人首先把AI当成节省时间、撰写初稿或自动剪辑的工具，但她认为，如果记者只是把AI生成的答案直接拿去发稿，最终只会生产出大量同质化、缺乏灵魂的“AI垃圾内容”。
真正的智能新闻生产，应从命令与执行，转向对话与质问。
她以财经专题为例，在决定一个报道题目前，可以先把自己的观点输入AI，再要求AI站在反方立场，列出足以推翻原有判断的理由。
通过这种人机对垒和反向推敲，让AI帮助新闻工作者穷尽已知信息、找出逻辑漏洞，再带着经过预演和挑战的思路展开采访。
“AI负责汇集海量资讯，人类负责突破认知。真相和深度，就在这种越辩越明的过程中被淬炼出来。”
她直言，AI或许会抢走“信息搬运工”的饭碗，但永远抢不走愿意走进现场、拥抱采访对象，并做出有温度、有深度报道的专业记者。
罗依薇（左起）与彭博社亚太区联合总编辑刘悦和赵杨，就AI时代下的媒体发展进行交流，探讨AI为新闻业带来的变化。
AI不能改变新闻灵魂
罗依薇也形容，新闻内容正在“液体化”。
一篇优质深度报道，在AI辅助下，可以快速转换成社交媒体图文、音频、Podcast甚至视频脚本，新闻形态和传播入口都在改变。
但她强调，AI不应该取代记者，而是释放重复劳动，让记者有更多时间做原创、调查和深度采访。
随着AI使用越来越普遍，媒体还必须警惕“假效率”。AI可以几秒钟生成初稿，但如果编辑最后要花双倍时间核对错误，整个流程并没有真正变快。
因此，评估AI成效，不能只看省下多少时间，还必须同时看错误率、使用率、事故处理速度，以及读者信任度。
更重要的是，AI无法填补使用者本身缺乏的专业知识。
“一个不懂财经逻辑的记者，即使拿着AI生成的数据分析，也看不出里面的致命错误。”
她认为，人的专业素养，始终是新闻编辑室最后一道安全网。
当算法把海量资讯推到读者面前，真假难辨的内容越来越多，专业媒体反而更有存在价值。
罗依薇说：“读者会比任何时候都更需要专业媒体去辨别真伪，提供独家洞察和分析。”
她表示，《南洋商报》作为马来西亚唯一一份财经日报，拥有103年历史，在内容定位上长期以商业财经为主、政治文教为辅，也坚持提供与其他中文媒体不同的独家与深度内容。
如果每一家媒体都利用AI追逐同一批热点、做出一样的内容，读者根本没有理由选择其中任何一家。
因此，传统媒体更必须珍惜自己的在地社群关系、独家特色和不可替代的专业深度。
她说，百年前，《南洋商报》靠铅字和印刷机，在东南亚记录时代、服务华社；百年后的今天，媒体穿梭在算法和大模型之间，但新闻业的初心并没有改变。
“AI最终的目的，是把时间还给记者，把深度还给读者，把公信力留给媒体。”
《南洋商报》让AI主播“上班”打开新商业变现空间
2025年，《南洋商报》开始把AI技术进一步融入视频新闻生产，推出AI新闻播报频道，让“AI新同事”进入主播工作，目的不仅是技术创新，也同时锁定采编降本增效与商业模式重构。
罗依薇说，视频化已经是现代媒体无法回避的趋势，但传统财经视频制作成本高、周期长，而AI的加入，可以大幅缩短从文字到视频的生产流程。
《南洋商报》率先推出的AI主播“商潮”，主要播报商业资讯，在获得不俗反应后，再把AI主播应用延伸至“南视界”、“南得政经”等其他题材的视频内容。
罗依薇指出，在生产端，AI最大的改变就是速度和成本。
过去一则财经视频，从写稿、录音、出镜、剪辑到后制，需要耗费相当多人力和时间；如今AI技术加入后，可以快速把新闻文本转化为视频，实现内容量产及矩阵式推送。
她说，“商潮”也逐渐成为《南洋商报》新的商业产品。
过去不少马来西亚中小企业，希望制作具有专业质感的品牌宣传片或财经视频，却经常因为制作费用太高而却步。
现在，《南洋商报》可以结合AI技术，以更优惠、门槛更低的商业配套，为企业及商业伙伴量身制作具有主流报业品牌背书的视频内容，帮助企业在数智时代进行更精准、高效的传播。
《南洋商报》善用AI呈现各种新闻内容，包括以AI生成主播播报新闻或制作AI美术图。
《南洋商报》善用AI呈现各种新闻内容，包括以AI生成主播播报新闻或制作AI美术图。
《南洋商报》善用AI呈现各种新闻内容，包括以AI生成主播播报新闻或制作AI美术图。
新闻室需要“AI流程整合者”
罗依薇认为，随着AI工具大量进入编辑室，媒体也不能任由各部门各自尝试、各自为政。
新闻机构需要建立兼具新闻素养与技术理解力的跨界团队，并设立专职的“AI流程整合者”。
这类角色不是单纯负责技术，而是必须把采编部门的新闻需求、技术部门的工具部署、法律层面的合规审查，以及管理层的战略目标串联起来，形成统一标准。
当“AI同事”越来越多，新闻室也必须明确责任。
“AI出问题时，最怕的是大家都参与，却没人承担责任。”
因此，她强调，新闻生产必须继续坚持“人机协同”和“人眼把关”（Human-in-the-Loop），不能因为AI效率高，就把新闻判断权完全交出去。
《南洋商报》善用AI呈现各种新闻内容，包括以AI生成主播播报新闻或制作AI美术图。
《南洋商报》善用AI呈现各种新闻内容，包括以AI生成主播播报新闻或制作AI美术图。
不为了AI而AI
罗依薇也提醒，AI发展太快，媒体不可能等所有答案都完美后才开始，但也不能为了赶潮流而“为了AI而AI”。
新闻编辑室领导者一方面要鼓励团队小步快跑、从错误中学习，另一方面也必须保持清醒，判断哪些技术真正适合自己的新闻机构。
如果看到其他媒体做什么就跟着做，最后很容易陷入同质化。
她认为，真正的AI转型不是“用了多少工具”，而是有没有帮助媒体做出更好的新闻、更有效率的流程，以及更值得读者信任的内容。
“AI可以改变生产与分发，但不能改变新闻业的灵魂。”
这句，也正是她给这位越来越重要的“AI同事”，划下的一条底线。
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