（吉隆坡7日讯）很多老板以为，公司现金流很紧，是因为公司没有赚钱。YYC集团总执行长拿汀叶欣向指出，很多时候问题不是公司没有利润，而是出钱的速度，比进钱的速度快太多。
她表示，很多公司就像一个装着现金的水桶。上方的水龙头代表收款，但水流进来很慢；下方却有很多洞不断漏水，包括员工薪水、买货的钱、还银行贷款、还供应商的钱，以及各种营运成本。
“这就是很多老板每天面对的现实：钱慢慢进，钱准时出。”
供应商、薪水和贷款不能拖客户付款却可以一拖再拖
拿汀叶欣向指出，老板最痛的地方是，很多出钱的项目都不能拖。
供应商的钱，不能拖。员工薪水，不能拖。银行贷款，不能拖。买货成本和营运开销，也不能一直拖。
但客户的付款呢？很多时候一拖就是60天、90天，甚至180天。
她表示，老板出钱的速度是“今天”，但进钱的速度可能是“三个月后”。这中间的时间差，就是现金流紧的根本原因。
现金流没有缓冲一个浪打来就可能顶不住
拿汀叶欣向表示，更可怕的是，很多老板以为现金流紧只是暂时的，熬过去就好。但如果公司本身没有现金流缓冲，一旦外部环境出现变化，压力就会马上放大。
例如经济不好，客户付款拖得更久；供应商要求更短账期；公司要扩厂、加设备、多请人，费用突然增加。任何一个浪打过来，公司都可能顶不住。
她指出，这不是生意不好，而是现金流没有缓冲。公司可以有销售、有利润，但如果现金没有及时回来，老板一样会天天为钱烦恼。
老板控制不了所有客户但可以控制现金转换周期
拿汀叶欣向强调，老板未必能完全控制客户几时付款，但可以控制公司的现金转换周期。
老板要先学会计算现金转换周期，了解钱从买货、库存、销售、收款，到真正回到公司户口，需要多少天。只有把进钱和出钱的速度差拉近，公司现金流才会更有底气。
她表示，很多老板真正需要的，不是一直追更多销售，而是先看清楚：公司每做多100令吉营业额，到底需要先垫多少现金。
现金流课程教老板看懂钱卡在哪里
在相关现金流课程中，拿汀叶欣向将亲自带领老板学习：
每100令吉毛利，到底占用了多少营运资金
当公司过度扩张，或外部资金难以取得时，如何运用现金转换周期自救
通过五大指标，测出公司体质到底强不强；外部环境无法控制，但公司内部体质必须够强
如何运用“1%法则”，增加现金流、利润和估值
她补充，懂得怎样计算现金转换周期，老板才会知道公司现金流压力到底有多大，也才不会只是有销售、有利润，却没有真正的现金流。
“现金流紧，不一定是公司没赚钱，而是钱出去太快、回来太慢。老板越早看懂这个差距，就越早有机会把现金流救回来。”
【现金流】体验课程详情：日期：2026年9月15日（星期二）时间：下午2时至5时30分平台：线上教学（ZOOM）语言：华语
点击报名
（示意图/取自Pexels@Tima Miroshnichenko）
评论 (0)