企业家的成功，究竟应该用什么来衡量？ 对杜甫科技集团（DUFU TECHNOLOGY CORP. BERHAD）执行主席高级拿督李辉达而言，答案或许并不在企业规模有多大、赚了多少钱、获得多少奖项，甚至也不只是企业能否成功上市。 走过36年的创业路，从6台机器起步，到如今扩展至近千台，马中3家工厂拥有1500名员工，杜甫科技一步一脚印鲜明记录着李辉达对企业经营的坚持与付出。 然而，当谈起这一路最让他感到骄傲的事时，他的答案却出人意料地没有落在企业规模、奖项或个人成就上，而是落在“人”身上。 在他心中，一家企业真正能够创造的价值，不只是数字上的增长，更重要的是，它能够为员工提供一份稳定的工作和收入，让他们可以养活家人，让一个个家庭因此过上更安稳的生活。 “如果一个员工在杜甫上班，可以养活一家四口，那我也因为这个企业，让6000个人乐业安居，生活有归属感！” 这句话，简单，却很有分量。因为在李辉达的企业观里，员工并不是企业数字表上的一个人数，而是一个个家庭背后的支柱。 一名员工有了一份稳定的工作，背后可能就是一家四口、一个家庭的生活保障；而一家企业能够长期经营，也意味着它有能力让更多人安心工作、稳定生活。 因此，当杜甫科技从当年的小企业逐步发展至今天的规模，李辉达所看到的，并不只是近千台机器、3家工厂和1500名员工，而是这些数字背后所承载的家庭与生活。 这也是他对“企业成功”最朴实、却最深刻的理解。他相信，企业存在的意义，不只是创造利润，也应该创造一个让人可以安身立命的平台；企业做得越大，肩上的责任也应该越大。 从这个角度来看，企业规模的扩大并不是终点，而是意味着企业有更大的能力，为员工、股东、客户以及社会创造更多价值。 这份理念，也贯穿了李辉达36年的创业岁月。 36年创业路 企业成长责任累积 杜甫科技今年创业36载，从当初的艰辛起步，到2007年初在马来西亚创业板上市，翌年9月扩建工厂落成，加上公司同时跃上马来西亚第一交易板，李辉达忆起一路走来的种种，万般滋味在心头。 那是一条并不平坦的道路。从6台机器开始，企业一步步扩大生产能力，面对市场变化、客户要求、人才需求及产业竞争，每一步都需要作出选择。 而今天杜甫科技能有这样的规模，李辉达认为，绝不是一个人的功劳，而是有赖全体员工和合作伙伴一路上的配合与努力。 “我们相信杜甫未来会持续成长，因此希望有更多年轻人加入我们的团队，共同努力来创造更美好的未来！” 对李辉达而言，这并不是企业招募人才的漂亮空话。因为企业要持续成长，就必须有人才；人才愿意留下，就必须看见未来；而一个企业能否让员工愿意长期留下，除了薪资待遇，也取决于企业能否给予员工安全感、发展空间以及对未来的信心。 这也是他一直强调企业必须持续成长的原因。 企业成长，意味着更多机会，也意味着企业能够继续提供更多就业岗位，培养更多人才，让更多年轻人找到发展的空间。 而这，正是他所理解的“企业价值”。 从创业到受封 荣耀背后肩负责任 从1990年来到槟城创业，一路看着杜甫科技从小规模企业逐步成长，今年7月荣膺槟州元首册封的DMPN高级拿督勋衔，李辉达心中更多的不是荣耀，而是责任。 走过36年，他已经不再只是当年那个一心想把企业做大的创业者。 对他而言，槟城早已不只是创业之地，更是“他们的家”。 这份荣誉，也不只是属于个人，而是来自员工、伙伴、商会以及社会各界多年来的支持与成就。 如果没有员工的付出、合作伙伴的支持、商会的平台，以及槟城社会各界一路上的扶持，就不会有今天的杜甫科技，也不会有今天的李辉达。 因此，高级拿督勋衔对他而言，更像是一份提醒～当企业走得越远、个人获得的肯定越多，就越应该思考自己还能做什么。 年轻时，他想的是如何把事业做好；走到人生另一阶段，他开始思考的，却是企业除了创造就业、培养人才，还能为下一代留下些什么。 这也是他今天看待企业的角度。企业不能只看眼前的盈利，也不能只计算今年做了多少生意，而应该思考，10年、20年甚至更久以后，企业还能留下什么。 他希望，未来大家提起杜甫科技时，记得的不只是它是一家成功的精密製造企业，更是一家值得信任、愿意回馈社会，并对员工、社会及槟城有所贡献的企业。 也许，这正是李辉达眼中，接受这份勋衔最有分量的意义。 技术 管理 诚信 成功还要一点运气 杜甫科技从当年的小企业逐步发展成为拥有庞大团队，如今回首这条路，李辉达没有把成功归功于某一个重大秘诀，而强调是“技术、管理、诚信，还有一点运气”的关键因素。 在他看来，精密製造业是一个讲求技术和品质的行业。 “有技术才能做出顾客需要的产品，然后要能保证品质，同时须达到对顾客的承诺。” 这几句话，看似简单，却也是杜甫科技能够一路走来的重要基础。 技术决定企业能不能做出市场需要的产品，品质决定客户是否愿意继续合作，而诚信则决定企业能不能走得长久。 对製造企业而言，客户把产品交给企业生产，背后其实就是一份信任。因此，企业不只是要把产品做出来，更要把品质做好，把对客户的承诺做到。 至于运气这部分，他说，没有人能够保证自己选择的行业永远不会被淘汰。 市场在变，顾客的要求也因时而易。一个企业今天成功，不代表明天仍然成功；一个产品今天有市场，也不代表未来仍然有市场。 所以，企业必须不断观察市场、不断调整自己，迎合市场需求，才能不被取代或淘汰。 这也是杜甫科技在36年来不断提升生产能力、拓展生产基地的重要原因。 当年选择槟城 沟通最重要考量 当年选择槟城，最重要的是“沟通”。李辉达1990年将事业版图拓展至槟城，其实是经过多重考量的。 当时，他在台湾经营事业，但客户主要集中在新加坡；与此同时，台湾土地成本高，人力资源也较为紧张。 基于客户分布及生产成本等考量，他将目光投向距离新加坡更近的马来西亚，而槟城也因此进入了他的选择名单。 有趣的是，槟城真正吸引他的，并不是后来人们熟知的工业发展潜力，而是一个很实际的因素～有效沟通。 “我们当时觉得自己的语言能力比较有限，槟城福建人居多，华语和福建话都可以沟通。” 对一家以技术和管理为核心的製造企业而言，沟通的重要性不言而喻。机器操作、产品生产和管控、品质标准、管理和执行，都需要人与人之间准确地传达。 如果沟通出现问题，即使有再好的技术和设备，也可能影响生产效率和品质。 因此，当年槟城能够让他产生亲切感，语言上的便利也是其中一个重要因素。 而事实证明，这个选择也成为他人生中非常重要的一个决定。 回想创业之路，李辉达的事业版图并没有因为来到槟城而停下脚步。 杜甫科技除了逐步提升自己的生产能力，并且与时并进，在马来西亚与中国大陆两地设立生产基地，以不同地点之间的双线量产来迎合客户的需求。 从单一生产基地，到如今在不同地区进行生产布局，背后反映的同样是他对市场变化的判断。 企业必须随着客户的需求调整，才能保持竞争力。 奖项是鼓励 长期创造价值最重要 杜甫科技曾获得《The Edge Malaysia》企业奖项、连续入选《The Edge Billion Ringgit Club》，并获《福布斯亚洲》评选为亚洲200强最佳中小企业。 面对这些光环，李辉达说，奖项自然是一种鼓励，但他更看重的，是它背后代表的长期努力和外界信任。 “我一直认为，企业真正的价值，是能不能长期稳定地为客户、员工和股东创造价值。” 这句话，其实也再次回到他对企业成功的定义。 企业不是只为了某一年的漂亮成绩，也不是为了获得一个奖项，而是能否长期稳定地经营下去。 对股东而言，企业需要创造回报；对客户而言，需要提供稳定和可靠的产品；对员工而言，需要提供工作及发展机会。 三者之间，必须取得平衡。 企业做得再大 始终离不开员工 此外，从2022年至2025年，杜甫科技连续4年获纳入FTSE4Good Bursa Malaysia指数。 李辉达在欣慰获得这方面的肯定之余，也更看重企业有没有真正持续改善，包括节能减碳、员工安全、人才培养和企业治理。 因此，对于环境、社会责任和公司治理（ESG），他将之视为一种经营纪律，而不是额外的工作。 “做好ESG，可以让企业更有效率、更有韧性，也能长期得到客户、员工和投资者的信任。” 在他眼中，ESG不是企业做大之后才需要考虑的“附加项目”，而是企业日常经营的一部分。 尤其在全球暖化加剧、企业面对越来越高的环境责任之际，他认为企业最终必须面对一个最现实的问题，就是如何减少碳排放、减少资源浪费，并让资源循环使用。 从员工的生活，到企业的永续发展，再到社会责任，李辉达所思考的企业价值，其实始终围绕着一个核心～企业如何走得更长久。 因为只有一家企业能够长久存在，才能持续提供工作、培养人才、回馈社会，也才能让更多员工及家庭从企业的成长中获得稳定。 36年创业路，从6台机器到近千台机器，从小企业到上市公司，李辉达经历的或许是一段企业成长史，但他如今更在意的，已不只是企业还能做多大。 而是这家企业，还能为多少人创造价值。 “让6000个人乐业安居，生活有归属感。”对他而言，这或许才是36年创业岁月里，最值得骄傲的一件事。因为企业做得再大，最终仍然离不开“人”。 而一家企业真正留下来的，也不只是厂房、机器、数字和奖项，而是一群人曾经在这里工作、成长，并因为这份工作，让自己和家人的生活变得更加安稳。 这或许，就是李辉达对“企业成功”最深的答案。
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