（中央社記者蘇思云台北14日電）中信銀行攜手政大成立「中信政大產學合作家族辦公室研究智庫」，今天發布報告。中信銀表示，家族企業找好接班人不等於傳承，創辦人本身具備的人脈等特殊資產如何傳承也是關鍵，目前中信銀家族辦公室約有30多組客戶。
中信銀行今年攜手政治大學成立「中信政大產學合作家族辦公室研究智庫」，今天發布第二篇「家族企業傳承的思考與決策框架」並舉行發布會，提出傳承診斷矩陣搭配治理資本模型，協助家族企業規劃傳承。
根據台灣董事學會統計，家族企業長期以來為臺灣經濟發展的重要力量，上市公司中超過7成屬於家族企業，非上市企業比例更超過9成。
中信銀行個人金融執行長楊淑惠表示，研究智庫提出家族企業傳承診斷矩陣（FESDM），協助企業主找到適合方向，其實傳承本身沒有標準答案，最重要是要找到適合路徑，中信銀行陪伴許多中小企業發展，台灣大概超過9成都是家族企業，若沒傳承好對台灣就業狀況也可能造成危機，此次報告也提到，家族企業傳承不只是經營權交棒而已，關鍵也在於創辦人的「特殊資產」如何傳承，盼建立可長久發展的制度。
香港中文大學榮休教授范博宏則解釋，華人家族企業談傳承時可能最關注培養接班人、如何跟員工與父輩相處等，但報告也希望點出應該從思考首要任務從權力交接與人事安排，轉為特殊資產的制度化與組織化，特殊資產包含創辦人個人影響力、聲譽、專業知識、家族影響力、政商關係等，特殊資產傳承確實不易，且極易流失。
范博宏也提出FESDM矩陣，透過資產依賴程度與治理資本2大面向，協助家族辨識目前所處的位置與選擇適合的傳承方向，可分成4大類家族。
范博宏解釋，第一是創辦人依賴型家族，占亞洲家族企業最大比例，高度人治；第二是傳承型家族，高度資產優勢且治理完善；第三為投資型家族，資產已高度制度化，建議家族可轉為所有權者，經營權交給專業經理人；第四為退出型家族，資產流失、可能第二代不願接班，建議評估後進行出售或轉型，保全家族財富利益。
中信銀私人銀行處處長楊子宏觀察，台灣實務狀況主要都是創辦人依賴型家族較多，但確實最多家族企業擔心的就是業界豐富人脈與影響力等特殊資產傳承。觀察客戶中如果無形資產傳承做較好的案例，通常是一代很早就安排二代進入公司，但不是做特助，而是專業工作，要讓二代子女可以在這個行業存活下來，也會安排人員協助其建立戰功。
外界關注中信銀家族辦公室業務發展，楊子宏指出，去年5月推出家族辦公室服務以來，目前約有30多組家辦客戶，門檻為新台幣5億元以上，產業分布相當平均；至於家辦服務未來是否收費，由於牽涉整體的統合性服務或是單項收費，目前尚在研究中。（編輯：黃國倫）1150914
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