「他曾經對我有興趣，但我們『道不同，不相為謀』！」旺宏（2337）創辦人暨董事長吳敏求2日在IEEE活動後的餐敘中，被問及力積電（6770）及董事長黃崇仁尋求合作或併購的傳聞時，直言雙方衡量事情的標準不同。不過，他也保留未來採取其他方式的空間，表示若有更好的方法就會選擇，有具體進展會正式對外說明。 這場從合作傳聞延伸到接班的談話，呈現他對經營的兩項堅持：選擇合作方式，必須考慮實際整合與技術條件；安排接班，則必須建立清楚的信任與權責。他對共同執行長、也就是Co-CEO架構則不以為然，更以「三個和尚沒水喝」形容自己對多頭領導的疑慮。 買廠不等於立即可用，DRAM轉Flash曾歷經磨合 面對合作提問，吳敏求先以「道不同，不相為謀」表達立場，也自嘲每個人衡量事情的標準不同。當有人提議，把工廠買下來再改成自己需要的樣子，他則提醒，晶圓廠的整合沒有表面上那麼簡單。 他以旺宏過去取得12吋廠的經驗說明，每家公司的設備機型、機台配置都不同，原本製造DRAM的產線，要轉成生產Flash，必須經過設備與製程調整，中間曾有許多痛苦的磨合。買到廠房與設備，並不等於立即取得符合自身需求的生產能力。 「如果有更好的方法，我一定選更好的方法。」吳敏求表示，未來如何做仍可觀察，並提到六個月內市場可能看到不同發展，有具體進展會正式報告。這番說法留下後續空間，但他並未在席間公布確定的交易對象、條件或合作架構。 也因此，對力積電合作傳聞的回應，應放在完整語境理解：他明確表達理念與做法上的差異，同時把討論帶回如何有效取得所需能力，而非單純以買廠規模判斷方案好壞。 接班重信任與授權，反對雙執行長分散權責 話題轉向退休與接班，吳敏求表示已在安排，並談到心目中人選的特質：必須懂技術、邏輯能力強，具有國際觀與全球市場開拓能力，也要謙虛。他希望接班者能理解公司的技術與價值，而非只靠客戶關係經營業務。 他以自身作風說明，自己並不依靠頻繁應酬與客戶搏感情，而是著重技術及產品價值。當公司能提供客戶需要的能力，客戶自然會主動找上門。這也反映他對經營者的要求：要清楚知道公司能解決什麼問題。 但如果安排兩位執行長共同領導，他的態度相當直接：「我從來不相信什麼Co-CEO！」他隨即引用俗諺：「一個和尚挑水喝，兩個和尚抬水喝，三個和尚沒水喝。」 在吳敏求看來，信任一個人，就應該把責任與授權交給他；若同時存在兩個權力中心，下面的人可能開始選邊站，衍生派系及內耗。他也借歷史上的權力競逐作比喻，說明自己為何重視領導權責必須明確。 談話中，他表示接班人才將從內部核心團隊培養，至於具體人選與交棒時間，並未對外公布。席間談及潛在人選名單時，還出現「沉默刺客」的玩笑稱呼，讓原本嚴肅的接班話題多了幾分輕鬆氣氛。 從不願把購廠當成簡單解方，到反對雙執行長，吳敏求的考量都落在事情如何真正運作。合作需要技術與理念契合，接班則需要選對人、給予信任，再讓責任有清楚的歸屬。
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