▲奇美醫院攜手資策會舉辦「智慧賦能・人才永續高峰論壇」，邀集產、學、醫領域專家交流AI醫療發展。（記者林東良翻攝，下同）
記者林東良／台南報導
生成式AI浪潮席捲全球醫療體系，奇美醫療財團法人奇美醫院11日攜手財團法人資訊工業策進會（資策會），舉辦「健康台灣深耕計畫—智慧賦能・人才永續高峰論壇」，邀集產業界、學界及醫療領域專家，從AI發展趨勢、臨床應用、治理及人才培育等面向深入交流，盼讓醫療從「會用AI」進一步走向「慧用AI」。
論壇聚焦AI由單點工具走入醫療工作流程後，醫療機構如何兼顧技術導入、資料安全、人機協作與人才發展，使AI不只是提高工作效率的工具，更能轉化為組織能力，進一步提升醫療品質並減輕第一線人員負擔。
資策會董事長黃仲銘表示，醫療是AI落地的重要場域，現階段可優先應用於行政及重複性工作，再透過與醫療體系合作累積實務經驗，逐步推動智慧醫療發展。此次論壇匯聚產、學、醫各界力量，也希望從技術應用延伸至人才培育，共同思考AI如何真正回應醫療現場需求。
奇美醫院院長林宏榮指出，奇美醫院的AI發展已從「AI Together（AI伴行）」逐步邁向「AI Everywhere（AI無所不在）」，並朝「AI First（AI先行）」前進，使AI成為全院共同具備的組織能力。
林宏榮說，生成式AI興起後，奇美醫院提出「為每一位同仁發展數位助理」的方向，依照不同專業需求，將AI導入病歷、護理、藥事、病人安全及行政等工作流程，減少重複性工作負荷，讓醫療人員能把更多時間投入臨床判斷與病人照護。
曾任Google台灣董事總經理的簡立峰教授表示，AI已從大型語言模型進一步邁向AI Agent，逐漸具備規劃、推理及執行較長、較複雜任務的能力。面對工作型態轉變，醫護人員除須具備AI溝通及科技素養，也應強化資料解讀、批判性思考與風險判斷，並保有AI難以取代的同理心及情感照護。
簡立峰強調，AI時代一切從「問好問題」開始，能否將自身專業轉化為清楚的問題、流程及需求，將成為未來的重要能力，專業的定義也會隨之改變。
資策會教研所所長何玲玲指出，當AI走進醫療場域，臨床與科技之間更需要具備雙向溝通能力的「跨域轉譯人才」，才能讓技術真正對應第一線需求。資策會也在論壇中分享與奇美醫院共同推動智慧醫療AI人才教育體系的成果，從培訓、陪跑、制度到生態系等4個層次，建立醫療AI人才培育模式。
論壇並邀請簡立峰、成功大學資訊工程學系特聘教授蔣榮先及林宏榮，以「AI時代下的醫療數位轉型與臨床挑戰」為題展開大師對談，分別從AI發展、臨床應用及醫院治理等角度，探討人與AI如何由競爭走向協作，以及醫療場域如何在創新、效益與安全之間取得平衡。
林宏榮表示，未來將持續透過「健康台灣深耕計畫」深化AI應用，並以跨域合作推動醫療AI發展。當AI逐漸融入醫療日常，關鍵不在於導入多少工具，而是如何重新設計工作流程及人機協作模式，利用科技減輕第一線人員的重複性負荷，把醫護人員的時間重新還給病人，讓專業回歸臨床判斷與人與人之間的照護。
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