昨天读了生物版的一篇文章，是一位很有想法的博士后写的关于自己对老板的见解。
其实当我们回看美国的师生的关系可以发现，这几十年来不知不觉中，它已经变化和发展，由“导师－－学生／被训练”者的关系模式，变成了前几年的“老板－－雇员”的关系模式。而当今生物领域研究经费的紧张，使得这种“老板－－雇员”的模式在PI的眼里都开始崩溃，成为一种更新的模式，就是“宿主－－吸血鬼”模式。
在大部分PI的基本生存权随时都在被挑战的时候，任何高等级的需要都是奢谈，在PI的眼中，好不容易从NIH，NSF得来的经费－－挖空心思，用尽关系，才好不容易拿到的续命钱－－是无论如何不可以被糟蹋的。所以博士后，只是PI招来完成标书目标的劳动力，而一旦博士后不能完成目标－－无论是博士后能力的问题，还是PI当年设计中有原理性的漏洞，或者是上帝的设计本就是另一条路－－那么博士后就不知不觉成了PI的敌人。是的，在Trainee无法按期完成发表文章任务的时候，他的身份已经竟然突然由合作者变成了拦路虎。如果Trainee是博士生，因为博士生往往有自己的经费，加上学校的约束，师生的名分，这时还能套上一层虚伪的外衣，但是Trainee是一群不出大成果的博士后的时候，在许多PI的眼里，注意，所说的是“在PI的眼里”，他们就成为了附属在PI身上的寄生虫，是利用PI的资源去办绿卡，去生小孩，去学课程转行的吸血鬼。这里没有温情默默，没有师生情谊，这里就是你死我活。所以PI的说法做法将是“快滚蛋”，而博士后觉得“太残酷”。
但是博士后是吸血鬼吗？博士后领着业界1/2到1/3的工资，每天工作别人1.5-2倍的时间，这怎么能是吸血鬼呢？这是献血者。所以问题出在制度上，因为科学研究的成果具有极大的不确定性，和经费本来就没有必然的关系，不是你拿了钱就一定成功的。同时基础科研不具有转化价值，也就是传统的“老板－－雇员”模式并不适用。在公司的雇员模式中，只要你工作，老板就可以剥削你的剩余价值，只是或多或少的问题，因为雇员是直接创造价值的。而科研中，一切是不定的，科学的复杂性和不可预见性，保证了大部分的研究者（包括很多的PI），也都只是分母，最终会是牺牲品。是的，大部分的PI并不是食物链的上层，他们是食物链的下层，是大海中随时被鲨鱼吃掉的角色。
所以只有NIH提高经费，解决了生存压力，让大部分实验室吃饱，才能缓解这个”PI和博士后“矛盾。这个是个结构性的问题，而并不是给PI们上上课，让他们注意提高修养，就可以解决的问题。
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