注：魏小安，曾任国家旅游局司长
认识薄熙来，是1985年1月，我的一个同学说，薄在大连金县当县委书记，想发展旅游，希望组织专家去看一看。去了以后，天寒水冷，薄却格外热情，一直陪着我们考察，当地一片海湾称满家滩，礁石林立，最后我们共同商定，称金石滩。研讨思路，制定规划。薄从头安排至尾，其中一顿饭是喝羊汤，大香，大暖。还有一天早上，我在街上闲逛，一辆212吉普车追到我，大连市副市长专程来听汇报，薄说必须找到我说一说，到会议室，薄又特意先和我说，多多论证，从外国说到中国，再到金石滩，领导大悦，当时拍板给3000万支持。散会后，薄一再感谢我，多亏你这一番话。我说，只是给领导下决心提供了依据，根本还是你，薄哈哈大。
当年9月，我们几个朋友又去大连，刚刚刮过台风，听说我去，薄从救灾现场风尘仆仆赶来见面。到了金石滩，短短8个月时间，63公里的公路已经建好，30万株树已经栽话，两个宾馆居然屹立。一问，薄几乎天天到现场，带头种树。住在新宾馆，看海上云起云飞，不能不服这种实干精神。
之后即无来往，1991年，发动国家旅游度假区，又见到。薄已是市长，积极争取，还是金石滩，进入全国12个特批序列，又是规划，又是热火朝天的建设，1992年去现场，面目一新，且按照国际化精品发展，博得大家盛赞。
1998年，发动中国优秀旅游城市建设，验收第一家在大连，工作组白天看现场，晚上讨论规范，薄先后见几次，大家共同认为，大连创造了新经验。但是在那次，局长和我说，此次验收之后他要辞职。这个局长给我印象很好，苦干实干，且研究问题。我惊问为什么？答曰：薄头不把我们当人看，我们是共产党的干部，不是他的家奴。之后果然提出辞职，薄大怒，只有我开别人，哪有别人开我？安排巡视员，最后还是走了，毕竟世道不同了，多少有些自由度。
后来，薄在我的印象中开始复杂。一次在大连，晚上12点坐出租，红灯停下来。我问，一辆车没有，为什么还停？司机答，薄市长的要求。聊起来，司机说了一个司机的故事，一次，国务院某部门的一个普通干部到大连，下飞机后无人接，打的到市政府，司机无论如何不要钱，说你是来帮助大连的，应当有人接，这是我们的失误。这个干部感动得一塌糊涂，逢人就讲。传到了薄的耳朵里，找到司机，薄亲自奖励一台29寸大彩电，电视直播，这个司机当即转给了敬老院。再后来的故事就很多了，什么都有，也无从判断，只留下一个结论，薄得罪了官场，收获了民心。
后来，薄总算熬上了市委书记，第一次开市委全会扩大会，只有一天时间。上午薄做报告，下午请三个人讲，深圳市副市长讲高科技产业发展，海尔集团讲企业国际化，我讲旅游发展。薄说，没有必要开好几天，大家讨论，无非就是拍马屁，最后结论还是如何英明。一天会，赶快干。晚上吃饭，我本来定好晚上回去，怕耽误航班，结果40分钟结束，谈笑风生。
再后来薄到省里，到商务部，到重庆，听到很多故事，再无接触。前几年到重庆，还有人说，你能不能和薄见一见，也给我们提提气。我说，薄已是高官，没必要。当时说到“五个重庆”，我认为应当再加一个“水上重庆”给旅游发展开条新路。再一想，这些不过是政治，犯不着。尤其是唱红打黑，红唱给老干部看，黑打给老百姓看，完全不是现代政治家所为。
这两天，看薄的公审，像一幕幕连续剧，想起这点故事。
薄之败，一是理念之败，二十一世纪的今天，还依仗传统理念，强化人治。二是手段之败，人治理念必然是强制手段，效率固然高，但是后患无穷。三是精英之败，政治精英、经济精英、知识精英的结合，最终导致专制。四是做人之败，老子天下第一，手下只有奴才。如鲁迅先生所言：见狮虎如羔羊，见羔羊必如狮虎。现在众叛亲离，甚至老婆儿子都靠不住。
真是眼看他起高楼，眼看他楼塌了，人间事，还是“好”“了”二字。要想改变，当年延安“窑洞对”已经说得很清楚，只在做。28年了，可惜能力过人，惋惜实干过人，珍惜阅历过人，不改革体制，这样的人，这样的事，这样的连续剧，还会层出不穷。能人无数，再过人也不过是追求皇帝。
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