宝武集团12日在官网公告，宝钢股份的“百日计画”450项整合任务预计6月底完成，今年将实现整合效益人民币10亿元（约1亿4839万美元）。
这个消息代表今年宝钢与武钢的合并可望降低一年营运成本人民币10亿元。
宝钢股份吸收合并武钢股份时提出，用三年时间完成两家上市钢铁公司的深度整合。为此，宝钢股份制订三年计画、年度计画、百日计画和首日计画。其中，百日计画是初步整合阶段。
两大钢铁央企宝钢与武钢去年底合并成立“宝武钢铁集团”，上市公司股票由宝钢为存续公司，宝钢12日收盘人民币6.46元，下跌0.46%。
宝武官网提到，以宝钢股份复牌上市为主要任务的“首日计画”已顺利完成，目前进入“百日计画”阶段。该阶段被视为初步整合阶段，目标是完成宝山、青山两基地的全面对接、各条线整合方案。
宝武重组将由四个阶段组成，即从联合走向整合、融合，最后深入到化合。截至4月28日，450项整合“百日计画”任务已完成129项，一些项目已初见成效。
宝钢股份计画在6月底基本完成“百日计画”。在顺利完成后，宝钢股份将向年度阶段性整合和三年深度整合迈进，最终实现三年融合的目标。
早在2016年底，“百日计画”相关工作已提前启动。宝钢股份成立公司联合重组工作领导小组，组建营销、采购、研发、财务、信息化等五个整合专项工作组，由公司领导挂帅分管。
2017年2月14日，“百日计画”推进办公室成立，全面启动宝武整合计画编制工作。2月下旬，建立联络员体系并启动整合相关培训工作。4月初，各专项工作组编制的“百日计画”和整体推进方案审核通过，进入实施推进阶段。
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