近日，李嘉诚旗下的和记电讯香港发布公告称，公司已决定将自己持有的和记环球电讯（HGC）以将近145亿港元(1港元约合0.1278美元)的价格一次卖光。同时，他也介绍了如何抓住投资机遇。
一手继续加码欧洲资产收购，一手抛出内地资产和港资，这是李嘉诚近几年的投资逻辑。 近日，李嘉诚旗下的和记电讯香港发布公告称，公司已决定将自己持有的和记环球电讯（HGC）以将近145亿港元的价格一次卖光。
与此同时，就在两天前，李嘉诚以414亿港元的价格，入手了德国一家老牌能源管理供应公司——ista Luxemburg GmbH（下称ista）及其附属公司。 据不完全统计，从2013年大量抛售内地资产开始，李嘉诚海外收购近1,479亿港元。 2015年，李嘉诚被《人民日报》批评“跑路”，一时鹤唳风声。
公开资料显示，2013年开始，李嘉诚分别是卖了32亿港元的广州西城都荟广场和卖了89亿港元的东方汇经中心。到了2014年，李嘉诚出手频频，包括卖了72亿港元的北京盈科中心在内，一年套现188亿港元。
2016年，除了230亿港元的高价出手上海世纪汇广场项目，李嘉诚甚至将优质资产香港中环中心75%权益以357亿港元的高价售予中资机构。 值得注意的是，同样是在2015年，李嘉诚还曾针对外界关于他从内地撤资的声音，通过旗下的长江和记实业有限公司和长江实业地产有限公司发表声明。 李嘉诚称，他并没有撤资，只是根据经济形势，重新配置了国内外的资产；在减少对内地房地产投资的同时，加快了在内地零售业的布局；并积极推动“走出去”战略，在全球52个国家投资多项业务。
在随后的两年多时间里，李嘉诚用行动践行着这份声明，不断加码海外投资。 当然，李嘉诚的海外投资，并非始于2013年。 1986年，李嘉诚斥资32亿港元购入加拿大赫斯基石油52%的股权。
“80年代中东和美国有分歧，石油供应紧张。那时我就想：加拿大有石油，政治环境相当稳定，就趁赫斯基亏蚀的时候把它买过来。”李嘉诚在多年之后回忆说。
一开始，李嘉诚的海外收购布局，基本圈定在能源水电等基础行业。有评论认为，能源等基础行业回报少，而且经常受国际价格影响，但从长线看，却是保有资本的妥当方式。
李嘉诚也曾在接受英国《金融时报》采访时透露了他的投资逻辑：“在决定优先(投资)场所时，有几个标准对我很重要：法制法规、能保证投资的政治稳定性、宽松的生意环境以及良好的税收结构，这些都是重要特征。” 至今，李氏商业帝国的海外版图已遍及欧洲、开曼群岛、亚洲等国家和地区，但英国还是李嘉诚海外购的主战场。
手上庞大的现金储备，是李嘉诚频繁“海外购”的本钱。 李嘉诚在接受彭博社采访时表示，商界最重要的指标是现金流。“要有额外的资金随时做大行业。”他此前不断抛售资产，正式为换取大量现金流。
与此同时，持续地加仓海外市场也确实为李嘉诚带来了不菲的收益。 在英国，李嘉诚已累计投资超过500亿美元，到2016年，“长和系”已控制了该国30%的通讯、30%的电网、28%的客运铁路、25%的天然气、7%的供水，并因此被称为“买下了半个英国”。而早在20来年前，他就曾创下一笔交易（出售Orange）从英国赚到1,680亿港元的好成绩。
超人李嘉诚的算盘打得很精。他自己曾说，“我平时对经济、政治、民生、市场供求、技术演变等一切与自己经营行业有关、或没有直接关系但具影响的最新、最准确数据及讯息，全部都具备所有详细数据，加上公司内拥有内行的专家，当机会来临时我便能迅速作出决定。”
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