艳姐说2018年，某房企在地产圈可谓是抢足了新闻热点。
据知情人士透露，该房企在其商业板块也有较大动作，原上海K11总经理A某及其副手B某先后加入该房企。
1嫁接K11，引入两位高管该房企的商业综合体目前只集中在福建，近两年开始在北京、上海、广深等地大力推进社区商业建设以扩展商业版图，而之前是由来自上海的恒隆团队招商运营，无果而终。
而此次其商业板块真正是有了大动作，嫁接到K11，引入了AB两位高管。而这两位来到该房企后，A任副总裁，分管商业运营版块，B任总裁助理，负责招商、运营及自营业务。
据坊间传闻，A不仅要求秘书是从K11亲自带过来，而且会在近期让近十名K11、新世界背景的人员快速入职，以更换现有团队。
2截然不同的商业模式众所周知，K11首创于香港，以小而美的艺术购物中心为标签，七、
八十个商铺，三、四万平方的建筑面积，亮相国内后成为一个独具特色的商业模式，与之相反的是，该房企城市综合体大而全，与K11是两种不同的商业模式。
同时，据业内了解，上海K11运营成本是民企商业同体量商业运营成本的两倍左右，与其高投入不同，其中的投资回报较低，看起来很可观，实则经营不如预期。
反观国内的商业项目，大多是为地产商提供配套服务，zf土地出让条件规定了自持商业的要求，为了地产销售而建造商业，所以称为商业地产。
简言之，外资、港资的商业是依靠长期经营回报，国内的大多数地产商是为了地产销售，前者是为了商业而地产，后者是为了地产而商业。
这就不难理解，正是基于两种不同的商业基因，因而形成了不同的经营模式、品质追求、招商结果；也正基于相似的理念，国际大牌才会依赖外资、港资商业，而在国内，即使有部分地产商愿意付出高额的装修补贴，满足其苛刻的物业条件，真正能跟他们合作的也是少数。
3未过蜜月期已濒临失宠？
该房企在引入商业团队方面，延用了地产圈一贯的挖人作风，可谓高举高打。先后重金挖了多处高管负责招商运营，在职时间均不超过两年，及至近日重金引入上海K11前后两任总经理担任集团高管。
据该房企内部人士透露，AB两位新任商业高管接手后不到两个月，已经表现明显的出水土不服，没有抓住老板的目标要点。
B自行决定将该房企北京、泉州的两个商业项目的开业时间大幅延后，商业定位也自行整体调整，造成商户拒绝继续入场装修，有签约商户威胁将用法律手段起诉该房企，追偿无法按时开业的损失。
至于A，则是不接受在北京或者福州办公，打算裁撤福建的招商和商管团队，重招旧部，谋求独立在上海设立三位数编制商业集团，无暇顾及其他。因此引发集团地产版各区域总裁不满和抱怨，蜜月期还没过，两人就被老板当众批评，较为罕见。
近期在老板召开的一次专项汇报会上，B汇报北京街区项目、上海写字楼项目的招商定位，规划做儿童业态和宠物业态，直接被老板批评，认为其定位无法体现项目价值。
而其要求销售商铺出租实行租金扣点、将即将开业
的Y广场整体调整为婚庆主题定位等与实际情况出入较大的政策，被指为对其商业项目未做深入了解而做出的简单决策，目前新项目招商工作基本停滞，招商流程大多被驳回或无限期搁置。
在老板高周转、高溢价的目标之下，年初放下的2000亿豪言使该房企股价一个月内接近翻倍，但几个月下来，股价已跌回原位。
从上半年各销售统计看，各区域地产指标完成均极不乐观，该房企在售及自持项目商业属性资产占有较高比例，商业版块如果未能如期配合地产完成开业、销售目标，影响地产推盘去化的进度，未来几个月或许是更多的风云莫测。
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