降杠杆的大环境给创业企业造成了很大的压力，但把一切归之于大趋势，归之于时代变化，事实上无视了创业者们本身的错误，“祸福无门，唯人所召”，创业者自身的选择才是造成这个冬天的最关键原因。
2018年对中国的大部分创业者来说，可能都是个刻骨铭心的年份，“寒冬”、“融资难”、“倒闭”是萦绕全年的主要关键词。很多曾经风光无限的创业企业在这一年里纷纷倒下，曾经资本市场最璀璨的明星之一摩拜单车被迫卖身，未来只能以美团点评的一个业务部门形态存在，它的竞争对手OFO就没有这么幸运了，屡次融资未果，收购交易也多次流产，等待它的结局很可能将是十分惨淡的。而在摩拜和OFO身后则早已尸横遍野，包括悟空单车、小鸣单车、酷骑单车等在内的数十家共享单车企业基本都已经关门大吉。
凄惨的并不只是共享单车，共享充电宝企业乐电也在2018年宣布停止运营，当然，乐电绝非个例，曾经火热的共享充电宝已经基本可以宣布失败。曾经的团购王者拉手网在2018年宣布倒闭，与之同病相怜的还有曾经的直播小巨头之一熊猫直播，曾经融资11亿元的电商企业店商互联也在这一年倒闭，新三板音乐第一股多米股份在这一年宣布结束了已经运营8年的多米音乐业务，2017年成立的无人货架代表性企业七只考拉在仅仅一年之后就宣布结束无人货架业务，而互联网金融领域倒闭的企业已经多到需要按月按周来统计，以致于36氪都专门撰文哀叹2018年是创业的黄金时代结束的一年。
但是，我并不能赞同这个结论，诚然，降杠杆的大环境给创业企业造成了很大的压力，但把一切归之于大趋势，归之于时代变化，事实上无视了创业者们本身的错误，“祸福无门，唯人所召”，创业者自身的选择才是造成这个冬天的最关键原因。
我们不是创业，只是玩一个圈钱的游戏
某种程度上说，所谓的“黄金时代”说是有道理的，这一代创业者们所面临的融资环境相较于他们的前辈们来说，实在是太优越了。2010年以前，人民币VC还是稀罕物，那时候的创业者们只能期待有限的几家美元基金的垂青，而在过去几年里，人民币VC如雨后春笋般蓬勃生长，大量的资金涌入初创企业的投资领域，融资变得前所未有的容易起来，困扰创业者的已经不是拿不拿得到钱，而是拿谁钱的问题了。在这样的环境下，to B、to C都不如to VC已经不再是个段子，而是个活生生的事实。
以摩拜为例，自2016年8月，摩拜拿到了熊猫资本、愉悦资本和创新工场的B轮投资，不到一个月之后就拿到了B+轮投资，随后在2016年9月份拿到了C轮，10月份拿到了C+轮。过了仅仅三个月，2017年1月份，摩拜又成功拿到了D轮2.15亿美元的投资，1个月之后又拿到了3亿美元，随后在2017年6月又完成了E轮融资，在短短十个月的时间里，摩拜完成了7次融资，平均每次融资之间的间隔只有1.4个月。而摩拜的竞争对手OFO则稍逊一筹，在17个月里完成了8次融资，平均每次融资之间的间隔为2.1个月。
但不管是摩拜还是OFO，在融资这一点上都可以笑傲他们的创业前辈们，阿里巴巴在第一次香港上市之前，在自1999年10月直到2005年8月的将近六年时间里只完成了4次融资，平均每次融资的时间间隔为16.5个月；百度在2000年2月到2004年6月期间完成了三轮融资，平均每次融资之间的间隔为17.3个月；京东的融资频率稍高，自2007年8月到2013年2月的66个月里完成了7轮融资，平均每次融资之间的时间间隔为9.4个月。是的，固然融资难度降低是摩拜和OFO们的融资频率远高于前辈的外部原因，但事物的发展毕竟是由内因决定的，摩拜和OFO这样的企业为何要以这么高的频率融资？
这一点恐怕也不难想见，摩拜和OFO们烧钱的速度也是此前的创业企业所远远不及的，尽管对于互联网企业来说，一定程度上的烧钱几乎是不可避免的，但融资环境的极大宽松使得以摩拜和OFO为代表的创业企业在烧钱这一点上变得毫无顾忌。到今天，我们回头指责摩拜、OFO这样的企业不注重自身造血能力的培养，在这些创业者看来可能是种“站着说话不腰疼”，当市场上存在着近乎无限的资金供给的时候，靠自身造血来获取资金就显得太笨了。反正不管烧掉多少钱，都有更多的钱补充进来，甚至，如果你烧不掉足够的钱，就不会有后续的资金补充，在这种情况下，开足马力烧钱，造出足够大的影响力以吸引后续投资是一种非常“理性”的选择。绝大多数“理性”的创业者们几乎都毫无悬念地选择了在这条道路上闷头狂奔，毕竟，这个游戏的目的已经不再是创造一个具有内生生命力的企业，而是尽可能多地从VC手中获取足够的资金，即便企业最终倒闭了，创始人也有很大概率实现财务自由，退一万步讲，即便没能实现财务自由，创业者也已经成为了一个曾经成功过的“连续创业者”，非常有机会获得下一笔从头再来的资金，承担风险的只是VC或者是最终提供资金的机构而已，消费别人的资金成就自己的江山和名望，何乐而不为呢？
让世界变得更好？
理解了这样的逻辑，我们也就可以理解过去这几年里创业企业身上发生的许多匪夷所思的事情：
为什么这一代的创业者们这么喜欢跟风，P2P成为时髦，一夜之间全国出现了数以千计的P2P；共享单车概念火热，全国出现了近百家共享单车企业累计投放数百万辆单车，连带着出现了各种各样的共享概念企业（共享充电宝、共享汽车、共享睡眠舱、共享雨伞等等，不一而足）；马云在互联网大会上说了个新概念——新零售，于是一夜之间新零售企业如雨后春笋般冒了出来；媒体鼓吹AI取代人，于是乎，各类AI公司的融资PPT流传于各个资本市场微信群之间。 因为创业已经是个纯粹的圈钱游戏了，能否获得融资成为了创业的主要目的，既然只有做当下最热门的概念才能获得VC的垂青，那么创业者们自然就“到什么山上唱什么歌”。
为什么会有那么多创业企业完全不考虑自身商业模式的合理性，完全不考虑盈利的可能性？即便是普通人也可以看出共享单车完全没有盈利的可能性，中国南方有漫长的雨季，北方则有漫长的冬季，共享单车真正可以被频繁使用的高峰期在南北方都只有几个月，加上这是个没有护城河的领域，随时都会有新的玩家加入稀释掉存量玩家的盈利，这么简单的事实为什么那么多创业者就看不到？因为创造他们的创业者往往从一开始就仅仅是出于“这个概念比较好融资”的理由而开始创业的，对外融资成了企业和创始人最主要的工作，商业模式是否合理，盈利模式是否能实现都已经不是需要考虑的问题了，“反正全行业都是如此”，“投资人再问盈利模式就太愚蠢了，我们的盈利模式跟摩拜是一样的”。既然摩拜、OFO不需要考虑这些问题，那我自然也不用考虑这些问题，这样的逻辑不但俘获了绝大多数创业者，甚至俘获了很多VC机构。
为什么绝大多数创业者都没有成本控制的观念？一旦融资到手，就毫不吝惜地租用高档写字楼，给年轻还没有多少经验和资历的员工开出匪夷所思的高薪，甚至开始游艇豪车的享受。因为圈钱游戏本来就是个过半瘾就死的游戏，即便成本控制的水平再高，也不可能令自己的创业企业真的长久存在下去，既然如此，那又为什么要成本控制呢？反正可以大手大脚花钱的理由那么多，不是么？
硅谷的创业者们喜欢说“让世界变得更好”，这样的道德宣教可能在很多人看来都是无意义的废话。但是在我看来，这却是一句发人深省的大实话，创业是一条千军万马过独木桥的艰辛道路，如果没有唐僧一样的使命感和历经八十一难依然不放弃的坚强意志，创业是很难成功的。退一万步讲，即便不想让世界变得更好，创业至少也是应该基于创业者对特定的细分领域的深入理解和思考而开始的。这也是为什么真正成功的创业企业，很少是跟风创立的，其商业模式和盈利模式往往都难以复制的原因。对于任何一个想成功的创业企业来说，融资都只是助力，而不应该成为创业的主要目的，如果你坚信自己会成功，那么你的股权就应该是你最珍视的东西，融资只是为了发展不得不做出的选择，无限制地稀释自己最宝贵的资产本身就说明你对成功没有什么信心。（同样的，这也是我一直以来都根深蒂固地认为所谓“连续创业者值得投”是个伪概念的原因，“连续创业”的潜台词是没有一件事情是这个创业者真正想做的，只是在不断碰运气寻找一件自己可以做成的事情，如果在同一条赛道连续创业还勉强可以理解，一个不断切换赛道的创业者我认为是每一个投资人都应该规避的投资选择。）
裸泳时代
所以，尽管我认同所有关于大环境在变差的分析：移动互联网用户的总规模增长趋于停滞、降杠杆导致资金面变得紧张、经济增速的下降使得创业变得更艰难等等，但我依然坚定的认为，如果当下是个创业寒冬，那么这个寒冬也主要是因为中国的创业者们自己造成的，甚至在某种程度上说，过去这几年里真正的创业者一直是高度稀缺的，绝大多数创业企业的创始人们甚至都不能说是合格的创业者。
只有当潮水褪去，人们才发现，原来他们都在裸泳！
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