從學徒到董事長 國營台船子公司靠他由虧轉盈
2020-10-19 05:07:16
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台船防蝕科技董事長魏正賜(中者)、總經理陳秋妏(左)憑實力交出由虧轉盈的成績,獲台船董事長鄭文隆高度肯定。圖/台船提供只要肯腳踏實地的做,學徒也能成為董事長。苦學出身的魏正賜,自學徒技術員做起,加上豐富的經驗與上進心,一路受到主管賞識,不但當到台船副總經理,並被拔擢擔任台船子公司「台船防蝕科技」的董事長,他更帶領公司由虧轉盈,證明自己的實力。
魏正賜是於民國62年進入台船(2208),任職於艤裝工廠機裝工場最基本的技術師,因表現優異經提拔晉升為班長。期間工作負責認真汲取實際經驗,專業能力持續累積,後參加公司內部的轉類考試順利通過錄取為工程師。
推薦工程師期間因協調佳、能力強,晉升為機裝工場主任,再由機裝工場場主任轉派任為生管課課長,任勞任怨態度備受肯定,希愛力20mg
數年後再獲長官賞識升任為艤裝廠副廠長及廠長。
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而廠長期間推動業務,所有工程任務均如質如期順利完成,進一步獲高層擢升為副總經理,並赴基隆廠兼任督導,掌理業務均能順利圓滿達成交付任務,均秉持一貫的腳踏實地風格,持續累積實力讓專業能力繼續擴展。
一間房子要蓋得好,地基要牢固;一個運動員球技要打得好,基本動作要純熟。能受苦、能耐勞,還要有同心同行的團隊,這是成功的基礎,才能穩扎根基,立於不敗之地。
魏正賜擔任台船防蝕總經理時,督導台船基隆廠期間,發現一位與他同質性頗高,也是自基層做起,個人又擁有21項工程證照專業人員的陳秋妏,其工程進度準確,配合度高、效率好,邀請她擔任特助一起為台船防蝕打拼。
跟同心的人同行路是能一路直行前進的,走的更寬更廣更遠。魏董事長在自立自強壓力下,簡化公司組織架構、提高效率,開創了新路、突破困境,終於開展新局,於2018年11月正式將從未賺過錢的台船防蝕科技由虧轉盈!
在工程管理方面,他首重員工紀律及效率,積極面對工程實務問題及改善措施,充分授權主管對工程實務處理權限,根除工地報喜不報憂舊習,使承攬的工程能完全掌控。
業務承攬方面,因先前台蝕遭業主 (台塑)停權,經積極協調溝通後,讓業主得以重拾信賴,且督導塑化燃燒塔檢修工程,使得該案能如期如質完成,深獲業主讚賞,成功扭轉公司形象,使後續業務報價承攬更得心應手。
所謂「不經一番寒徹骨,哪有梅花撲鼻香?」,魏正賜從最基層的技術員做起,四十年來以吃苦耐勞的精神一步一腳印,到今天成為台船防蝕的董事長,可見一個人只要肯腳踏實地的做,學徒也能成為董事長。
目前台船事業體包含了潛艦國造,離岸風電,石化產業等,魏董事長定能全力配合執行落實產業升級及在地本土化,並以個人多年豐富的學經歷造船經驗帶領台船防蝕再邁入另一高峰。
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